Читаем The Setup полностью

Я поднялся на несколько сотен тысяч, когда Джесса прислала мне фотографию, на которой она запечатлена в гостиничном номере в одной лишь моей шапке-буни и носках. Я решил, что это самое подходящее время, чтобы передать место Роблу. Когда я вернулся к столу, то узнал, что Робл проиграл те $300 000, которые были у меня, и теперь он в минусе на $100 000.

"Убирайся на хрен с сиденья", - сказал я. Я был не в лучшем расположении духа, но я хотел вернуть деньги. Это последнее, что я должен был сделать, - уйти в тильт и играть плохо, потому что был зол. Я сделал плохой колл, и внезапно мы потеряли $200 000. Я был очень зол на Робла, поэтому, когда он предложил разделиться и позволить мне играть одному, я ухватился за возможность избавиться от него. Вскоре после этого освободилось место, и Робл сел за стол. Мы с ним попали в банк, в котором он выиграл у меня еще 100 000 долларов, и это выбило меня из колеи. Я был в ярости и проиграл еще 400 000 долларов, прежде чем окончательно ушел.

Когда все закончилось, я проиграл более полумиллиона долларов. Это была самая большая сумма, которую я когда-либо проигрывал в покерной игре, и она составляла около 20 процентов всего моего банкролла. От победы в игре и хорошего самочувствия я перешел к проигрышу и ощущению, будто меня ударили ногой в живот.

Проснувшись на следующий день, я надеялся, что это был всего лишь дурной сон, но знал, что это не так. Мне даже не хотелось вставать с постели. Джесса не понимала азартных игр и не знала, что такое проигрыш. У меня также не хватило духу сказать ей, как много значила для меня эта сумма денег в тот момент.

Когда все пошло не так, я возненавидел азартные игры, абсолютно возненавидел.

Джессе позвонил ее агент и предложил однодневные съемки в телевизионной рекламе в Лас-Вегасе. Оплата составляла 800 долларов, а вернуться в Лас-Вегас она должна была менее чем за двадцать четыре часа. Она согласилась и сообщила мне, что перелет стоит 850 долларов и ей нужно, чтобы я его оплатил.

"Я заплачу за перелет больше, чем ты заработаешь на работе!" крикнул я. Мне казалось, что она бросает меня сразу после того, как я потерял свою задницу. "После этого ты сама по себе. Работай, где хочешь, и плати за свое дерьмо сама".

Когда я вернулась в Вегас, я мысленно отказалась от отношений и вообще чувствовала себя не лучшим образом. Я чувствовала себя дерьмово из-за своего срыва на Багамах, но положительным моментом было то, что Эдди заметил это и пригласил меня на свою игру в Нью-Йорке. В первый же вечер я выиграла 325 000 долларов.

Обычному человеку трудно понять, какие эмоциональные колебания вызывают проигрыши и выигрыши таких денег. Игра на грани банкролла может свести с ума. Именно поэтому большинство профессионалов никогда не разбогатеют: они не могут справиться с психическим напряжением и боятся рискнуть. Но, как сказал Уэйн Гретцки, "Вы промахиваетесь в 100 процентах случаев, когда не делаете бросков", или, как я выразился менее красноречиво, "Вы не разбогатеете, делая ставки как сука".

Джесса начала работать в Encore Beach Club, обслуживая бутылки и выпивая. Мне не нравилось, что она работает в ночной жизни, и я не испытывал большего энтузиазма по поводу модельного бизнеса, которым она занималась. В этом не было долголетия, а работа состояла в основном из парней, пытающихся ее трахнуть. Она обиделась на мое мнение и сказала, что я принижаю ее карьеру.

Для нее работа моделью была возможностью стать знаменитой и получить более широкие возможности. Ей нравилось обслуживать бутылки, потому что это был самый быстрый способ заработать хорошие деньги, и эти деньги давали некоторую независимость и безопасность, если мы расстанемся, что, по ее словам, могло произойти в любую минуту, потому что наши отношения становились довольно нестабильными.

Она стала Playmate, и ее номер Playboy вышел в июле 2011 года - в те времена, когда это было хорошим шагом в карьере модели. На нее начали обращать внимание, и все изменилось. Знаменитости стали за ней ухаживать, а богатые парни предлагали заплатить ей 5 000 долларов, чтобы она выпила с ними кофе. Ее социальные сети взорвались, и я помню, как она хвасталась, что у нее сто тысяч подписчиков в Instagram.

После того как я некоторое время пытался смириться с этим, я пришел к выводу, что не хочу встречаться с девушкой, обслуживающей бутылки. Я сказал, что поддержу ее, если она захочет открыть свой бизнес, но не собираюсь продолжать идти по этому пути. Она согласилась открыть компанию по производству бикини, и я подарил ей "Лексус" на имя компании, чтобы она могла ездить, плюс несколько тысяч в месяц на расходы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес