Читаем The Setup полностью

Мы летели обратно в Лос-Анджелес, и я лежал с Бриттни на раскладном диване, а Кристин сидела на другой стороне самолета, все еще не забыв о синяке под глазом, полученном в результате нападения в Майами. Мы начали спуск в аэропорту Лос-Анджелеса, и я не мог не задаться вопросом, не возникнет ли у меня проблем. Все выглядело нормально, когда самолет вырулил на взлетно-посадочную полосу и остановился перед таможенным пунктом. Я поднялся с кровати, надел туфли, взял у помощника паспорт и таможенную форму. Я прошел по проходу, повернул за угол налево и выглянул в дверь своего самолета. Я остановился, застыв на месте.

Там было море мигающих красных и синих огней; по меньшей мере двадцать полицейских и федеральных агентов с оружием ждали меня. Я не мог поверить, что мои пилоты не предупредили меня. Во что, черт возьми, я только что вляпался? задавался я вопросом, спускаясь по ступенькам. Ко мне подошел агент ATF и спросил, вооружен ли я. Я ответил, что нет. Он обыскал меня и надел на меня наручники. Я спросил, почему меня арестовывают, он рассмеялся и ответил: "Вы знаете, почему".

Меня арестовали прямо в аэропорту по федеральному обвинению в "хранении и изготовлении незаконных взрывных устройств". В окружной тюрьме Лос-Анджелеса я сказал женщине-полицейскому на досмотре, что я офицер полиции. Она посмотрела на меня так: "Да, точно, ублюдок". Я дал ей свое полицейское удостоверение, ее лицо изменилось, и меня посадили в изолятор.

В камере был включен кондиционер, и я пожалел, что не захватил свитер, но, когда я встал с кровати, возможность провести ночь в тюрьме не представлялась. Я закрыл глаза, но яркие флуоресцентные лампы светили мне сквозь веки. Пока я лежал в этой маленькой камере, мои мысли неслись вскачь. Все это не имело смысла. У меня не было с собой взрывчатки, когда они окружили мой самолет. Уничтожение полугрузовика в Лас-Вегасе произошло несколько месяцев назад.

Когда мне наконец дали позвонить, я позвонил Тому Голдштейну, и он пригласил известного адвоката по уголовным делам из Вегаса Дэвида Чесноффа, который представлял интересы таких знаменитостей, как Майк Тайсон, Бритни Спирс, Дэвид Копперфильд и Шакил О'Нил. Том сказал, что летит в Лос-Анджелес и чтобы я просто сидел тихо, пока он все выяснит.

Тем временем пресса сходила с ума. Судя по заголовкам, можно было поклясться, что я планирую взорвать аэропорт. Еще одна обратная сторона знаменитости: Если вы кажетесь больше, чем жизнь, есть определенный тип людей, которые хотят уменьшить вас до своего размера.

Динамичный юридический дуэт вытащил меня на следующий день. Голдштейн сообщил мне, что мой охранник оставил на объекте коробку с таннеритом, на которой был указан мой адрес. Это объясняло, откуда они узнали, что это я, но не меняло того факта, что я был абсолютно невиновен, а обвинения были полной чушью. В то время не было ничего противозаконного в покупке таннерита в любом количестве, и вы можете уничтожать свою собственность. Но всегда есть риск, когда сталкиваешься с присяжными. Они могут быть предвзятыми, идиотами, завидовать моему образу жизни или раздражаться моим имиджем. В зале суда может произойти все, что угодно. Даже ученики начальной школы могут рассказать, что наша правовая система основана на предпосылке, что люди невиновны, пока их вина не доказана. Это в теории.

Я был азартным игроком. Я зарабатывал миллионы, рассчитывая риск и вознаграждение. И я видел, что случилось, когда мой отец оказался в таком же положении и просчитался. Поэтому я согласился на сделку.

Мне пришлось признать себя виновным в мелком правонарушении "непогашение костра", заплатить штраф и выступить в социальных сетях с социальной рекламой, рассказывая людям, что подрыв полуприцепов - это не целевое использование таннерита. Вся эта история стоила мне более 250 000 долларов, одной ночи в тюрьме и лишения права на вторую поправку на несколько месяцев. Могло быть и хуже, но никогда не бывает весело быть наказанным за то, что не является противозаконным. Я понял суть игры: Когда правительство преследует тебя, прокурор заботится о победе, а не о том, что правильно и неправильно.

 

Глава 69. Школьницы и жираф

 

Через несколько недель после моего ареста "Одинокий выживший" вышел на большой экран, и фильм был хорошо принят. Моя роль, однако, была далека от обещанных восьми минут и восьмидесяти слов. Единственная фраза, которая осталась, была выдуманной Маркусом, что, по мере того как всплывала информация, оказалось повторяющейся темой.

В книге Маркус утверждает, что талибов было двести человек, но в отчете после операции и по данным наземной разведки их было всего восемь-десять.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес