Читаем The Setup полностью

Несмотря на все мои разговоры, я не был полностью уверен в себе. Однако математика была в мою пользу. Мой автомобиль весил 2 200 фунтов и имел 700 лошадиных сил, в то время как его Ferrari весила 3 600 фунтов и имела 560 лошадиных сил. Но если бы я не смог приложить силу к земле и заставить свои шины сцепиться, это не имело бы значения. Его шины были шире, а мне не разрешалось ездить на сликах, поэтому у него было преимущество в сцеплении с дорогой. У Ferrari были самые современные технологии, девять передач, автоматическое переключение с двумя сцеплениями и система контроля старта, чтобы каждый раз обеспечивать идеальный старт. Но, будучи математиком, я принял пари.

На практике я зафиксировал тринадцать секунд, чтобы преодолеть четверть мили. В журнале Car and Driver сообщалось, что Ferrari 458 может сделать это менее чем за одиннадцать секунд. Мы оба серьезно отнеслись к подготовке. Я нанял инструктора по дрэг-рейсингу, а Том просматривал интернет-форумы Ferrari и Shelby в поисках советов и мнений о результате. 1965 год был годом, когда Ford знаменито победил Ferrari в Ле-Мане, так что нашлись страстные энтузиасты, готовые высказать свое мнение с обеих сторон.

Я смог спуститься до двенадцати секунд или около того, но не ниже. Взлететь и переключить передачу в нужный момент оказалось сложнее, чем я ожидал.

Том все время говорил о дерьме.

"Я собираюсь купить рекламный щит возле твоей квартиры и разместить на нем свое лицо, чтобы отпраздновать победу", - насмехался он. Он попытался вывести меня из себя, сказав, что хочет, чтобы Джесса прокатилась на его машине. Я хочу, чтобы она увидела, как выглядит победитель, - написал он.

Ты понял! ответил я. Говорят, что каждая сотня фунтов добавляет десятую долю секунды, и мне нужна была любая помощь, которую я мог получить.

По мере приближения забега его дерьмовые разговоры становились все хуже. В ночь перед забегом он выложил свои 300 000 долларов в фишках Bellagio и умолял меня увеличить ставку. Я сказал, что этого достаточно, но когда он предложил мне еще 85 000 долларов к моим 40 000, я был вынужден согласиться. Он хотел добавить, что если я проиграю, то в течение месяца не смогу заниматься сексом или мастурбацией. Меня, сексоголика, это чертовски напугало, но я решил, что в любом случае буду слишком подавлен, поэтому согласился при условии, что если он проиграет, то должен получить кайф вместе со мной.

Том преподавал право в Гарварде и за время своей практики приобрел особый опыт искусного ведения споров в Верховном суде Соединенных Штатов. Несмотря на свое безумие за столом, он был во многих отношениях человеком справедливым и никогда в жизни не принимал наркотиков. Азартные игры были одним из его немногих пороков, но он был больным, поэтому согласился курить траву, если проиграет.

Игроки в покер и автолюбители с форумов пришли на трек заранее, желая узнать результат. На сторону было поставлено много денег, и, похоже, у каждого было свое мнение.

На мне был шлем, перчатки и фиксаторы для рук, которые пристегивали мои руки к рулю, согласно правилам трека. На мне также был огнеупорный костюм на случай, если мой бензобак взорвется и машина загорится, что, как известно, время от времени делали "Кобры".

Я разогнал двигатель до 5000 об/мин и выжал сцепление; задние шины оторвались, и дым заполнил колесные колодцы. Это нагрело резину, способствуя максимальному сцеплению с дорогой. Я выехал на стартовую линию и не желал смотреть по сторонам или признавать, что кто-то находится в радиусе двадцати миль от меня. Я был сосредоточен.

Дрезина загорелась желтым, и я разогнал обороты до 3800, как и тренировался. Когда загорелся зеленый, я бросил сцепление и нажал на газ. Шины не вращались и не проскальзывали, они просто зацепились. Моя голова отлетела назад, а машина рванула с места, как несущийся грузовой поезд. Точка переключения, втыкаю вторую передачу. Точка переключения, плавно переключился на третью. Педаль утоплена в пол. Переключился на четвертую. Пересек финишную черту, нажал на тормоза.

Это были самые быстрые десять секунд в моей жизни. Я не учел, насколько липкой была подготовленная драг-стрип; мои шины прилипли к трассе как клей.

Все кричали и вопили, когда я заехал в яму. Табло показывало 10,75 секунды, 133 мили в час. Я выиграл гонку. Он никак не мог побить это время, если бы не поставил в свою машину реактивный двигатель.

Том показал результат 11,51 на скорости 121 миля в час. Это было даже не близко. Все праздновали или расстраивались, но Том отказывался признать, что все кончено. Он был похож на одного из тех людей на похоронах, которые, несмотря на то что видят тело, отказываются признать, что человек мертв. В течение следующих тридцати минут он проверял давление в шинах и пробовал разные способы запуска, но все было безнадежно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес