Читаем The Setup полностью

Lyrica продавалась в Италии без рецепта и была похожа на Quaaludes. От него становишься счастливым и чувствуешь себя немного пьяным, но если принять слишком много, то речь будет немного невнятной. Я принял его только один раз, потому что когда проснулся на следующее утро, меня все еще немного шатало, а я не люблю похмелье. Но Кларенсу и девочкам понравилось. Я уже говорил это раньше, и люди обычно не верят мне, но я всегда чувствовал себя нормальным человеком, окруженным сумасшедшими.

Несмотря на то, что я думал, что это будет путешествие, которое положит конец всем поездкам, я не получил особого удовольствия. Настрой был неправильным. Я был настолько сосредоточен на том, чтобы сделать все больше и лучше, чем раньше, что упустил самое важное. А именно - наслаждаться каждым днем и делать то, что доставляет мне удовольствие. Иногда в социальных сетях можно так зациклиться на том, чтобы показать всем, как ты хорошо проводишь время, что забываешь о том, как это делать на самом деле.

В журнале Vice была статья, в которой автор решил, что в течение недели будет делать все, что делаю я. "Дэн Билзериан не реален в традиционном смысле", - писал он. "Он больше похож на рекламу холостяцкой жизни. Дэн - это плакат, показывающий, какой может быть жизнь, если мы, парни, перестанем бояться и начнем заниматься спортом".

Проделав в течение недели низкопробную версию всего того, что делал я, писатель заключил: "Дэн олицетворяет вечный поиск большего. Все, что он делает, массивное, напыщенное и покрытое кокаиновым налетом. Он - Америка во плоти". [Но после недели жизни Дэна я понял, что она не так уж и прекрасна".

Он продолжил: "Конечно, частные самолеты - это здорово, но это всего лишь трубы с крыльями. Лежать в маленькой кучке стриптизерш было приятно, но это всего лишь люди. В конце концов, все это было похоже на планирование большого путешествия в Европу, чтобы приехать и сказать: "Ага, вот старая церковь. Что еще. Но Дэн не может остановиться. Он - знаменитость в Instagram, и он застрял на этой большой бессмысленной, изнурительной, вечно не приносящей удовлетворения беговой дорожке".

Мило, что он думал, будто живет как я. Скорее всего, он был журналистом-неудачником, трахающим шестерки при бюджете, которого не хватало на бар. Но его теория не была далека от истины. Я делал то, что, как я всегда говорил, никогда не хотел делать, - больше документировал, чем жил, подражал себе, а не был собой, регрессировал как личность, а не рос.

Я был настолько одержим созданием бренда Ignite, созданием шума, показом людям и наездом на всех, кто говорил гадости, что потерял свою душу в этом процессе. Я действительно достиг предела чрезмерности и обнаружил, что счастья там нет.

Люди думают, что за деньги можно купить счастье, но они могут купить только удовольствие. Это совершенно разные вещи.

Счастье приносят занятия любимым делом, значимые отношения, помощь людям, работа над достижением цели и мир с самим собой. В конечном счете, счастье - это состояние души, а не что-то, чем нужно питаться, и оно может длиться всю жизнь, если вы будете правильно мыслить.

Наслаждение, с другой стороны, нуждается в подпитке. Его источником являются гедонизм, секс, деньги, вечеринки и потворство себе. Оно вызывает привыкание и действует точно так же, как наркотик. Вы получаете интенсивный кайф, который быстро проходит. Чем больше вы это делаете, тем больше вам нужно делать, чтобы получить тот же самый кайф, и через некоторое время вы уже даже не получаете кайфа. Но вы должны делать это, чтобы не чувствовать себя дерьмом.

Я так долго выжимал из себя все эти кайфы, что уже не чувствовал удовольствия, не говоря уже о счастье. Последний "Феррари", который я купил, не доставлял мне удовольствия даже в течение двадцати четырех часов. Я перетрахал столько женщин, что онемел от этого. Раньше я чувствовал, что чего-то добился, когда это происходило, но теперь нет.

Наличие таких целей, как деньги, киска и власть, никогда не приведет к счастью. Потому что, сколько бы у вас ни было, вы всегда хотите большего. Это все равно что пытаться заполнить черную дыру. Вы не можете заполнить черную дыру. Эти вещи - бесконечные и безграничные ловушки.

Когда я только начинал играть, я думал, что миллион долларов - это хорошая цель. Потом я был уверен, что 5 миллионов долларов будет достаточно, потом 10 миллионов. И так по нарастающей. То же самое с женщинами. Сколько девушек мне нужно было трахнуть, чтобы почувствовать, что я добился успеха и могу остановиться? Бывали моменты, когда я даже не хотел заниматься сексом, но трахал девушек только потому, что в моем мозгу было заложено, что я должен это делать. Как миллиардер, который видит на улице стодолларовую купюру - ему не нужно, но он всегда нагнется и подберет ее.

На Гавайях я получал гораздо больше удовольствия от шаурмы, серфинга и походов с друзьями, чем во время этого отпуска. Я обнаружил, что вещи, от которых я получал наибольшее удовольствие в своей жизни, не стоили больших денег.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес