Читаем The Setup полностью

Маркус утверждает, что они "убили пятьдесят или более человек"; однако не было никаких сообщений о потерях среди врагов. Мохаммад Гулаб, житель афганской деревни, который спас Маркуса и приютил его до спасения, сказал Newsweek, что книга Маркуса неточна. "Хотя Люттрелл писал, что во время боя он выпускал патрон за патроном, - говорит Гулаб, - у бывшего "морского котика" оставалось одиннадцать магазинов с патронами, когда его спасли жители деревни - все, что он взял с собой на задание".

Р.М. Шнайдерман, "Спаситель Маркуса Люттрелла, Мохаммад Гулаб, утверждает, что "Одинокий выживший" все сделал неправильно", Newsweek, 11 мая 2016 г., https://www.newsweek.com/2016/05/20/mohammad-gulab-marcus-luttrell-navy-seal-lone-survivor-operation-red-wings-458139.html.

Правдивая история или нет, но сделка есть сделка. Режиссер Питер Берг не предоставил мне обещанного экранного времени, хотя я отдал ему миллион долларов, о котором он неоднократно просил, и мне пришлось судиться с Рэндаллом Эмметтом, которого Питер тоже наебал, потому что именно с ним у меня был контракт. До того как я получил свой день в суде, они вернули мои первоначальные инвестиции в размере 1 миллиона долларов плюс 500 тысяч долларов на проценты. Несмотря на то что фильм собрал более 150 миллионов долларов, они до сих пор не выплатили мне ни одного доллара из тех 3 процентов, которые мне принадлежат. Мне следовало прислушаться к совету Кларенса: Не вкладывайте деньги в фильмы. Киностудии ведут множество книг, и они почти всегда обманывают инвесторов. Несмотря на то что я снимался в фильме ради актерской роли, а не ради денег, они и в этом случае умудрились меня надуть.

Рэндалла не обеспокоил иск, и он предложил мне роль в фильме "Добыча" с Брюсом Уиллисом в обмен на личную ремарку в Instagram (у парня нет стыда). Он снимал много супердешевых фильмов в штатах, где предлагались 30-процентные скидки за съемки на месте. Допустим, бюджет фильма составлял 10 миллионов долларов; Рэндалл заплатил бы такому известному актеру, как Брюс Уиллис, 4 миллиона долларов, чтобы снять все его сцены за один день. Они поместили бы лицо звезды на коробку и продали бы иностранные права за 7 миллионов долларов. После того как государство выплачивало возврат в размере 3 миллионов долларов, Рэндалл полностью окупал свои инвестиции и получал фриролл на внутренних продажах. Фильмы, как правило, были дерьмовыми, и слишком большое их количество могло загубить карьеру актера, если он не был осторожен. Но парни вроде Брюса Уиллиса все равно снимались в них, надеялись на лучшее и откладывали немного денег, решив, что к черту все, 4 миллиона долларов за один день работы - хорошая плата.

Я играл агента ЦРУ с несколькими сценами драк, включая одну с Келланом Латсом из "Сумерек". Единственный день работы Брюса оказался катастрофой. Он не запомнил реплики, поэтому ему пришлось читать с телесуфлера. В какой-то момент он случайно прочитал указания к сцене.

"Я не позволю тебе забрать чип!" рявкнул Брюс, а затем продолжил: "Джон нервничает и поворачивает направо..."

Все наблюдали за тем, как Уиллис все больше и больше волновался, пока Рэндалл не увел его в трейлер. Выпив пару бутылок вина, чтобы успокоить нервы, он наконец вернулся и закончил свои сцены.

Я вырос на фильмах с Брюсом Уиллисом, поэтому мне было интересно наблюдать за ним по эту сторону экрана. Он явно не воспринимал фильм всерьез, но мне стало легче от того, что я плохо сыграл в фильме Кассаветиса, теперь я знаю, что даже у самых больших актеров бывают плохие дни.

Когда я вернулся в Голливуд, я устроил вечеринку, чтобы выпустить пар. Каждый раз, когда я устраивал мероприятие, я старался превзойти предыдущее. А на последней были аллигаторы, русалки топлесс, дикобразы и сотни горячих полуобнаженных девушек. Но приближалось лето, и пора было прибавить оборотов. На этот раз я пригласил жирафа, Стива Аоки в качестве диджея и буквально заставил желтые школьные автобусы, полные девушек из колледжа, появиться у ворот. Я задал тему для этой вечеринки: только краска для тела или наряды школьниц.

Появился парень, играющий Винса в сериале Entourage, и это было похоже на эпизод сериала. В какой-то момент я сидел в своем шкафу, и мне сосали член несколько девушек, и я оглянулся, а звезда боевиков из списка A тоже сосала свой член. Это было забавно, потому что он все еще был в своих солнечных очках в моей темной заднице в шкафу. Я не потрудился одеться, когда закончил.

На моей кровати лежала куча девушек, одна из которых была Линдси Пелас. Она уже столько всего повидала, что даже не вздрогнула, когда я прошел мимо нее с голой задницей. По дороге в душ я прошел мимо пары девушек топлесс, разговаривающих с Лудакрисом. Я схватил полотенце, и он протянул руку для рукопожатия. Я не совсем понял, где была моя рука, так что я погрозил ему кулаком и прошел мимо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес