Читаем The Setup полностью

Критики высмеивают мой гардероб, и я признаю, что, возможно, не представляю себя вершиной утонченной моды GQ. Но эти люди не понимают, как приятно иметь возможность трахаться, переодеваться и все равно надевать точно такой же наряд. Я не люблю принимать душ и надевать несвежую одежду. Представьте, с каким дерьмом мне пришлось бы столкнуться, если бы я переоделся в пять разных нарядов за одну ночь. Придерживаясь сознательно сдержанного гардероба из брюк карго, футболок и плавок, я могу выглядеть одинаково каждый раз, когда возвращаюсь на вечеринку. Кроме того, это облегчает упаковку вещей, и мне меньше приходится думать об этом. Большинство людей не видят всех углов; они видят поверхность и делают предположения.

Леонардо Ди Каприо сказал общему другу, что хочет встретиться со мной, и я была в восторге. Но из-за невероятно громкой музыки и съеденных кваалудов я ни черта не мог общаться. Я чувствовал себя невнятным дебилом. Не зная, что сказать, я предложил ему один из моих немногих драгоценных кваалудов. Он вежливо отказался, сказав, что никогда не пробовал их раньше. Мы кричали, улыбались и поднимали брови, словно общались около тридцати секунд. Я похлопал его по плечу и направился к своему столику. Я не мог не найти иронии в том, что парень, который рассказывал молодому поколению о "Люде", никогда не пробовал его.

Хотел бы я узнать историю Ди Каприо получше, но одна женщина рассказала мне, что за несколько месяцев до этого она была с ним в клубе, когда он отращивал бороду для "Выжившего". Она рассказала, что он запрыгнул на стол и закричал: "У меня есть эта борода и все эти женщины! Я как Дэн Билзериан!". Тогда я ей не поверил, но он знал, кто я такой, и было бы странно это выдумывать. Если бы вы сказали моему юному "я", что Леонардо Ди Каприо будет изображать меня в ночном клубе, я бы посоветовал вам отложить трубку для курения. Но странные вещи происходили.

Герман, промоутер из Майами, сказал мне, что у одного его клиента-миллиардера есть яхта и он хочет потусоваться со мной. Герман заказывал яхту, полную девушек, каждый раз, когда я приезжал в Майами, и каждый раз я трахался в одной из кают в течение часа после того, как оказывался на судне. Однажды я вышел из душа в полотенце, а две девушки, с которыми я даже не разговаривал, просто сорвали с меня полотенце и обе принялись сосать мой член. Так бывает, когда на корабле сорок пьяных девушек и всего три или четыре парня. Я редко закрывал дверь, и девушки иногда заходили, пока я трахался, и просили присоединиться или просто влезали без приглашения. Я никогда не был большим поклонником группового секса, потому что считал его отвлекающим, но когда тебе лижут яйца или задницу во время траха или делают минет - это приятно.

В тот вечер мы снова были в LIV, и там было много участников Art Basel. Это было 6 декабря 2014 года, и через полчаса мне должно было исполниться тридцать четыре года. Друг вручил мне магнум Dom Perignon, и я начал пить прямо из бутылки. Справа от меня сидели студентка Бриттни и моя подруга Кристин.

Измученная брюнетка крикнула Кристине: "Ты не можешь стоять рядом с ним всю ночь!"

"Да, я могу. Я пришла сюда вместе с ним".

Брюнетка сказала, чтобы она убралась с дороги, но Кристина не сдвинулась с места. Разозлившись, девушка ударила Кристину по лицу и выдернула ее из кабинки за волосы. Кристина упала с высоты пяти футов на бетонный пол, а сумасшедшая набросилась на нее и стала бить по лицу. Все произошло быстро, и я не мог оттащить ее, так как находился на сцене, поэтому попытался отпихнуть сумасшедшую, но она была слишком далеко. Мне удалось хотя бы помочь Кристине подняться и вернуться в кабинку, но тут я обнаружил, что Бриттни тоже сбита с ног.

Клод вызвал охрану клуба и объяснил, что произошло. Кристина была сильно избита и хотела выдвинуть обвинения, поэтому вызвали копов. Когда они приехали, мы все отправились в тихую комнату в задней части клуба.

"Согласно кодексу Майами, если два человека вступают в драку и один из них хочет выдвинуть обвинение, мы должны доставить в тюрьму обоих участников", - объяснил полицейский.

Понятно, что Кристин не хотела попасть в тюрьму, даже несмотря на то, что она была жертвой. Поэтому она решила не выдвигать обвинений. На другой женщине не было ни царапины, и она признала, что на самом деле ее никто не бил. Все были свободны.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес