Управление

После одобрения кредитной линии, нужно было как можно быстрее наладить все бизнес-процессы, дабы избежать утечку средств, труда и мотивации, которая сопровождала все предыдущие проекты. И начать застройщик решил с отлаживания производства, на которое, еще месяц назад отправил своего племянника под видом практиканта, которого ему якобы самому навязали представители местного профсоюза. «Пусть только не мешается под ногами» – сказал на это главный инженер, когда об этом впервые услышал. Все это время тот ходил по цехам, слушая, что говорят о начальстве и организации труда сами сотрудники, а так же то, что они предлагали, и что из этого игнорировалось по их мнению. Так он запустил глаза и уши внутрь своего собственного предприятия, которые должны были следить за тем, что уже заржавело, и что требовалось смазать для лучшей работы. Никто из прежних сотрудников не мог справиться с этой задачей лучше, чем его дальний родственник. При студенте никто не стеснялся в выражении чувств, и был предельно откровенен в определении неполадок на производстве, не догадываясь о том, что все это фиксировалось на бумагу. Он держал уши открытыми, а рот закрытым, как велел ему дядька, делая лишь иногда короткие записи в свой дневник. Он записывал ключевые моменты, которые потом дома вечером развивал и анализировал более подробно. Когда он наконец-то переписал свои черновики в отдельную тетрадь, а разговоры на производстве стали повторяться, он понял, что нужно удалить все эти личные склоки, анализ которых не давал никакой экономической ценности. Быстро откорректировав записи, он созвонился со своим дядей, и доложил, что готов представить подробный отчет по производству. И вот уже через день после этого обнадеживающего звонка, он сидел напротив своего начальника в мягком кресле, предназначенном для важных гостей, к коим он уже себя причислял. На нем был недорогой, но хорошо скроенный костюм, лицо окрасилось интеллектом от аналитической работы, он казался на 10 лет старше, чем в тот первый раз, когда он к нему явился с письмом от брата и скромно стоял у двери.

– Ну рассказывай, я весь в нетерпении. Удиви меня своими наблюдениями. – Покачиваясь со скрипом назад на стуле и громко хлопнув ладонями друг об друга, начал беседу дядька. Племянник со строгим видом открыл свою тетрадь, поправил свой галстук, будто он был слишком туг, и начал говорить:

– Как известно, классическая теория выделяет всего три фактора производства – это труд, оборудование и капитал. Согласно большинству теорий, экономить ресурсы при производстве принято только по этим основным составляющим. Однако для увеличения производительности труда стоит уделять внимание не сокращению зарплат или самого персонала или отдавать предпочтение более дешевому сырью, а снижению времени для производства каждого такого цикла. – Он поднял глаза на дядьку, но тот задумавшись молча сидел, глядя в пустое место на столе. – От скорости и продолжительности производства одной партии товара зависит уровень зарплаты, количество персонала и расходование прочих ресурсов.

– То есть ты хочешь мне сказать, что мы не учитываем срок производства во времени совсем, концентрируясь лишь на видимых факторах. – Почесав свою переносицу указательным пальцем, пробубнил себе под нос застройщик.

– Да, никто не задает никому вопросов, а почему этот этап происходит так долго, а тот быстрее, никто не регламентирует время отдельных процессов. Все просто ждут, когда все само разрешиться.

– Поэтому и начальники и исполнители просто тянут и придумывают причины, так как сами не знают, сколько это должно занимать времени и почему дело затягивается. – Стукнул ладонью по столу застройщик, вспомнив несколько недавних эпизодов из последних совещаний.

– Только увеличение скорости производства каждого процесса посредством сокращения затрат может дать реальное конкурентное преимущество без потери качества самого товара.

– Так как за то же самое время, и соответственно ту же зарплату, будет произведено большее количество товаров. Я понимаю твою мысль предельно ясно, но не понимаю где искать эти потери времени?

– Сейчас расскажу. – Племянник покряхтел в кулак, и с шумом перевернул лист. – Четвертый неочевидный фактор производства – это как раз время, или скорость каждого из трех основных факторов отдельно, и особенно всего цикла в целом. Четвертый фактор соединяет в единое целое первые три. Наибольшие потери ресурсов (чаще невидимых) происходят именно на стыках этих трех факторов производства между собой, которые никем никогда не учитываются в процессе реализации.

– Я уже не так гибок как ты в мыслях. Но знаю то, что скорость производства не имеет значения, если скорость реализации товара растягивается. Сейчас я пляшу от реализации товара, от которого зависит и производство и технологии. – Застройщик нахмурил брови, будто стал пробираться сквозь тугие ветви джунглей. – Я потерял твою мысль о стыках, можешь поподробнее на этом остановиться.