Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

Одним решением предприниматель способен все полностью поменять в своем бизнесе. Он может задать такое направление, о котором никто даже не задумывался. А компания вырастет в десять, в сто, в тысячу раз. Но правильные стратегические решения принимаются только на высоком энергетическом уровне, когда окружающие люди с удовольствием работают с тобой, верят в тебя и твой продукт. Нам всем нужно учиться всегда добиваться таких условий в своем бизнесе.

Раньше я мог уходить в дебри и долго по ним гулять. Только через какое-то время, порой длительный промежуток времени, я осознавал, что иду не своим путем. Но все приходит с опытом. Сможешь ли ты проверить, идешь своим путем или нет, зависит от твоей осознанности. Я стараюсь проверять это каждый день. Задаю себе вопрос: то, что я делаю, ведет меня к моей глобальной цели или нет? Аналогично проверяют программное обеспечение. Работает – не работает. Да или нет.

Вот и сейчас я спрашиваю себя, связано ли написание этой книги с моей глобальной целью? Отвечаю: «Да». Я приумножаю свой социальный ресурс и структурирую свои знания. К тому же я верю, что из этого может получиться классный продукт: книги будут выходить каждый год в декабре. Это отличный способ подвести итоги, поделиться инсайтами и настроиться на дальнейшую работу.

Может происходить все что угодно. Я могу залететь просто в адскую зону сопротивления или в зону страха, потому что я начну что-то абсолютно новое. Любой новый виток – это заход в некомфортную среду, когда не понимаешь поначалу, что вообще нужно делать.

Когда тебя хотят раздавить – это зона сопротивления. Я понял: если пойду по чужому пути и встану в позицию «не я играю, а кто-то мной играет», – будет абсолютный провал. Тогда я потеряю понимание, куда надо двигаться, кто я такой и что вообще нужно делать. Также сопротивление возникает и во время черного пиара, когда тебя хотят информационно уничтожить.

Почему? Потому, что ты бренд. Ни твоя компания, ни кто-то еще. Именно ты, Дмитрий Портнягин, взял когда-то на себя ответственность стать брендом и обязан отвечать за свои слова и поступки. Я никогда раньше не был брендом. Я всегда старался продвигать свою компанию, чтобы ее знало большее количество людей, чтобы ее логотип везде светился: на выставках, рекламных площадках, в буклетах, ресторанах, аэропортах – где угодно. Так и было: раньше видели компанию. Теперь видят мое лицо – и это огромная ответственность.

Поэтому первое мое правило: никогда не сходи со своего пути. Если есть четкая и понятная цель – иди. И что бы ни происходило – новые проекты или переломные моменты, которые могут оттолкнуть тебя от истинного пути, – ты всегда должен помнить о своей глобальной цели. Все остальное не имеет никакого значения.

Быть свободным

Второе правило: оставаться свободным и независимым. Свобода – это сила и безопасность. Я думаю, что гораздо безопаснее быть свободным, самостоятельным и автономным, нежели быть с кем-то. Зависимость рано или поздно сыграет против тебя. А я уверен в том, что все решать нужно самому, в противном случае тобой будут играть другие люди. Где угодно и как угодно.

Ко мне, как к известному блогеру, стали поступать различные политические предложения. Хотя «блогер» – название не очень точное. Когда я был в США, то узнал, что таких, как я, там называют «инфлюэнсеры». «Инфлюэнсер» в переводе с английского значит «влияющий». Так вот, я – инфлюэнсер. У меня есть определенный ресурс воздействия на людей. Я чувствую и понимаю, что кому-то сейчас очень нужно мое влияние, и люди хотят им воспользоваться. В том числе и политики. Но мой принцип – не сходить со своего пути. И поэтому сейчас я хочу идти к своей большой цели один, а не под руку с административным ресурсом.

Партнеры, ассистенты, супруга и семья знают важное правило: надо стараться не сообщать мне плохие новости. Кажется, все просто. Но это с какой стороны посмотреть. А если у них что-то происходит и им нужен мой совет? Что делать? Ведь в основе их рассказа так или иначе будет негативная информация. Поэтому я дистанцируюсь от топ-менеджеров и не даю никаких советов. Такова моя позиция. Один раз в месяц собирается синдикат (сообщество партнеров), и там мы обсуждаем различные рабочие вопросы. В этот день можно рассказывать о тех вещах, которые нас тормозят.