Читаем The Setup полностью

Это был 2011 год, до появления социальных сетей, "сахарных папочек" и "единственных поклонников". В те времена горячие девушки ходили в ночные клубы. Я хотел перепихнуться, но не хотел участвовать в этой афере, поэтому придумал, как обойти эту ерунду. Промоутеры были вечно на мели, и единственное, что их интересовало больше, чем киска, - это деньги. Поэтому я заключил с ними сделку, по которой я платил 1000 долларов за каждую девушку, с которой они меня знакомили и которую я в итоге трахал. Но это не могли быть проститутки, а промоутеры не могли платить женщинам. Я даже предложил бонус в 5 000 долларов, если в итоге я буду серьезно встречаться с девушкой. Это меняло суть дела. Теперь промоутер был заинтересован в том, чтобы задобрить меня, а не наоборот.

Промоутер из Вегаса подобрал несколько девушек, и я зафрахтовал самолет Hawker 800, чтобы отвезти нас в Сан-Диего на вечеринку. Вечеринка проходила в особняке на Хиллсайд-драйв, одной из самых дорогих улиц Сан-Диего. Мы вошли в особняк через железную дверь толщиной в два фута, из которой открывался бесконечный бассейн и захватывающий вид на Тихий океан. Площадка у бассейна находилась на краю утеса, с которого открывался 270-градусный вид на все - от города, долины до побережья.

В трехэтажном особняке в каждой комнате были изогнутые стеклянные стены. В хозяйской комнате был двухэтажный шкаф из экзотического дерева с видом на океан и побережье с высоты птичьего полета. Но он был практически пуст. В ней почти не было мебели и никаких украшений.

Хозяином был слегка не в форме парень по имени Чарльз. На нем были ботинки, без носков и рубашка-поло. Он был грузным, но гордился тем, что был экономным, всегда работал с углом и получал выгодные сделки. Я был полной противоположностью. Я хвастался тем, что трачу, и хотел, чтобы люди думали, что я плачу больше, чем на самом деле.

"Вы мне не поверите, если я скажу, сколько я плачу за аренду этого места", - сказал он.

Он дразнил меня, а потом наконец сообщил, что арендная плата составляет всего шесть тысяч в месяц. Я смотрел на недвижимость в Сан-Диего и понимал, что это абсурд. Это место должно было стоить 80 000-100 000 долларов в месяц. Я был в полном замешательстве. Это не имело никакого смысла, но я также не думал, что он лжет, поэтому продолжал расспрашивать его, пока он наконец не рассказал все как есть.

"Дом был построен по специальному заказу, и застройщик отклонил предложение за 18 миллионов долларов. Затем рынок рухнул, и он понесся вниз. Теперь он не может законно продать его или сдать в аренду из-за судебного разбирательства с соседом по поводу вторгшейся на двести футов под землю опорной балки. В общем, полный бардак. Дом стоял пустой, пока он не нашел бездомного, спящего в гостиной.

Когда мой риелтор рассказал мне о случившемся, я обратился непосредственно к владельцу. Я предложил заплатить наличными и присматривать за домом. Дом отличный, но я им почти не пользуюсь, бываю здесь всего пару дней в месяц".

"Черт, ты бы хотел разделить это?" спросил я.

"Наверное, за три штуки оно того не стоит".

"А что, если я полностью обставил это место, сделал его полностью пригодным для жизни? Он будет готов к твоему приезду в город. Мы можем все поделить; я найду управляющего домом и все сделаю".

После некоторых уговоров он согласился. Я нанял менеджера по недвижимости, домработницу, декоратора и мастера по бассейнам. Чарльз купил подержанный "Феррари" по сумасшедшей цене и поставил его в гараж. Я перевез "Кобру" и купил "Лэнд Крузер" семидесятых годов. Гараж был полон, но на всей территории не было ни одной практичной машины.

 

Я был чертовски рад этому дому. Я давно хотел жить в Сан-Диего, а теперь собирался сделать это в самом красивом доме во всем городе. Если это место не кричало "богатый ублюдок", то уже ничто не кричало. Это также поможет моему имиджу, и мне будет легче попасть в сочные покерные игры. Не говоря уже о самой важной причине: Поскольку мы с Джессой находились в середине очередного разрыва, я мог бы получить дохрена кисок, живя в этой штуке и прилагая минимум усилий.

Это был мой шанс вернуться и покорить город, в котором я когда-то служил в армии.

 

Глава 36. Ненависть, блядь

 

Дэйв Наварро отправил Джессе смс с фотографией своего обнаженного тела. Наши отношения никогда не были здоровыми, но знаменитости начали преследовать ее, как только она стала Playmate.

Мы с Джессой технически расстались за неделю до этого, но все еще общались. Днем она написала мне, что скучает по мне, и спросила, может ли она прийти попозже. Я согласился, что обычно означало, что наш разрыв окончен и мы снова будем вместе. Тем временем она планировала встретиться с певцом, из-за которого мы ранее поссорились, когда он приставал к ней, пока мы были вместе. Она сказала, что идет на концерт и придет после, но не упомянула, что это был его концерт. Через некоторое время она прислала еще одно сообщение "Я скучаю по тебе". Я ответил: "Я тоже скучаю по тебе, приезжай".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес