Читаем The Setup полностью

Это избавило меня от головной боли, потому что было правдой. Я не хотел встречаться с девушкой, которая не была серьезно заинтересована, а девушкам, которые были заинтересованы, это давало понять, что им придется добиваться меня. Всегда лучше, когда женщина сама подходит к тебе, и ты можешь немного оттолкнуть ее, пока не почувствуешь, что тебе это нужно.

Большая часть моей сексуальной жизни состояла из кайфа, траха, душа, еды, а затем повторения. Я выкладывался на полную катушку, потому что мне просто очень нравилось получать кайф и заниматься сексом. Некоторые люди любят готовить, играть в гольф или пить хорошее вино. Мои увлечения просто были более веселыми.

Так я думал до тех пор, пока не побывал в Антигуа.

 

Глава 95. Частные острова

 

одна ночь обошлась в 85 000 долларов. У нас был забронирован номер на пять ночей. Но платил Кларенс, а он не скупился на бюджеты, когда речь шла о его дне рождения.

Из всех мест, которые я посетил за свою жизнь, остров Некер Ричарда Брэнсона на Британских Виргинских островах - самое удивительное. Океан был прозрачным и теплым, как вода в ванной. Песок был белоснежным, а в воздухе постоянно висела температура под восемьдесят градусов.

Основная зона отдыха находилась на вершине горы, откуда открывался 360-градусный вид на разноцветный - почти флуоресцентный - океан и близлежащие острова. Весь остров был заполнен экзотическими и исчезающими животными, восьмисотфунтовыми галапагосскими черепахами, лемурами, фламинго и многими другими. У него были лодки для вейкбординга, доски с веслом, каяки, кайтборды и парусники. Если вам приходила в голову какая-нибудь игрушка или удобство, у Брэнсона они были.

Кларенс никогда не пробовал грибы, но согласился попробовать их со мной на свой 50-й день рождения. Мы отправились на тихий пляж и съели несколько штук вместе. Я взял маску и трубку и пошел купаться. Это было чертовски удивительно. Песок и кораллы на дне двигались, как в калейдоскопе. Рыбы были ярче, а каждый взмах словно продвигал меня на десять футов.

Я задержал дыхание и поплыл ко дну, чтобы повиснуть на огромной морской черепахе, и мне казалось, что я могу остаться там навсегда. Один из ключевых моментов при задержке дыхания - спокойствие, и я был спокоен как огурец. Когда я всплыл на поверхность, то увидел шесть обнаженных девушек, прыгающих на надувном батуте. Вода переливалась, их большие сиськи подпрыгивали повсюду, а Брэнсон катался на кайтборде на заднем плане.

Я бы сказал, что это было похоже на сцену из фильма, но ни один фильм не выглядел так хорошо, как этот. Потом я посмотрел на пляж, а там бегал голый Кларенс, размахивая своим черным членом и смеясь. Сцена закончилась.

В день нашего отъезда я вызвал Брэнсона на партию в шахматы и выиграл у него. Когда я спросил, не хочет ли он взять реванш, он сказал, что хочет сыграть только в быстрые шахматы с коротким таймером, так что мы сыграли, и он меня победил. Я оценил, что он был похож на меня: он не мог смириться с поражением, поэтому подстроил игру так, чтобы шансы на победу были больше в его пользу. Весь его остров был подставой, и он заставлял всех, с кем хотел познакомиться, приходить к нему и платить за привилегию сделать это. Это было очень гениально.

Вскоре после этого, вдохновленный Брэнсоном, я арендовал еще один частный остров на Багамах за 65 000 долларов за ночь. Я привез туда четырнадцать женщин, причем соотношение новых девушек и тех, с кем я встречался раньше, было примерно 50:50.

Эти поездки были связаны не только с маркетингом Ignite и созданием бренда, но и с весельем. Я по-прежнему хорошо проводил время, но быстро понял, что быть предпринимателем - это гораздо больше работы и меньше удовольствия, чем быть богатым плейбоем, который просто тусуется и трахает девушек. Все выглядело примерно так: фотографы снимали девушек весь день и планировали такие мероприятия, как плавание с акулами, волейбол, свиной остров и многое другое. По вечерам устраивались большие групповые ужины, и девушкам разрешалось пить и веселиться, если они хотели. Но была и цель.

Все изменилось и благодаря социальным сетям. Я отмечал девушек, с которыми встречался, и их аккаунты росли как сорняки. Раньше, до того как стать агентом влияния стало карьерой, все было более органично, но теперь девушки агрессивно стремились заняться со мной сексом в надежде получить публикацию на моей странице. Еще одна вещь, которую я заметил, - это то, что девушки в поездке выстраивали свой собственный порядок, основанный на размере их подписчиков в социальных сетях. Поскольку все они хотели быть знаменитыми, та, у кого была самая большая аудитория, обычно возглавляла стадо; лидер держал возможные теги Instagram над головами других девушек, как болтающуюся морковку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес