Читаем The Warren Buffett Way, 30th Anniversary Edition полностью

В двух отдельных исследованиях Марк Кэхарт из Школы делового администрирования Университета Южной Калифорнии и Бертон Малкиэл из Принстона не смогли найти никакой значимой корреляции между настойчивостью и будущими результатами.35 В третьем исследовании три профессора из Школы управления имени Джона Ф. Кеннеди при Гарвардском университете (Дэррилл Хендрикс, Джайендау Патель и Ричард Зекхаузер) изучили данные за 15 лет и пришли к выводу, что нет никакой гарантии, что покупка "горячего" менеджера этого года гарантирует владение "горячим" взаимным фондом следующего года.36

Работая по отдельности, эти ученые пришли к одному и тому же выводу: По всей видимости, нет никаких существенных доказательств, которые помогли бы инвесторам найти лучших в следующем году, опираясь на показатели предыдущих лет. Прыжки из одного "горячего" фонда в другой ничем не помогают инвесторам в наращивании их чистой стоимости. Только если "горячий" фонд определяется ценовыми показателями. Тем не менее, несмотря на подавляющее число научных данных, инвесторы продолжают использовать для принятия решений статистику, основанную только на ценовых показателях.

Четвертое исследование Journal of Finance, написанное Амитом Гоялом, профессором финансов в Университете Эмори, и Сунхилом Вахалом, профессором финансов в Университете штата Аризона, переходит от теоретических наблюдений за сохранением результатов к существенным ошибкам, которые допускают те, кто на самом деле дает рекомендации портфельным менеджерам. Гоял и Вахал проанализировали 6 260 институциональных портфелей, управляемых 1 475 компаниями по управлению инвестициями в период с 2001 по 2004 год. Они обнаружили, что консультанты, отвечающие за наем и увольнение управляющих портфелями, придерживались довольно простого подхода. Они увольняли менеджеров, которые в недавнем прошлом не достигали своего эталона, и нанимали менеджеров, которые превосходили их эталоны. С этой простой метрикой была только одна проблема: это не было разумным решением. В последующие годы многие из уволенных менеджеров в итоге превзошли показатели новых менеджеров, нанятых на их место.37

Каждый год инвесторы делают шаг назад, чтобы оценить работу своих портфельных менеджеров. Управляющие, которые преуспели, занимают верхние строчки рейтинга; те, кто преуспел, занимают нижние строчки. Можно подумать, что решение о замене управляющего - это вдумчивая работа: оценка результатов (доходности), а также понимание инвестиционного процесса, стратегий, которые обеспечили доходность. Но, к сожалению, это не так.

Дело не в том, что результаты не имеют значения - конечно, они имеют. Но одержимость желанием иметь только победителей каждый год неизбежно ставит портфели инвесторов в опасное положение. Она заставляет инвесторов становиться охотниками за результатами, что приводит к покупке стратегии только после того, как она сработает, и избеганию стратегий, которые отстают. Но не понимая, как стратегия привела к результатам, инвестор может легко купить стратегию, которая использует плохой процесс, но при этом демонстрирует хорошие результаты. Технический термин - "тупое везение". И наоборот, хорошие инвестиционные процессы иногда приводят к плохим результатам, так называемым "плохим перерывам",38 Этот факт мы отметили, изучив доходность суперинвесторов из Баффеттвилля.

Роберт Рубин, бывший банковский деятель и министр финансов США, сказал об этом лучше всего: "Любое отдельное решение может быть плохо продуманным, но успешным, или чрезвычайно хорошо продуманным, но неудачным. Но со временем более продуманное принятие решений приведет к лучшим результатам, а более продуманное принятие решений можно поощрять, оценивая не результат, а то, насколько хорошо они были приняты".39

Мы можем себе представить, что Уоррен Баффет может сказать об этих научных исследованиях. Для него мораль этой истории очевидна: мы должны отказаться от настойчивого использования цены в качестве единственного мерила и избавиться от контрпродуктивной привычки выносить краткосрочные суждения.

Но если цена - не лучший критерий, что же использовать вместо нее? "Ничего" - не лучший ответ. Даже управляющие портфелями "купи и держи" не рекомендуют держать глаза закрытыми. Мы должны найти другой ориентир для оценки эффективности. К счастью, такой ориентир есть, и он является краеугольным камнем того, как Баффетт оценивает эффективность своих обыкновенных акций и операционных подразделений Berkshire Hathaway.

Альтернативные показатели эффективности

Уоррен Баффетт однажды сказал, что ему "все равно, если фондовый рынок закроется на год или два. В конце концов, он закрывается каждую субботу и воскресенье, и это меня еще не беспокоило".40 Теперь это правда, что "активный рынок полезен, поскольку периодически открывает перед нами аппетитные возможности", - сказал Баффет. "Но он ни в коем случае не является необходимым".41

Перейти на страницу:

Похожие книги

Адмирал Советского Союза
Адмирал Советского Союза

Николай Герасимович Кузнецов – адмирал Флота Советского Союза, один из тех, кому мы обязаны победой в Великой Отечественной войне. В 1939 г., по личному указанию Сталина, 34-летний Кузнецов был назначен народным комиссаром ВМФ СССР. Во время войны он входил в Ставку Верховного Главнокомандования, оперативно и энергично руководил флотом. За свои выдающиеся заслуги Н.Г. Кузнецов получил высшее воинское звание на флоте и стал Героем Советского Союза.В своей книге Н.Г. Кузнецов рассказывает о своем боевом пути начиная от Гражданской войны в Испании до окончательного разгрома гитлеровской Германии и поражения милитаристской Японии. Оборона Ханко, Либавы, Таллина, Одессы, Севастополя, Москвы, Ленинграда, Сталинграда, крупнейшие операции флотов на Севере, Балтике и Черном море – все это есть в книге легендарного советского адмирала. Кроме того, он вспоминает о своих встречах с высшими государственными, партийными и военными руководителями СССР, рассказывает о методах и стиле работы И.В. Сталина, Г.К. Жукова и многих других известных деятелей своего времени.Воспоминания впервые выходят в полном виде, ранее они никогда не издавались под одной обложкой.

Николай Герасимович Кузнецов

Биографии и Мемуары
100 великих гениев
100 великих гениев

Существует много определений гениальности. Например, Ньютон полагал, что гениальность – это терпение мысли, сосредоточенной в известном направлении. Гёте считал, что отличительная черта гениальности – умение духа распознать, что ему на пользу. Кант говорил, что гениальность – это талант изобретения того, чему нельзя научиться. То есть гению дано открыть нечто неведомое. Автор книги Р.К. Баландин попытался дать свое определение гениальности и составить свой рассказ о наиболее прославленных гениях человечества.Принцип классификации в книге простой – персоналии располагаются по роду занятий (особо выделены универсальные гении). Автор рассматривает достижения великих созидателей, прежде всего, в сфере религии, философии, искусства, литературы и науки, то есть в тех областях духа, где наиболее полно проявились их творческие способности. Раздел «Неведомый гений» призван показать, как много замечательных творцов остаются безымянными и как мало нам известно о них.

Рудольф Константинович Баландин

Биографии и Мемуары
100 великих интриг
100 великих интриг

Нередко политические интриги становятся главными двигателями истории. Заговоры, покушения, провокации, аресты, казни, бунты и военные перевороты – все эти события могут составлять только часть одной, хитро спланированной, интриги, начинавшейся с короткой записки, вовремя произнесенной фразы или многозначительного молчания во время важной беседы царствующих особ и закончившейся грандиозным сломом целой эпохи.Суд над Сократом, заговор Катилины, Цезарь и Клеопатра, интриги Мессалины, мрачная слава Старца Горы, заговор Пацци, Варфоломеевская ночь, убийство Валленштейна, таинственная смерть Людвига Баварского, загадки Нюрнбергского процесса… Об этом и многом другом рассказывает очередная книга серии.

Виктор Николаевич Еремин

Биографии и Мемуары / История / Энциклопедии / Образование и наука / Словари и Энциклопедии