Читаем Visions of Inequality: From the French Revolution to the End of the Cold War полностью

Источники данных: Facundo Alvaredo, Anthony B. Atkinson, and Salvatore Morelli, "Top Wealth Shares in the UK over More Than a Century," INET Oxford Working Paper 2017-01 (2016); Peter Lindert, "Unequal British Wealth since 1867," Journal of Political Economy 94, no. 6 (1986): 1127-1162.

 

Таблица 4.2 Относительные доходы трех основных классов в Великобритании

 

 

Около 1776 года (время публикации "Богатства народов")

 

Около 1867 года (время публикации "Капитала")

Землевладельцы (аристократия)

 

33

 

21

Капиталисты

 

11

 

15

Рабочие

 

1

 

1

Примечание: доход работников = 1.

Источник данных: Рассчитано на основе переработанных Робертом Алленом социальных таблиц Англии: Allen, "Revising England's Social Tables Once Again"; и Allen, "Class Structure and Inequality during the Industrial Revolution", таблицы 10 и 11.

Как насчет реальной заработной платы? Здесь у нас есть данные оценок английских зарплат, сделанных Грегори Кларком и Чарльзом Файнштейном (рис. 4.2). По мнению Кларка, до начала XIX века зарплата в реальном выражении практически не менялась, но после наполеоновских войн она начала расти и, несмотря на периоды резкого снижения во время спадов и депрессий конца 1840-х годов и мирового финансового кризиса 1857 года, имела безошибочную тенденцию к росту. По мнению Файнштейна (который настроен более пессимистично), рост был более медленным и начался несколько позже. Тем не менее, по мнению обоих авторов, реальная заработная плата к моменту публикации "Капитала" Маркса была значительно выше, чем в 1820 году, когда были опубликованы "Принципы" Рикардо. По мнению Кларка, реальная заработная плата была на 50 % выше, чем в 1820 году (что означает рост почти на 1 % в год - огромная цифра по меркам того времени), а по мнению Файнштейна - примерно на 30 %.

Маркс и Энгельс заметили это уже в конце 1850-х годов. Энгельс пишет в письме к Марксу от 1858 года, что "английский пролетариат на самом деле становится все более и более буржуазным, так что эта самая буржуазная из всех наций в конечном счете стремится к тому, чтобы наряду с буржуазией иметь буржуазную аристократию и буржуазный пролетариат. Для нации, эксплуатирующей весь мир, это, конечно, в определенной степени оправдано". Кроме того, по мнению Энгельса, имела место дифференциация доходов среди рабочих и формирование того, что позже стало называться "рабочей аристократией". Обуржуазивание рабочих требовало объяснения; Энгельс предпочитал, чтобы более высокая реальная заработная плата стала возможной благодаря безответным трансфертам из колоний (или, говоря менее деликатно, грабежу). Англия, крупнейшая колониальная держава, смогла перевести часть ресурсов из колоний и, по словам Энгельса, дала своим рабочим "долю в выгодах монополии", даже если эти выгоды были распределены между рабочими очень неравномерно. Это конкретное объяснение будет иметь большой резонанс и влияние в начале двадцатого века, когда оно станет любимым объяснением, используемым левым крылом социал-демократического движения, и особенно Лениным, для более прагматичной, или ревизионистской, позиции основной части социал-демократических партий. Если рабочим становится лучше при капиталистической системе, то какой смысл в насильственном свержении системы? Ленин и другие небезосновательно приписывали "ревизионистам" такую "примиренческую" позицию.

Рисунок 4.2. Реальная заработная плата в Англии, 1760-1870 гг.

Переформатировано и перепечатано с разрешения автора из Gregory Clark, "The Condition of the Working Class in England, 1209-2004," Journal of Political Economy 113 no. 6 (2005): 1307-1340, рис. 8; Charles Feinstein, "Pessimism Perpetuated: Real Wages and the Standard of Living in Britain during and after the Industrial Revolution," Journal of Economic History 58, no. 3 (1998): 625-658.

Маркс и сам затрагивает различные темы, связанные с неравенством доходов и богатства, и использует данные, которые впоследствии будут использованы другими (несколько десятилетий и даже столетие спустя), чтобы получить гораздо более полное представление о современном английском/британском неравенстве. Чтобы проиллюстрировать рост доли доходов от капитала, Маркс приводит данные о налогооблагаемой прибыли за период с 1853 по 1864 год и противопоставляет ее рост более чем на 50 % за этот период гораздо меньшему росту заработной платы (около 20 %). Затем он утверждает, что реальная заработная плата могла вообще не вырасти, учитывая, что стоимость основных продуктов, потребляемых рабочими, также выросла. Маркс также показал несколько графиков подоходного налога для Англии и Уэльса и (отдельно) для Ирландии за 1864 и 1865 годы. Они относятся к тому же типу, который позже, на рубеже веков, будет использовать Парето (как отмечается в одном из разделов ниже).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес