Читаем The Setup полностью

Слава отняла у меня много свободы и все мое личное пространство. Это изолировало и очень ограничивало меня; я не мог даже ходить по улицам в малоизвестных зарубежных странах, не подвергаясь бомбардировкам. Спортивные мероприятия, концерты и фестивали больше нельзя было посещать без охраны. Актуальность уйдет, но узнаваемость - нет, и я знал, что если через пять лет мне все еще придется фотографировать на гребаных парковках, а я так и не заработаю на этом, я буду жалеть об этом.

Первое, что мне нужно было сделать, - обустроить свой город. Я искал недвижимость, которая превосходила бы мою репутацию, и нашел ее: просторный комплекс в Вегасе, выставленный на продажу за 25 миллионов долларов.

Я купил этот дом в июне 2018 года. Продавец хотел его перевезти, а я заплатил наличными, поэтому получил хорошую сделку. Дом площадью 41 500 квадратных футов располагался на пяти акрах. На территорию дома вели четверо ворот, а гараж вмещал шестнадцать машин и был рассчитан на два фургона. В жилых помещениях было семь спален, четырнадцать ванных комнат, крытая баскетбольная площадка, клетка для битья, симулятор гольфа, бассейн с промышленной водной горкой, двадцатифутовое погружение и кондиционер на открытом воздухе. В доме было шесть каминов и две итальянские дровяные печи для пиццы. В главной комнате стояла сделанная на заказ десятифутовая кровать и душ, в котором с комфортом могли разместиться тридцать человек. Я надеялся, что она достаточно большая.

Я купил Rolls Royce Cullinan за 450 000 долларов, Bentley Continental GT за 300 000 долларов и новый Ferrari 812 Superfast за 475 000 долларов. Я купил их за наличные, а затем вложил 500 000 долларов в домашнюю автоматику. Я выложил 500 000 долларов за лофт и подушку безопасности, а 675 000 долларов - за внедорожник.

Все наличные. Никакой аренды. Никаких кредитов. Никаких полумер. Все, что стоило делать, стоило делать правильно.

 

Глава 91. Дом Игнита

 

за прошедшие годы мир изменился.

Голливуд начал отталкиваться от самодовольного хэштега, который был в тренде в социальных сетях, что ввело в обиход ярлык "токсичная мужественность", как будто поведение мужчины теперь является своего рода болезнью. Казалось, что крестовый поход за эмаскуляцию мужчин распространяется на все: даже бритвенные компании присоединились к этой борьбе, выпустив в эфир во время Супербоула рекламный ролик, в котором мужчинам читали лекции об опасностях, присущих мужественности. Чем больше бренды кастрировали себя, чем больше рынок наводнялся кастрированными продуктами, тем больше я хотел выделиться.

Я не собирался извиняться в Твиттере за то, что обидел людей, или притворяться, что сожалею о том, что переспал с кучей женщин. Ни единого, блядь, шанса. Я собирался высказать им это прямо в лицо, вывесив на бульваре Сансет рекламные щиты, которые могли бы стать причиной аварий. Это было рискованно. Я знал, что это вызовет возмущение, особенно в Калифорнии, но моя популярность была построена на аутентичности и на том, чтобы не быть бараном. Поэтому я сделал то, что делал всю свою жизнь, и продолжил плыть по течению. План состоял в том, чтобы создать контркультурный бренд, который узнает весь мир, и я собирался сделать это в рекордно короткие сроки.

Я знал, что особняк "Плейбой" сделал для бренда "Плейбой". Особняк был указан как самый ценный актив, когда я предлагал купить компанию. Они были высокомерны, и их завышенная оценка была слишком высока, поэтому я решил позволить их бренду умереть и создать его лучшую версию.

Мне нужно было заново обосноваться в Лос-Анджелесе, и я собирался сделать это громко. Я знал, что нужно, чтобы выделиться в этом городе богатых лохов, поэтому я просмотрел все объекты недвижимости в Лос-Анджелесе, выставленные на продажу за 50 миллионов долларов и выше. Один дом торчал как бельмо на глазу. Он занимал целый квартал на склоне горы в Бель-Эйр и был похож на причаливший океанский лайнер. Четыре этажа и 31 000 квадратных футов мрамора, гранита и стекла. Двенадцать спален, двадцать шесть ванных комнат, девять баров, кинотеатр, кегельбан и гараж на двенадцать машин с вращающимися поворотными кругами. Одна только главная спальня занимала 5 500 квадратных футов. Это чудовище было большим "fuck you" для всех в Лос-Анджелесе.

Я знал, что это тот самый дом, без сомнения.

Изначально он продавался за 110 миллионов долларов, потом цена упала до 90 миллионов, но это все равно были охренительные деньги. Мы сошлись на том, что я заплатил 5 миллионов долларов за трехлетний опцион на покупку и 2,4 миллиона долларов в год за аренду. Я вышел на улицу, собрал 30 миллионов долларов для Ignite менее чем за двадцать четыре часа и запер дом Ignite. Наступило время игры.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес