Читаем Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть полностью

Ключ 16КТО ТЫ?

Следуй этой схеме для того, чтобы развиваться в бизнесе.

Важно понять, что три позиции («мама», «папа» и «дедушка») являются этапами развития. Без опыта управления бизнесом (уровень «мама») ты не можешь создать компанию и сразу передать ее в управление другим людям. Без умения создавать автономные, постоянно растущие системы (уровень «папа») ты не сможешь заниматься движением капитала. Проще говоря, переходи от уровня к уровню постепенно и в то же время не задерживайся. Наша конечная цель – стать профессиональными инвесторами (уровень «дедушка»), как это сделали самые состоятельные люди мира.

<p>Какая маржа?</p>

Во время моего второго приезда на Украину людей на выступление пришло больше, чем в первый раз. Во время третьего – еще больше, чем во все предыдущие. Встречали жарче, и я понял, что Украина открылась для меня самой горячей, самой благодарной публикой. Я видел уважение, доверие и огонь в глазах присутствующих. Были и те, кто задавался вопросом: что это за русский, послушать которого приходит так много людей? Кто он? Что такого говорит и что особенного делает?

На каждом мероприятии, куда меня приглашали украинские организаторы, я был хедлайнером, потому что люди приходили именно на меня. Мне было очень неловко перед другими спикерами, но это было действительно так: они разогревали аудиторию, а потом выходил я и давал мощный разряд в зал, после чего люди уходили с массой эмоций.

Я не торговался по цене за выступления. Но со временем, когда становился все более популярным, начал поднимать стоимость. Я понимал, что мы уже делаем проекты с организаторами мероприятий практически на партнерских условиях, потому что шесть тысяч посетителей со средним чеком в двести долларов за билет – это очень хорошая прибыль.

Для меня Украина была стратегически очень интересна, потому что после каждого выступления я получал большой приток новой аудитории. Безусловно, в зал приходили в основном люди, которые уже были моими подписчиками. После встречи они транслировали выступление в своих социальных сетях, рассказывали обо мне, о том, что я говорил, о моем канале, и тем самым охватывали сотни тысяч других людей, которые обо мне узнавали. Для меня это было очень эффективно. К тому же украинский рынок я рассматривал как площадку, где в будущем я также смогу построить свой бизнес. Потому что как только у нас в России что-то получается, мы можем сразу идти покорять СНГ, а потом и весь мир, то есть идем тремя шагами. Так мы сделали в нашем клубе предпринимателей «Трансформатор».

В четвертый приезд на Украину состоялась самая большая конференция, в которой я принимал участие. Я точно не помню, но собралось, по-моему, около пяти тысяч человек. Здесь я должен рассказать вам, что во время визитов на Украину встретился вживую с Артемом Майданом. Именно он был организатором тех форумов на Украине, где я периодически выступал. За три недели до моего четвертого приезда я получил от него предложение: «Дима, давай сделаем классный интерактивчик. У нас есть такой миллиардер и блогер Евгений Черняк, предприниматель, классный мужик. Выйдешь на сцену вместе с ним, и он возьмет у тебя интервью». Я подумал и согласился. Мне приходилось давать достаточно интервью, в которых я отвечал на абсолютно разные вопросы. Но тут все-таки пять тысяч человек в зале, а это огромная ответственность. Поэтому я попросил Артема прислать мне заранее хотя бы план того, о чем мы будем говорить, чтобы я вообще понимал, о чем пойдет речь. Артем ответил: «Да, конечно, пришлю».

И вот остается неделя до выступления. Я напоминаю: «План пришлешь?» – «Да, пришлю». Три дня остается, и снова: «Да-да, пришлю». День выступления – плана нет. Я приезжаю, и Артем говорит: «Да ладно, что ты, все нормально, без плана тоже можно сделать». Я, конечно, мог бы тогда отказаться и сказать, что не готов выходить на сцену перед большой аудиторией при таком раскладе, потому что интервьюер может повести себя по-разному. И как я буду чувствовать себя в этот момент, что буду отвечать? Я почему-то сразу подумал, что будет конфликт. Я понял, зачем данному человеку это может быть нужно: он сейчас начинающий блогер и пытается получить какую-то аудиторию на YouTube в бизнес-формате.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес