Читаем The Setup полностью

Все это было немного нелепо, поэтому в той поездке, чтобы снять с себя часть нагрузки, я завела аккаунт @Ignitesmodels. До окончания поездки у этого аккаунта моделей было больше подписчиков, чем у большинства девушек по отдельности, и я решила, что это хороший способ помочь нашим девушкам расти без необходимости публиковать их непосредственно на моем аккаунте.

Затем я организовала поездку Ignite в Антигуа с восемнадцатью женщинами, моим приятелем Лином и несколькими фотографами. Поездка должна была быть направлена на документирование образа жизни, потому что это очень помогало в продвижении Ignite. У @Ignite уже появились миллионы подписчиков, и он стал больше, чем все аккаунты наших конкурентов в социальных сетях, вместе взятые, а я только начинала.

 

Глава 96. Послание от Вселенной

 

"Дьявол не приходит в красном плаще и с острыми рогами. Он приходит в виде всего, что вы когда-либо желали".

Такер Макс

 

В Антигуа шел дождь, и единственным местом, где было голубое небо, был Теркс и Кайкос. Я велел пилотам запустить птицу, а своему помощнику - снять на день дом. Когда мы приехали, я съел немного грибов и отправился на пляж.

В тот день я усвоил один урок. Больше - не всегда лучше. Женщин было слишком много, и это испортило мою поездку. Меня тянуло в разные стороны, и это было невесело. Поэтому я сел на паддлборд и отправился прямо в море.

Мне нравится иногда быть одному, когда я курю. Именно тогда я узнаю больше всего нового. Я остаюсь наедине со своими мыслями и могу найти ответы на свои вопросы. Моя жизнь превратилась в цирк, и, конечно, это была мужская фантазия - быть рядом с тоннами красивых женщин. Но у меня был только один член, и это было слишком.

Содержание было отличным, а в прошлом больше - значит лучше, поэтому я постоянно повышал планку, экспериментируя с тем, как далеко я могу зайти в этом образе жизни. Я дошел до крайней степени чрезмерности, и это касалось всех аспектов моей жизни. Машины, дома, отпуска, девушки.

Раньше, когда у меня была лучшая машина, больший дом или больше девушек, это приносило мне радость, но теперь я был оцепеневшим. Я скучал по поездкам на серфинг с приятелями и по тому, что не был рабом своего члена.

Я плыл по морю, размышляя о том, куда мне двигаться дальше и когда я остановлюсь?

Ответ пришел ко мне сам.

В вашей жизни было слишком много "почти". Ты почти закончил школу, ты почти закончил BUD/S, ты почти закончил колледж. Ты проделал слишком много работы, чтобы не довести ее до конца. Закончи эту гребаную работу.

У меня была публично торгуемая компания, и я хотел заработать себе и своим акционерам кучу денег. Фундамент был заложен, дорога проложена, и остановиться сейчас означало бы, что все, что я сделал до этого момента, было напрасным. Я много кем был, но я не был бросившим.

У меня были вопросы о том, почему девушки ведут себя безумно в определенных ситуациях. Ответ заключался в том, что я создал нелепую обстановку, и было бы нелогично ожидать, что люди будут вести себя в ней нормально. Все это было безумием, но я придумал это, как чудовище Франкенштейна, и теперь мне предстояло с этим жить. Поэтому я решил, что попытаюсь насладиться созданным мной цирком и превратить Ignite в международный бренд, стоящий больше, чем я сам.

 

Глава 97. Счастье против удовольствия

 

Еще до окончания поездки на Теркс и Кайкос я начал бронировать тур по Европе. Первой остановкой должен был стать Лондон, затем Венеция, потом суперяхта на Амальфитанском побережье, а закончить я должен был в своем любимом месте: Исландии.

Мы приехали в Лондон, и маркетинговая команда Ignite арендовала целый отель, чтобы устроить вечеринку по случаю запуска CBD в Великобритании. Я дал несколько интервью, побывал на конвенции CBD, а затем в ночном клубе. Все фотографировали и делали из моего присутствия большое зрелище, что пошло на пользу запуску.

На второй день пребывания в Лондоне мы устроили вечеринку в отеле. Я приехала поздно, потому что у меня было собеседование и мне нужно было вздремнуть. Я пошел на вечеринку и довольно быстро забрал девушку к себе в номер. Другая девушка написала мне, чтобы я зашел, и после того, как я потрахался и принял душ, появилась следующая. Было неловко приходить и уходить в одно и то же время, но в тот момент мне было все равно. Казалось, поток девушек не иссякает. После того как эта девушка ушла, мой фотограф прислал мне фотографию высокой девушки, похожей на модель Victoria's Secret, которая, по ее словам, очень хотела меня трахнуть.

Отправьте ее наверх.

Так что я сделал тройную порцию, все в один конец. Я заказал обслуживание в номер, а потом первый вернулся за второй порцией. Я так привыкла к презервативам, что даже не замечала, как надеваю их. Я забыла, что такое секс без латексной защиты. Секрет в том, чтобы всегда носить их, несмотря ни на что, потому что, как только вы перестанете, вернуться назад будет очень сложно. Тогда вам не придется ни о чем беспокоиться, и неважно, что девушки трахаются с другими парнями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес