Венчурный менеджмент

• опцион на осуществление последовательных инвестиций;

• опцион на расширение или сокращение масштабов деятельности;

• опцион на приостановку проекта;

• опцион на изменение ресурсов либо конечного продукта.

Это обусловлено спецификой венчурного инвестирования, которое осуществляется поэтапно, что дает менеджерам больше возможностей проявить управленческую гибкость, чем при других формах финансирования инновационных проектов.

Кроме выделенных и рассмотренных выше в случае корпоративного венчурного инвестирования, с нашей точки зрения, уместно говорить еще о двух специфических видах опционов.

1. Опцион на покупку инвестируемой компании (полностью или частично) либо активов венчурного проекта. Он может быть исполнен, если проект соответствует стратегии развития корпорации, а его результаты могут привести к росту ее ценности. Следует отметить, однако, что в соответствии с проведенными исследованиями в зарубежной практике большинство покупателей венчурных компаний – не материнские корпорации, а сторонние инвесторы [Handbook, 2006, с. 376]. Так, корпоративным венчурным фондом корпорации Intel, Intel Capital, одним из крупнейших корпоративных венчурных инвесторов, было приобретено только две компании из 450, входящих в его портфель [Christopher, 2000]. Однако такой опцион важен для российских корпораций в силу большей закрытости их инвестиций.

2. Опцион выхода на новые рынки. Готовясь к выходу на новые рынки, корпорации могут использовать венчурные компании как полигоны для приобретения необходимых знаний и навыков и выбора правильного времени для начала масштабных инвестиций в наступательную стратегию. Это позволяет снизить риски. Также одним из мотивов присутствия компаний на новых рынках является освоение новых технологий, которые потенциально могут стать «подрывными». Это позволяет компаниям избежать проблем, связанных с технологическим отставанием от потенциальных конкурентов.

Если рассматривать развитие компании как стратегический опцион роста, корпоративные венчурные инвестиции можно рассматривать как одну из ветвей для принятия стратегических решений (рис. 16.1).

16.2. Оценка корпоративного венчурного проекта как реального опциона

Учитывая все вышесказанное, целесообразно рассматривать корпоративный венчурный проект как текущий, который может не генерировать положительного результата (чистой дисконтированной стоимости), однако способен дать материнской корпорации право на расширение, на выход на новые рынки и инвестирование в новые, будущие проекты, созданные на основе технологической платформы текущего проекта. Чистая приведенная стоимость денежных потоков от инвестирования в будущий проект равна V. Общие инвестиции, необходимые для инвестирования в этот проект (включая стоимость текущего венчурного проекта), равны X. Корпорация имеет фиксированный горизонт времени, по истечении которого необходимо принять окончательное решение о том, совершать ли инвестиции в будущий проект или нет (т. е. осуществлять ли следующие раунды инвестирования). Наконец, корпорация не может осуществлять будущие проекты, не осуществив текущий.

Денежные потоки по проекту схематически представлены на рис. 16.2 [Дамодаран, 2006, с. 1063].

Рис. 16.1. Корпоративные венчурные инвестиции как стратегический опцион роста корпорации

Как видно из рис. 16.2, по истечении фиксированного временного горизонта корпорация расширяется за счет нового проекта, если приведенная стоимость ожидаемых денежных потоков в этот период времени превосходит стоимость расширения.

Таким образом, инвестиции в венчурный проект представляют собой, в терминологии реальных опционов, текущий проект, который может иметь отрицательную чистую текущую стоимость. Однако этот проект обеспечивает материнской корпорации потенциал роста, что и является базовым активом опциона. Исходные данные для оценки представлены в табл. 16.1.

Рис. 16.2. Опцион на расширение деятельности: денежные потоки

Таблица 16.1. Исходные данные для оценки корпоративных венчурных проектов методом реальных опционов [52]

Стоимость опциона «колл» (С), к которому относится проект, в соответствии с моделью Блэка – Шоулза составляет: