Читаем Visions of Inequality: From the French Revolution to the End of the Cold War полностью

Подполя. Разделение экономики на множество подполей, в которых неравенство является производным явлением, также способствовало распаду исследований неравенства. Международная торговля, например, имеет дело с неравенством, но только с неравенством зарплат и только зарплат в отраслях, на которые влияет торговля. Наиболее известными примерами последнего времени являются дебаты о роли торговли с Китаем в эволюции заработной платы в США и дебаты о росте премии за квалификацию. Вопросы расовой и гендерной дискриминации также часто связаны с неравенством в оплате труда. Но и здесь внимание уделяется лишь одному аспекту неравенства, причем зачастую несколько ошибочному, поскольку в таких исследованиях неравенство часто сводится к необъяснимой разнице в средних заработках между представителями разных рас или полов, при этом игнорируется распределение заработков - то есть неравенство - внутри каждой группы получателей.

Во многих таких исследованиях обсуждается неравенство того или иного типа, но было бы очень неправильно принимать коллекцию случайных исследований неравенства за теорию распределения доходов.

Политика и правое финансирование исследований. Другая причина распада может быть найдена в неявном, а иногда и явном политическом давлении, которое делало тему неравенства "нежелательной" и неполезной для авторов, надеявшихся подняться по нормальной лестнице в своей академической карьере или получить общественное или политическое влияние. Это давление было наиболее интенсивным в Соединенных Штатах во время короткого периода маккартизма, который привел к чистке марксистских экономистов из ведущих университетов в 1950-х годах. Впоследствии это давление продолжалось в более мягких и изощренных формах. Классовый анализ (или "классовая война", как его называли оппоненты), как правило, не приветствовался. Многие из этих давлений не были "спонтанными" и не возникали исключительно в политической сфере. Бизнес-интересы постоянно поддерживали, посредством финансовых вливаний в институты и отдельных людей, такие виды анализа, которые сводили к минимуму или оставляли в стороне проблемы распределения. Существует долгая история такого "вмешательства", начиная с торговых палат, которые щедро финансировали основанное в 1947 году Общество Монт-Пи-Лерин. В 1968 году Центральный банк Швеции стал спонсором Нобелевской премии по экономике и получил влияние на выбор лауреатов. «Темные деньги» были печально известны тем, что миллиардеры использовали их для преобразования экономических факультетов и аналитических центров так, как они считали нужным. Либертарианский Институт Катона был основан в 1977 году в Вашингтоне, округ Колумбия. В начале 1980-х годов я посетил несколько лекций в его скромном офисе в таунхаусе недалеко от Дюпон-Серкл. Менее чем через десять лет институт стал занимать одно из самых блестящих и больших зданий в Вашингтоне, недалеко от Конгресса США, благодаря щедрому финансированию братьев Кох.

Взносы богатых людей и фондов в неоклассические или консервативные экономические аналитические центры и отделы стали еще более частыми в пострейгановские десятилетия по мере роста числа миллиардеров. Можно провести прямую линию от контроля над развитием экономики как науки к "формированию" общественного мнения по экономическим вопросам и к политическим решениям, которые служат интересам богатых. В последние годы эта тенденция только усилилась, но поскольку она выходит за рамки данной книги, я не буду обсуждать ее далее. Я хочу лишь выделить успешно выстроенную цепочку, первым звеном которой является финансирование экономических факультетов и отдельных исследователей (то есть производителей знаний), что прекрасно показано в фильме Inside Job. Второе звено - финансирование аналитических центров, которые играют ключевую роль в переводе заумных исследований в более понятные широкому кругу людей формы. И третье звено - средства массовой информации, которые "подают" эти знания общественности и принадлежат тем же людям, которые в первую очередь финансируют исследования (например, Джефф Безос и Washington Post; Майк Блумберг и Bloomberg News; Лорен Пауэлл Джобс, вдова Стива Джобса, и The Atlantic). Таким образом, правые финансисты создали интегрированную систему создания, распространения знаний и влияния на политику.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес