Читаем The Setup полностью

Я пригласил Лорен на ранчо, но она ответила, что занята учебой и переездом. Похоже, она хотела видеть меня только в экзотических местах, и это было обидно, потому что мне нравилось проводить с ней время. К сожалению, мне не хватало этого счастья изнутри, я не любил быть один, поэтому мне нужны были варианты. Отказ Лорен и блондинка заставили меня снова задуматься о сексе, и мой кратковременный период успокоения закончился, и, как наркоман, только что сорвавшийся с катушек, я снова принялся за дело.

Несмотря на то что я арендовал ранчо на три недели, после восьми дней, в течение которых я трахал только двух девушек, я сломался. Я сказал парням оставаться столько, сколько они хотят, оставил им оружие и Can-Ams и направился к самолету. Джей Рич встретил меня в аэропорту с шестью девушками, я пригласил еще двух, и мы все вместе полетели в Кабо. Три девушки - это минимум для поездки, потому что, когда ты подсаживаешься к одной, две другие могут потусоваться, и это не вызывает неловкости. Восемь тоже подходит.

Я выложил фотографию, и внезапно у Лорен освободился график; это было похоже на одну из тех выходок золотоискателей на YouTube, когда они узнают, что у парня хорошая машина, и внезапно хотят потусоваться. Я сказал ей, чтобы она отвалила.

Тодд Филлипс попросил меня написать что-нибудь о "Псах войны", и я сказал ему, что нет проблем, пришлите мне фильм. Он сказал, что юридическая служба не разрешает ему давать фильм друзьям. Я извинился и сказал, что не могу ручаться за то, чего не видел. Через месяц студия вышла на связь, заплатила мне 60 000 долларов и отправила в Кабо. Мы все накурились, и все смотрели, как я выбиваю дерьмо из Джона Хилла. Я зафрахтовал яхту, поднял тяжести, покурил травку, переспал с большинством девушек и уехал из Кабо. Конец.

 

Глава 80. Гарем

 

Всегда говорите "Рад вас видеть", когда встречаете женщину.

После Кабо я сильно оступился. Мне начала нравиться Лорен, и, чтобы отвлечься от нее, я вернулся к прежнему образу жизни. Для меня было обычным делом иметь полный дом девушек и спать почти со всеми из них. Новые девушки подкатывали ко мне, а девушки, с которыми я встречался, приводили подруг. Это было похоже на вращающуюся дверь, в которой каждые пару дней появлялись и исчезали новые девушки.

Джей Рич привел в мой дом в Вегасе кучу женщин, и я по ошибке сказал "Приятно познакомиться" женщине, с которой уже неоднократно трахался. Он отозвал меня в сторону и выразил обеспокоенность тем, что ситуация выходит из-под контроля. Это было не в первый раз. Я так долго напрягался, что все стало как в тумане.

В то время у меня в ротации было более пятидесяти женщин. Я никогда не отсекал тех, кто был горяч и крут, так что иногда эти женщины работали годами. Главное - разнообразие, и я мог смешивать и сочетать старых и новых.

Вопреки распространенному мнению, я не платил никому из них. Я не мог довольствоваться тем, что у меня было, и это делало его конкурентоспособным. Платить им было бы контрпродуктивно; на самом деле это заставило бы их меньше любить меня и ожидать от меня большего. Я знаю, что это звучит нелогично, но с годами я постоянно замечал, что в большинстве случаев, когда я делал что-то приятное для девушки или покупал ей что-то, она относилась ко мне хуже.

Моя теория заключается в том, что модели обычно не думают о себе так высоко, поскольку знают, что их ценность основана исключительно на внешности, а она быстротечна, поэтому чем лучше вы к ним относитесь, тем больше падает их уважение к вам. К тому же в прошлом их наверняка целовали в задницу и заваливали подарками, так что существует подсознательная корреляция между тем, чтобы делать приятное, и тем, чтобы быть чурбаном.

Когда женщины ревновали или начинали серьезно встречаться с кем-то, они уходили, а новые присоединялись. Я не пытался их контролировать и никогда не говорил им, что они не могут встречаться с другими парнями.

Мой гарем был похож на снежный ком: чем дольше он катился с горы, тем больше становился. Поскольку женщины становились все красивее и красивее, это вызывало у окружающих еще большее любопытство: что же в нем такого замечательного? Вокруг него крутятся четыре красотки. Я хочу знать, почему. Чем больше женщин хотели меня и чем выше была конкуренция, тем легче было привлекать новых. И наоборот, когда женщин было меньше, у девушек были более высокие ожидания, они становились более привязанными и, как следствие, не так долго продержались.

Теперь их было так много, что уже не имело значения, если они отстанут, и они это знали, поэтому больше внимания уделяли тому, что могли сделать для меня, и меньше тому, что хотели от меня. Чем сильнее была конкуренция, тем больше девушки хотели победить, а победа для девушки заключалась в том, чтобы понравиться мне. Именно такую динамику вы хотите создать на свидании: Заставьте девушку работать на ваше одобрение. А не наоборот.

Часть 5. Поиск пределов чрезмерности

 

Глава 81. Нина

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес