Читаем The Setup полностью

Еще до начала вечеринки в доме было более 1600 женщин. Я прислала четырех случайных подписчиков, которые прокомментировали мою последнюю фотографию. Они благоразумно явились на два часа раньше и наслаждались жизнью. К десяти часам дом был забит до отказа, и 95 процентов из них составляли великолепные женщины, одетые максимум в нижнее белье. Сорок женщин, с которыми я встречался, и другие случайные красотки находились в моей отдельной VIP-комнате, предназначенной для знаменитостей из списка "А".

Пока я шел через дом, расступаясь перед охраной, все взгляды были устремлены на меня. Некоторые из девушек, с которыми я встречался, гордо вышагивали рядом со мной, в то время как ряд других следовали вплотную за мной. Я не так много времени проводил на своих вечеринках, но когда это происходило, то вызывало немалый переполох. Люди поворачивали головы, светились огоньки айфонов, снимали и фотографировали.

За мной постоянно следовали девушки, и след, казалось, увеличивался, пока я не добирался до своей спальни или места, где требовался специальный браслет. Как только требовался специальный доступ, девушки становились более агрессивными, хватали за руки или другие конечности, пытаясь привлечь мое внимание.

Устраивать отличные вечеринки - это, конечно, круто, но это та еще заноза в заднице. На меня давят, чтобы сделать все правильно, и я разозлила гораздо больше парней, чем сделала счастливыми, из-за строгого списка гостей, который я вела. Мой телефон был завален текстовыми сообщениями, и было миллион дел, но я утешался тем, что в любой момент, если девушка привлекала мое внимание, я мог переспать с ней так же быстро, как найти спальню или ванную. Когда я был моложе, я и мечтать не мог о том, что буду таким желанным, и мне было приятно осознавать, что я могу переспать практически с любой женщиной, которую увижу.

Там было около трех тысяч человек, и почти все - женщины, артисты, спортсмены и знаменитости. Практически все, с кем я разговаривал, говорили, что это была лучшая вечеринка, которую когда-либо устраивали. Люди всегда хотели видеть, как я проваливаюсь, с самого детства. Поэтому я наслаждался такими моментами жизни, и эта вечеринка была одним из них.

Я добрался до дневной кровати на четвертом этаже в VIP-зоне, и она тут же превратилась в гигантскую собачью кучу со мной и двадцатью девушками. Я написал шеф-повару, что готов к завтраку, и попросил охрану принести мне пару бутылок пива. Еда должна была занять тридцать минут, поэтому я решил сделать круг. Я направился к диджейской кабине, где вместе крутили Дипло, Карнаж и Алессо. Я встал позади них и посмотрел на толпу: это было просто море горячих женщин. Искать Y-хромосому в этом океане было все равно что играть в игру "Где Вальдо".

Когда мы вернулись, меня уже ждал завтрак. Я сидел на кровати и ел, а девушки переползали друг через друга, чтобы почесать мне спину и потереть ноги. Люди, стоявшие вокруг кровати, снимали происходящее на свои мобильные телефоны. Я видел удивление на их лицах, потрясенный тем, что это было на самом деле. Это не было спланировано или как-то организовано; это было просто естественное зрелище, которое произошло благодаря обстановке, которую я создал. Я сидел и думал об этом, понимая, что сделал то, что задумал. Я достиг всех своих гедонистических целей. Это была вершина горы.

Я впитывал все это и улыбался.

Это была идеальная установка.

 

Эпилог

 

По всей вероятности, Опра не пригласит меня в программу, чтобы поплакаться о своей вдохновляющей истории. Моя история - это не обычная трансформация, вызывающая чувства, о которой пишут в книгах по самопомощи. Я - парень, который не подчиняется социальным нормам, не следует правилам - своего рода антигерой в лучшем случае.

Но я справился, и сделал это по-своему.

И вы тоже можете.

Вы просто должны решить, чего вы хотите, а затем настроить свою жизнь так, чтобы вы могли это получить. Вы платите сейчас или платите позже в жизни, и установка заключается в том, чтобы заплатить свои взносы раньше, чтобы не пришлось платить позже. Все, чего я добился в своей жизни, было достигнуто благодаря настройке и упорству.

Я не могу дать вам никакого волшебного заклинания, кроме этого: Не сдавайтесь. Успех - это вопрос силы воли. Я пережил физическую боль, унижения и неудачи, но все это помогло мне; я использовал это как топливо для своего стремления. Имея сильную волю и подвижный ум, вы сможете преодолеть практически любые ограничения.

Ищите ракурсы. Придумайте хорошую установку. Неважно, какие цели вы преследуете. Вы можете быть однолюбом, однопартийцем или десятипартийцем. Вы можете быть фанатом секса, фанатом работы или фанатом благотворительности. Независимо от этого, создание эффективной жизненной установки позволит вам достичь своих целей, а в долгосрочной перспективе сэкономит несметное количество времени и сил.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес