Читаем The Setup полностью

Часом позже, около десяти, она прислала селфи с поцелуем солиста, показав мне палец, а затем выключила телефон. Я сидел в своей квартире и сходил с ума, думая о том, что она переспала с этим тощим засранцем. Около полуночи она снова включила телефон и попросила прийти. Я был взбешен, но моя сексуальная зависимость была сильнее моего эго, поэтому я согласился. Она ответила, что будет через десять минут, потом еще два часа отчитывала меня, пока наконец не появилась в полном дерьме около двух часов ночи. Я был чертовски зол по понятным причинам, но она также обещала бросить пить, а ее пьяные выходки были главным предметом разногласий на протяжении всех наших отношений.

Я с ненавистью трахнул ее, кончил ей на лицо и сказал, чтобы она убиралась из моей квартиры. После того как я вышвырнул ее задницу, меня осенило, что она была пьяна за рулем "Лексуса", за который я платил, поэтому я погнался за ней по коридору, требуя ключи. На парковке я не собирался позволить ей сесть за руль пьяной, поэтому схватил ее сумочку. Мы боролись за контроль над сумочкой, пока я не завладел ключами. Я положил ключи в карман, выбросил ее сумочку и вернулся в свою квартиру в бешенстве.

У меня было разбито сердце, но я покончил с этой сукой. У меня был предел терпимости к дерьму, а она его переступила. Мы были почти неразлучны более двух лет, так что это было больно, но у меня не было выбора.

Мне нужно было отвлечься от мыслей о ней, поэтому я запланировал поездку в Кабо с парой приятелей. Затем я позвонил промоутеру и попросил его найти несколько девушек. Он сказал, чтобы я пришел в тот вечер, и он меня познакомит. В тот вечер я отправился в 1OAK, и за его столиком было около пятнадцати девушек. Самая сексуальная из них, девушка по имени Тина, выглядела как персидская версия Пенелопы Крус с большими глазами, большим носом и гораздо большими сиськами. Он представил меня, мы сделали несколько кадров, я флиртовал с ней, и ее подруга-блондинка тоже присоединилась.

Они танцевали друг с другом и целовались, что было довольно сексуально, потому что они, казалось, действительно были увлечены друг другом, в отличие от большинства девушек, которые делают это ради внимания. Я стоял спиной к стенду, пил шампанское и ел куриные палочки, пока Тина и ее подруга по очереди терзали меня. Что бы ни сказал им промоутер, это сработало, потому что они были в теме. Тина сосала мое ухо, и я предложил убраться оттуда.

"Может ли она пойти с нами?" спросила Тина.

"Конечно".

Блондинка ушла в туалет, а я спросил промоутера, не проститутки ли эти девушки. Он рассмеялся и ответил: "Ни в коем случае, они обслуживают бутылки для Light Group". Я оплатил свой счет, пожелал ему спокойной ночи и вышел вместе с Тиной.

В лимузине я приподнял перегородку, и мы принялись за дело. Она уже сосала мой член, когда мы проехали первый поворот. Через пять минут мы прибыли в "Панораму". Поездка на лифте на тридцать три этажа была самой долгой в моей жизни.

Как только мы вошли в квартиру, с нас сняли одежду, и она повалила меня на кровать. Ее сиськи оказались больше, чем я думал, и даже не выглядели так, будто им место на таком тощем теле. Еще минет, презерватив и тридцать минут траха. Я принял душ и услышал, как она кричит по телефону, пока я вытирался полотенцем. Я решил, что она ссорится с парнем.

Но, повесив трубку, она дала себе волю.

"Ты оставил мою девушку в клубе!" - кричала она. "Ты такой эгоист! Как ты мог просто оставить ее там?"

"Черт, я забыл". На самом деле это было не совсем так, что я забыл; я просто знал, что она на 100 процентов готова трахнуть меня, а секс втроем - на 80 процентов. "Синица в руках стоит двух в кустах" - так говорил мой дедушка Гарри.

"Моя подруга в бешенстве, и это твоя вина! Я специально сказала тебе, что хочу, чтобы она пошла с нами".

"Я не знаю, почему ты на меня злишься. Она твоя подруга, ты мог бы и подождать ее. Ты должен благодарить меня за то, что я хорошо оттрахал тебя и не заботился о том, чтобы трахнуть твою подругу, ты, сумасшедший урод".

Когда я назвал ее сумасшедшей, щелкнул выключатель. Тина перешла от бешенства к откровенному "да пошел ты". Она схватила мой телефон, выбежала на балкон голой и швырнула телефон, как фрисби, в темноту.

Это было еще до iCloud. На этом телефоне было все. Все мои фотографии, все мои контакты, вся моя жизнь. Мне очень хотелось убить эту суку.

Я не собирался убивать ее, но мог бы подражать пятилетнему мальчику. Я схватил ее одежду, стринги, сумочку и телефон. Всю эту кучу дерьма я сбросил с балкона. По крайней мере, ее дерьмо могло составить компанию моему мертвому телефону.

Она начала бить меня, и я спокойно поднял ее тощую задницу, поставил в коридоре и закрыл дверь. Должен признать, мысль о том, что ей придется ехать в лифте голой до вестибюля, вызвала у меня улыбку.

Я решил, что есть небольшой шанс, что память телефона можно перенести, и отправился на поиски. Чудесным образом я нашел его через несколько секунд после того, как добрался до парковки, и, если не считать треснувшего экрана, он все еще прекрасно работал!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес