Читаем Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть полностью

Но есть и оборотная сторона. Ты отвечаешь за каждое свое действие, за каждое слово. Даже в мелочах, которые в жизни обычного человека решаются очень быстро или вовсе не замечаются, тебе придется держать ответ, если спросят. Например, в обычной жизни предприниматель может сесть и поговорить с недовольным клиентом – и все, вопросов к нему ни у кого не будет. При наличии персонального бренда все происходит по-другому. Вместо обращения к тебе клиенты отправляются в медийное пространство и излагают там свою версию произошедшего, согласно которой они являются пострадавшими, а мы, как компания, и я, как ее владелец, – злодеями. Такие истории копятся в сети и скатываются в один большой ком, который однажды может тебя раздавить.

<p>Глава 4</p><p>Принципы</p><p>Идти своим путем</p>

Я всегда был против принципов. Считал, что они ограничивают человека, загоняют его в рамки. Однако время показало, что так или иначе я придерживаюсь определенных убеждений (принципов). Идти своим путем – первый из них.

Здесь нужно четко понимать, что цели, которые ты ставишь, должны идти изнутри, из того, во что ты сам веришь, о чем мечтаешь, чего ты по-настоящему хочешь. Если ты ставишь перед собой цели только потому, что их поставил один из твоих знакомых или просто успешных людей, то это огромная ошибка.

Бывает, конечно, кто-то сделал классную штуку, и ты думаешь: «Я тоже так сделаю!» Я имею в виду совсем другое: прежде чем найдешь свою дорогу, придется набраться жизненной мудрости, много раз пройдя не своим путем, чтобы в итоге понять, какой же истинно твой. Это как работа над ошибками – взгляд на них сверху: насколько часто ты их совершал и насколько осознанно ты относился к ним? Сделал ли выводы?

Я могу признаться в том, что много раз шел не своим путем, например когда выстраивал корпоративную культуру своей компании. Парень я достаточно дружелюбный, компанейский, поэтому хотел создать в своем «хозяйстве» почти семейные, доброжелательные отношения. Этот путь можно назвать – комфорт. Но при построении большого бизнеса нельзя идти этой дорогой. Эффективность – это командная работа, дисциплина, выполнение обязательств и планов, достижение целей, цифровых показателей и так далее. Здесь не избежать давления на людей, и потому нужно создать и соблюдать определенную дистанцию в отношениях с ними.

Когда я создавал блог «Трансформатор» и пришел советоваться к Амирану Сардарову (блог «Дневник хача», 3 миллиона подписчиков на октябрь 2018 года), он сказал, что моя идея с «Трансформатором» не зайдет. «Во-первых, нужно поменять название. Во-вторых, следует добавить мат и резонанс». Он убеждал меня, что канал «Жизнь Би» имеет больше шансов на YouTube, нежели мой «Трансформатор». И предупредил о высокой вероятности хейта.

«Тебя на YouTube просто сотрут в порошок, – сказал Амиран, – потому что успешных людей не любят». Действительно, для большей части населения России показывать успех и красивую жизнь означает хвастаться, это и считается некорректным поведением с давних пор. Нельзя показывать успех, демонстрировать изобилие в своей жизни предметов роскоши, раскрывать себя с точки зрения стремления к материальным целям и постоянного их достижения. «Ваше позиционирование, сама идея блога – это ненормально», – говорили мне. Хотя Амиран и раскритиковал мою идею, но все же дал мне много дельных советов по съемке, обложкам, названиям выпусков, оптимизации, развитию, раскрутке, пиару и так далее. По некоторым вопросам он до сих пор остается для меня ментором, я часто обращаюсь к нему за советами.

Внеся определенные коррективы в первоначальный проект, я все-таки остался убежден в том, что блог получит название «Трансформатор». В нем не будет мата и голых задниц, и он будет об успешных кейсах. Я понял, что именно этого сейчас не хватает в России: хороших, твердых, положительных, позитивных примеров, которые могут стать для подрастающего поколения картинкой вполне реального будущего. От себя я добавил в «Трансформатор» больше свободы. Ведь наша жизнь состоит не только из бизнеса. Наша жизнь – это все вокруг: увлечения, путешествия, уважение к семье, помощь близким. Это команда, творчество, новые эмоции, дружба и многие другие важные атрибуты, в том числе, конечно, и личное развитие. Время от времени меня пытаются сманить с этого пути: «Давай это! Давай вот то!» Но я стойкий.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес