Читаем The Setup полностью

Между тем, вся эта громкая деятельность, хорошая и плохая, только способствовала узнаваемости моего бренда. Вейп-ручка Ignite победила в номинации "Лучшая CBD вейп-ручка" на High Times Cannabis Cup. Они прислали трофей на мою виллу на Пхукете, и мы быстро сфотографировались с изящной моделью. Перед бесконечным бассейном она обнажилась до пояса, а я закрепил аппаратуру прямо над ее попкой. Это быстро стало одним из моих самых популярных постов.

Ignite действительно подтолкнул меня к тому, чтобы вернуться в социальные сети, поскольку это был лучший способ на планете для продвижения компании, производящей каннабис. Мои истории в Instagram набирали от семи до двенадцати миллионов просмотров, а мои посты - от тридцати до шестидесяти пяти миллионов впечатлений каждый. За одну неделю я получил полмиллиарда просмотров только в Instagram. Не все могли следить за мной из-за жен или работы, но все смотрели.

Бывший боец UFC Майк Свик управлял первоклассным спортзалом для муай-тай и позволил нам тренироваться и пользоваться всем оборудованием. Было здорово оказаться на ринге посреди джунглей, где в восемнадцатом веке зародилась эта боевая дисциплина.

В тот вечер Майк повел нас на местную драку, а затем на "пинг-понг-шоу". Я слышал истории о пинг-понг-шоу на протяжении десятилетий. Среди моряков они были легендарными. Богатый Ван организовал для нас полицейское сопровождение, а Майк - татуированных мафиози. Встреча была немного неловкой, но ни одна душа не стала с нами возиться.

Когда мы расположились на шоу, на сцену вышла пожилая, непривлекательная тайская женщина. Она зажгла сигарету и вставила ее во влагалище. Затем она закурила еще несколько сигарет, выдыхая кольца дыма на "выдохе". Затем она присела на корточки над миской с водой и выпустила из своей киски трех полноразмерных рыб. Они плюхнулись в воду и плавали в миске. Затем она вставила трубку и выстрелила из своей киски дротиками в воздушные шарики по всей комнате. Когда они лопались, это было похоже на выстрелы. Затем в ее отверстие вошла и вышла живая птица.

Кульминацией шоу, если она все еще была способна кончить через эту избитую штуковину, была цепочка металлических гвоздей и настоящих бритвенных лезвий, которые она вытаскивала из своего влагалища. В этом не было ничего сексуального, но с точки зрения тренировки и дисциплины это было впечатляюще.

За неделю пребывания в Таиланде мы успели многое. Мы отправились на острова Пхи-Пхи, где снимали фильм Ди Каприо "Пляж", а я управлял одной из этих сумасшедших тайских рыбацких лодок с двенадцатифутовым валом на моторе. Тарзан поймал шестифутовую ящерицу голыми руками, мы попали в змеиную яму с королевскими кобрами, а Ван прилетел к всемирно известному японскому суши-повару за 25 000 долларов на один день.

В тот вечер все съели пирожные с травой и встретились в суши-баре. Ван взял пирожное из контейнера Tupperware и предложил его старому шеф-повару. В японской культуре считается дурным тоном отказываться от предложения, поэтому шеф-повар взял пирожное и съел его. Этот старик не представлял, во что он ввязался, и мне потребовалось все мое самообладание, чтобы не разразиться хохотом.

Через пятнадцать минут Ван в шутку протянул контейнер с пирожными. Не успели мы оглянуться, как старый шеф-повар схватил еще один. Уан пытался убедить его не есть, но было уже поздно. Мы все начали смеяться, зная, что передозировка травой невозможна, но он собирался оказаться на другой планете минут через сорок пять.

Шеф-повар сделал свое меню омакасе, в котором он готовил то, что хотел, основываясь на лучших, по его мнению, ингредиентах. Вся рыба была выловлена за час до этого, так что она физически не могла быть более свежей. И по сей день это были лучшие суши, которые я когда-либо ел, а шеф-повар был просто зверь: он сохранял самообладание и ни разу не дал понять, что он навеселе, как киска жирафа.

Нина, роскошная девушка нового уровня, с которой я познакомился в клубе Marquee Day Club, написала мне, когда я был в Таиланде, сразу после разрыва со своим парнем, с которым встречалась пару лет. Я не видел ее с тех пор, как они сошлись, но, несмотря на это, она сказала, что он стал одержим мной. Сначала он думал, что это круто, что мы встречаемся, но через некоторое время стал ревновать и в итоге переломал всю ее мебель. Я обнаружил, что оказываю странное влияние на парней, которые встречаются с женщинами, с которыми я был.

Однажды муж дал своей жене пропуск, чтобы она улетела и трахнулась со мной. Все было хорошо, пока она не вернулась домой. Тогда он захотел узнать все. Он засыпал ее вопросами, пока не стал настолько ревнивым, что в итоге они развелись. Я, наверное, испортил много отношений, а после этого случая взял за правило трахаться только с одинокими девушками. Я считаю, что когда у тебя больше власти, то и уровень ответственности выше. Исключение составляли случаи, когда девушка все равно изменяла парню; тогда это был открытый сезон. Например...

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес