Читаем Ценность ваших данных полностью

Модель BVI связывает данные с фактической ценностью для бизнеса. Она относительно проста в реализации и может учитывать фактические и потенциальные сценарии. Этот подход полезен для выявления «темных данных» (неиспользуемых или малоиспользуемых)[198] и принятия решений об удалении ненужной информации. Однако определение коэффициентов релевантности данных бизнес-функциям может потребовать трудоемкого функционального анализа и быть весьма субъективным.

Ценность информации с точки зрения эффективности

Обзор

Модель определения ценности информации с точки зрения эффективности (Performance Value of Information, PVI) рассматривает фактическое (или ожидаемое) влияние информационного актива на достижение бизнес-целей, которые представлены в виде ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPIs). Показатель PVI отвечает на вопрос, насколько наличие данной информации улучшает эффективность бизнеса. Для реализации модели требуется проведение контролируемого эксперимента, что позволяет осуществить итоговое, основанное на опыте измерение ценности информационных активов.

Поскольку показатель PVI запаздывающий, он может быть менее полезным (чем IVI или BVI) для определения приоритетов инициатив в области данных или определения потенциальной ценности информации. Однако его использование наиболее предпочтительно для измерения реализованных бизнес-выгод в соответствии с установленными метриками. Он также применяется в качестве запаздывающего показателя для финансовой оценки информационного актива.

Формула расчета

PVI – это отношение, которое показывает улучшение ключевого показателя эффективности за счет задействования данного информационного актива. При этом оно экстраполировано на средний срок полезного использования записи.

Для нескольких ключевых показателей эффективности общее значение PVI может быть выражено как среднее значение отдельных PVI.

где:

KPIi – экземпляры бизнес-процессов, использующие информационный актив (информированная группа);

KPIc – экземпляры бизнес-процессов, не использующие информационный актив (контрольная группа);

T – средний срок полезного использования записи;

t – отрезок времени, в течение которой измерялся ключевой показатель эффективности.

Реализация

Использование модели PVI в идеале требует проведения контролируемого эксперимента, в котором определенные экземпляры бизнес-процесса используют информационный ресурс, не задействованный в других экземплярах. Это классический A/B-тест. Положительный PVI демонстрирует, что данные ценны для этого процесса; отрицательный PVI – что дополнительные данные снижают его эффективность. При определении PVI важно сохранять неизменными все другие аспекты улучшения процесса.

Преимущества и проблемы

PVI дает надежные, полученные опытным путем результаты измерений, которые являются хорошим средством прогнозирования или косвенным показателем при проведении финансовых оценок. С помощью данного подхода реализуются практические сценарии без необходимости анализа на уровне бизнес-функций. В то же время при использовании PVI требуется проведение одного или нескольких экспериментов, потенциально связанных с изменениями систем или процессов. Следует также заметить, что на результат влияет способ интеграции данных в процесс, причем модель не учитывает затраты на такую интеграцию.

2. Финансовые модели

Модели финансовой оценки информации полезны для тех организаций, которым необходимо определить, насколько эффективны информационные активы по сравнению с другими, какие средства нужно инвестировать в их сбор, управление, безопасность и развертывание и как отразить их стоимость при использовании в бизнес-операциях (например, в операциях слияния и поглощения, объединения обмена данными и т. п.). Эти экономические модели являются вариантами существующих моделей, которые используются экспертами по оценке и бухгалтерами при определении стоимости традиционных активов. В то же время они адаптированы с учетом особенностей, вытекающих из уникальных характеристик информации. В частности, с учетом того, что она не истощается, имеет высокую степень повторного использования и более ориентирована на лицензирование, чем на продажу.

Ценность информации с точки зрения затрат

Обзор

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес