Читаем The Setup полностью

Я написала шеф-повару, что проснулась, приняла душ, позавтракала, а затем проскользнула в комнату Эммы. В комнату проникал солнечный свет, и я увидел, что девушка номер пять спит на левой стороне ее кровати. Мы с Эммой начали тихо трахаться, но через пару минут девушка номер пять проснулась. Сначала она просто смотрела, притворяясь спящей, а потом схватила меня за руку и посмотрела на меня. Со мной такое часто случалось: девушка смотрит на меня, и это потрясает, как много можно передать без слов.

"Пойду возьму еще один презерватив", - сказала я.

Я вернулся в спальню, Саманта все еще была в постели, а я - голый, в презервативе, и хватал горстями лишнее. К этому моменту она увидела достаточно дерьма, чтобы я не чувствовал необходимости объясняться. Я вернулся и стал чередовать Эмму и девушку номер пять.

Я всегда меняю презервативы перед тем, как трахнуть другую девушку, чтобы они не заразились БВ (бактериальным вагинозом). Я узнал, что если трахать кучу девушек с одним и тем же презервативом, то это нарушает их PH, из-за чего их киски могут вонять. Я не совсем тот парень, который хочет "нажать и бросить", и я стараюсь поддерживать вагины своих девушек в хорошем рабочем состоянии.

В тот вечер все девушки ушли гулять, но Эмма улизнула пораньше и вернулась в дом. Мы курили травку, трахались и смотрели фильмы, пока в конце концов они все не вернулись. Я был под кайфом, поэтому не могу точно вспомнить, с какими женщинами я переспал и в каком порядке, но я заботился о стаде.

На следующий вечер мы приземлились в Лос-Анджелесе, и все девушки отправились домой или к своим парням с моего самолета. Я иногда удивляюсь, как много женщин продают своим парням истории о хороших девочках, но в их прошлом есть какая-нибудь пьяная оргия за кулисами, которую даже они рационализируют как "не в счет", потому что чувак знаменит, или она была пьяна, или что-то еще.

Когда мы с Самантой вернулись из аэропорта, было уже почти два часа ночи. Шеф-повар приготовил для нас ужин, когда мы вошли в дверь. Мы ели за столом в столовой, когда она сказала мне, что хочет посмотреть, как я трахаю другую девушку.

"Это заставляет меня ревновать", - сказала она. "Но это заводит".

"Когда ты хочешь это сделать и кого ты хочешь посмотреть?" спросил я.

"Когда угодно. И мне все равно, кто эта девушка, лишь бы она была сексуальной и с большими сиськами".

Это было идеально, потому что за несколько минут до этого я написала Линдси Пелас, и она сказала, что будет через тридцать минут. Я пытался придумать, как тактично сообщить Саманте, а тут все получилось без проблем.

Саманта была удивлена, что все так быстро получилось. Она хотела спрятаться и посмотреть шоу, но единственное место было под моим столом. Поэтому я повесила над столом одеяло, а на каменный пол положила подушку.

Когда Линдси въехала на подъездную дорожку, Саманта забралась в свой уголок. Линдси не стала тратить время на раздевание, и мы занимались сексом в течение добрых тридцати минут. Моя первая мысль после этого была о том, что я должен вытащить Линдси отсюда, чтобы Саманта могла сбежать.

Я предложил Линдси принять душ, но она не захотела двигаться. Я пошел в ванную один, размышляя, что будет, если Саманта выскочит из своего закутка, как гребаный насильник. Закончив принимать душ, я вернулся в комнату, поцеловал Линдси и скорчил гримасу.

"Тебе нужно почистить зубы".

Она улыбнулась и ответила: "Козел".

Как только Линдси завернула за угол, Саманта выскочила из шкафа и скрылась. Через пятнадцать минут Саманта вернулась в комнату, совершенно голая, с двумя бокалами шампанского в руках.

"Может, кто-нибудь из вас хочет выпить?" - предложила она.

Линдси и глазом не моргнула. Я до сих пор не могу понять, как ее не взволновало, что голая цыпочка просто волшебным образом появилась в моем доме, когда мы были там, казалось, одни всю ночь.

"Нет, спасибо, я в порядке", - ответила Линдси.

Я только что выкурил косяк, поэтому мне показалось, что это самая уморительная вещь, которую я когда-либо видел, и мне потребовалось все мое самообладание, чтобы не разразиться хохотом. Она ушла в гостевую комнату и отправляла мне текстовые сообщения о том, что возбуждена и мастурбирует. Я увидел их только после второго раунда с Линдси, а к тому времени я уже устал, поэтому проигнорировал их и отключился.

Позже Саманта сказала мне, что ей показалось, будто сценарий не удался, потому что она не думала, что я смогу найти женщину красивее ее, чтобы приехать по первому требованию в два тридцать ночи. По-моему, они обе были одинаково сексуальны. Но женщины могут быть неуверенными в себе.

Саманта (имя изменено)

Доктор медицины

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес