Когда я начинаю очередную тетрадь дневника, я трачу 5–10 минут на то, чтобы все как следует обдумать и ответить на эти вопросы. Каждый ответ состоит из 5–10 пунктов.
Мне страшно нравится открыть дневник и быстро, за пару минут, определить, какой путь я уже прошел, каковы мои недавние победы и чего я рассчитываю добиться в будущем.
Сравнив свое нынешнее положение с прошлым, вы быстро вспоминаете о ПЛЮСАХ.
Особенно удивительно, что многим из тех, кто добился в жизни невероятных результатов и даже имеет армии поклонников, нередко случалось чувствовать себя неудачниками – пока они не осознали разницу между МИНУСОМ и ПЛЮСОМ.
К примеру, новые участники программы Strategic Coach®, которые зарабатывают в год не менее 200 тысяч долларов (таково одно из условий допуска к занятиям), нередко отрицательно оценивают свои результаты в начале предпринимательского пути.
Для того чтобы познакомить участников программы Strategic Coach® с концепцией «МИНУСЫ и ПЛЮСЫ», Чад Джонсон, один из коучей, предлагает следующее упражнение.
Он просит поднять руку всех, кто считает себя успешным.
«Обычно никто не поднимает руку», – рассказывает Чад.
Несмотря на то что все собравшиеся предприниматели, безусловно, являются успешными людьми, сами они таковыми себя не чувствуют.
Как раз наоборот: многие считают себя неудачниками.
Они думают, что не достигли ничего особенного, потому что не добились того, что запланировали.
Однако в первую очередь они чувствуют себя неуспешными из-за того, как именно они оценивают свои результаты.
Не увидев ни одной поднятой руки, Чад задает вопрос: «И как же вы будете решать эту проблему?»
Участники берут время на размышление и обсуждение; как правило, их ответы получаются примерно такими:
• прекратим ставить перед собой цели;
• прекратим ставить слишком амбициозные цели;
• будем сохранять позитивный настрой и петь церковные гимны.
Тогда Чад пишет на доске: «ВСЕГДА СРАВНИВАЙТЕ НАСТОЯЩЕЕ С ПРОШЛЫМ».
Проблема в том, как вы оцениваете результаты
Замечаете ли вы, что, несмотря ни на какие успехи, никогда не удовлетворены результатами? Кажется ли вам, что вы по-прежнему страшно далеки от своей главной цели? Проблема не в том, каких высот вы уже достигли, а в том, как вы их оцениваете.
Вначале никто из участников не понимает, что имеется в виду.
Чад объясняет: «Есть лишь один правильный способ оценивать личные результаты. Вы должны сравнивать нынешнее с прежним, то есть свое нынешнее положение с тем, где вы были какое-то время назад».
Чтобы это осознать, большинству требуется несколько секунд.
Чад просит участников программы вспомнить, какими они были, когда только начинали свою предпринимательскую деятельность: «Поднимите руку, если тогда вы думали что-то вроде: “Вот бы заработать за год хотя бы тысяч пятьдесят – это же будет феноменально!”»
Тут поднимают руки все.
«Затем вы проходите этот рубеж и говорите: “О, если бы я мог заработать 100 тысяч долларов, это было бы потрясающе”».
Чад помогает этим бизнесменам не только вспомнить, с чего все начиналось и как далеко каждому из них удалось продвинуться, но и переосмыслить всю жизнь как один большой ПЛЮС: «Посмотрите на свою команду, на ваши нынешние возможности, на нынешние цели, на ваш образ жизни и состояние здоровья и вообще на все, что творится в вашей жизни. Разве не удивительно все это – все, что вы делаете и чего достигли?»
Точка зрения каждого из участников программы меняется радикально, и это очень важное изменение.
Нередко настигнувшее озарение кажется похожим на удар под дых.
Когда все эти предприниматели начинают осознавать, что давно уже оценивают и себя, и свой бизнес из позиции МИНУСА, они быстро приходят к выводу, что, оказывается, они вообще ко всему в своей жизни относятся именно с такой точки зрения.
Они смотрят из МИНУСА и на свою команду, и на супругов, и на детей – просто потому, что оценивают их в сравнении с неким
Они осознают, что при таком подходе никогда не станут счастливыми, да и другим рядом с ними это будет не под силу.
Чем больше вы привыкаете сравнивать себя нынешнего с собой же прежним, тем сильнее ваши мотивация и уверенность в себе.
Расскажу вам о Доне Бредли, который написал мне после того, как начал использовать концепцию «ПЛЮСЫ и МИНУСЫ».
Тема письма была такой: «Дон Бредли 2.0».