Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

Если пить алкоголь – всего лишь дружелюбное действие, то да, вы можете делать это в компании с подчинёнными. Но помните: нельзя демонстрировать фаворитизм. Если вы регулярно употребляете алкоголь с малой частью своей команды, вы либо признаёте в них своих друзей, либо другая часть команды права, когда думает, что ваше дружелюбие распределяется неравномерно. Поэтому это – фаворитизм.

Итак, вы можете выпивать со своими подчинёнными, если делаете это со своей командой. Не обязательно звать каждого в один определённый вечер. Например, на неделе вы можете провести время за выпивкой с одними участниками команды, а в другой раз – пойти на вечеринку к другим. Пока фаворитизм не проявляется, выпивать с подчинёнными – нормально.

Нельзя делать или говорить что-то глупое подчинённым, когда вы пьяны

Это, конечно, очевидный подтекст «распития с подчинёнными».

Проблема не в том, чтобы выпивать с подчинёнными; проблема в глупостях, которые мы говорим, когда пьём. Если вы попросите нашей рекомендации по этому поводу, мы предложим обойтись одной порцией пива в конце дня на внутреннем дворе или бокалом вина на званом ужине или торжестве. Эти правила нарушают чаще всего, и мы не видим главной проблемы.

Мы знаем, что у вас будут возможности выпить с командой. Не каждый ужин – это собеседование. Но раз вы – босс, то должны пить ответственно. Для большинства из нас достаточно всего двух напитков – и мы превышаем установленный законом лимит нахождения за рулём в нетрезвом виде (а где-то лимит – меньше одного напитка). Если вы напиваетесь с сотрудниками-друзьями, даже если вам не надо садиться за руль и они «от вас не отстают», возможно, вы все выпили слишком много. Попросит ли кто-то подвезти его до дома? Что вы сделаете, если они опоздают на работу или уйдут раньше, чтобы успеть на занятия по DUI (занятия по управлению транспортным средством в состоянии алкогольного опьянения, обязательные к посещению после того, как человек был уличён в вождении в нетрезвом виде. – Прим. пер.), потому что их остановили в тот вечер? Вы сомневаетесь, что каждый сотрудник компании узнает, что они попали на DUI после вечеринки, на которой вы тоже перебрали, но явно не тревожились об этом?

О распитии алкоголя с подчинёнными мы выяснили ещё кое-что: ограничивайтесь только одной порцией. Они оценят ваше желание не отделяться от них совсем. Когда вы опрокинете второй стакан, они будут ценить вас больше за то, что подаёте пример и признаёте себя одним из них целиком и полностью.

Вы можете добавлять своих подчинённых в «друзья» на Facebook, но это необязательно

Поскольку Facebook принял маркетинговое решение назвать процесс приглашения кого-либо в вашу личную сеть «френдингом», само обсуждение дружбы стало более сложным.

Добавлять кого-то в друзья на Facebook – не то же самое, что быть другом. Быть у кого-то в списке друзей на Facebook не предполагает наличия дружеских обязательств.

Итак, нужно ли вам «френдить» сотрудников на Facebook? Нет. Некоторые думают, что если вас попросит босс, вы должны сказать «да». Не должны, но мы знали множество боссов, не решавшихся действовать так, будто их запрос нёс в себе силу положения и сказать «нет» было нельзя. (Видите? Какой бардак!)

Большинство менеджеров знает, что добавлять подчинённых в друзья на Facebook – не само собой разумеющееся. Если это принято в вашей компании, не думайте, что так везде.

Я понимаю, как трудно слышать, что дружба может стать менее важной, чем ваши должностные обязанности. Мы знаем это, но вновь и вновь приходим к выводу, что лучшие из друзей полностью уважают и понимают это, а дружеские отношения только укрепляются по мере их изменения. Эффективные менеджеры хотят знать о своих подчинённых больше, но от них требуется принимать трудные решения, ставящие компанию на первое место. Будьте профессионалом, будьте дружелюбны, но не дружите.

Могу я проводить Тет-а-Теты, будучи менеджером проекта?

Как менеджер проектов, вы можете проводить Тет-а-Теты, если ваша организация имеет матричную или гибридно-матричную структуру. Вам не обязательно иметь линейные полномочия или контролировать подчинённых, официально отчитывающихся перед вами, чтобы это работало. Такой вид Тет-а-Тетов может быть очень полезен.

Одна из причин – в том, что в матричных организациях снижается частота коммуникации, а Тет-а-Теты напрямую способствуют её развитию. Несмотря на то что в основном мы рекомендуем проводить такие встречи исключительно менеджерам для укрепления взаимоотношений с членами команды, отношения между менеджером проектов и сотрудниками могут стать достаточно важными и обыденными, чтобы оправдать такое дополнительное совещание.

Ключевое различие – схема 15–15 против схемы 10-10-10