Читаем The Setup полностью

Вскоре после этого она вернулась и сказала, что хочет быть со мной и ей все равно, но попросила, чтобы я врал ей о других девушках, если она спросит. Я согласился, но потом она задавала мне кучу вопросов, пытаясь поймать меня на лжи, и злилась, если ей это удавалось. Это было очень странно, но она любила меня, а я любил ее в ответ, поэтому я старался, чтобы все получилось.

Это было сложно, потому что вокруг меня постоянно крутились девушки для покера, вечеринок и документального фильма, который я снимал о своей жизни в социальных сетях. Чем больше девушек было вокруг, тем легче было получить секс, а наличие главной только заставляло их стараться еще больше, потому что это был вызов. Вагины и деньги похожи: когда они тебе не нужны, все хотят их дать, а когда они тебе отчаянно нужны, никто не хочет их давать.

 

Глава 49. Сэм, часть 4

 

Однажды ночью я лежал в постели с Викторией, когда позвонил Сэм. Это было очень странно, потому что Сэм никогда не звонил. Его обычным стилем общения было отправлять семьдесят пять односложных сообщений, потому что у него была ужасная синдром дефицита внимания, и он так много дул, что не мог сформулировать связное предложение.

"Приезжай, приезжай. Ты должен прийти ко мне домой прямо сейчас".

"Я в постели с девушкой, что происходит?"

"Я купил тебе подарок, и он потрясающий. Ты должен прийти сюда!"

"Слушай, приятель, я в постели. Я приду завтра".

"Нет, нет, ты должен прийти прямо сейчас. Это сюрприз. Тебе понравится, ты должна прийти прямо сейчас".

Со временем я подарил Сэму множество подарков. Машины, пиджаки Tom Ford, часы за пятьдесят тысяч долларов, да мало ли что еще. Поэтому я знала, что если он сделал мне подарок, значит, это что-то крутое. Но я не могла представить, что именно не может подождать до утра.

"Я не приду, пока ты не скажешь мне, что это такое".

"Я купил тебе тигровую акулу, и я купил себе одну, и они как братья, и они будут как ты и я, и они будут жить вместе вечно".

Сэм был воплощением кокаина; если бы кокаин был человеком, то это был бы Сэм. Экстремальные взлеты и падения, всегда казавшиеся хорошей идеей, но так и не ставшие ею, начинавшиеся весело, но всегда заканчивавшиеся ужасно. Виктория знала об этом и не была в восторге от поездки; она называла его дом черной дырой. Как только вы входили в эти стены, время переставало существовать. Вы могли оказаться в ловушке на несколько часов, а иногда и дней, и никогда не знали, когда вас выплюнут наружу. Единственное, в чем можно было быть относительно уверенным, - это в том, что вы уйдете богаче.

По дороге я думал только об одном: куда он дел этих акул? Он был печально известен тем, что делал безумные вещи в своем доме. В какой-то момент он заявил, что потратил 3 миллиона долларов на плитку Версаче, которой собирался облицевать дом. Я решил, что он просто несет чушь, но будь я проклят, если это не так. Он положил ее на пол, в душ, на заднюю стенку кухни, везде. Он даже инкрустировал ею столешницу своего покерного стола поверх сукна, что полностью ее разрушило. Фишки и карты разлетелись по всей комнате, соскальзывая со скользкой поверхности плитки.

Спустя несколько дней Сэм решил, что плитка - это плохая примета, и вырвал ее с корнем, выбросив на помойку. Он был способен на все - на сто тысяч галлонов рыбы в стенах, на многомиллионные аквариумы снаружи, на что угодно.

Мы вошли в парадную дверь, прошли через кухню и попали на задний двор. Я подозревал, что он преувеличивает, но это были чертовы тигровые акулы. Самые настоящие. Может, шесть футов в длину, с темными полосами по бокам. И они были в его бассейне.

Сэм сиял и ухмылялся от уха до уха. Он был так горд собой.

Я заметил, что одна из акул просто прохлаждается на мелководье, а рядом с ней плавает наполовину съеденная рыба. Подойдя достаточно близко, я коснулся плавника акулы. Он не шелохнулся. Я схватил его за хвост и потянул вперед-назад; из жабр потекла кровь.

"Сэм, эта чертова акула мертва".

"Что?" Он выглядел потрясенным.

"Чувак, это же морские животные. А что, по-твоему, должно было произойти?"

Сэм посмотрел на меня так, будто я умственно отсталый. Он понизил тон и прошипел: "Думаешь, я не подумал об этом?"

На дне бассейна я заметил мусор. Некоторые из них были маленькими, прозрачными, похожими на стекло предметами. Другие были больше, цилиндрические, с логотипами. И тут меня осенило: этот сумасшедший ублюдок выбросил в бассейн все свои бытовые солонки и канистры с поваренной солью "Мортон". В своем обкуренном, запутанном мозгу Сэм решил, что это превратит его бассейн в аквариум с соленой водой.

"Кто бы мог подумать?" - пробормотал он, явно озадаченный ситуацией.

"Не знаю, Сэм. Наверное, я мог бы предположить, что они не выживут. Наверное, твоя домработница, твой ландшафтный дизайнер, твой помощник и бездомный, который пытается продавать газеты на Ла-Сьенега. Они тоже могли это предсказать".

Думаю, это была какая-то форма психоза, вызванного кокаином, но Сэм действительно был совершенно не в себе. Я даже не стал с ним спорить, просто ушел.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес