Читаем The Setup полностью

Глава 74. Президентский тур

 

Перед тем как встретиться с Кларенсом, я сообщил своей команде, что нахожусь в Европе, и попросил их организовать несколько выступлений в клубах на обратном пути домой. Бен Стивенс организовал несколько клубов в рамках так называемого "тура президентской кампании Билзериана '16". Вот чем была моя кампания летом 2015 года. Это был повод получить деньги за то, чтобы пить и трахать девушек. Первая остановка была в моей версии конференц-центра или бального зала отеля: Cabana Pool Bar в Торонто.

Саманта разделась, как только мы поднялись на борт самолета. Я принял амбиен, попросил пилотов оставить нас наедине и приступил к работе. Мы летели из Неаполя, проведя неделю на яхте Кларенса. Я взял Саманту, потому что она никогда не создавала проблем, мы никогда не ссорились по пустякам, и она была безумно красива. Больше всего мне нравилось, что она училась в медицинском колледже и имела другие жизненные устремления, кроме модельного бизнеса.

В Cabana нас ждала усиленная охрана, большие картонные вырезки с моим именем и стол с примерно двадцатью моделями и бутылками. Через пятнадцать минут после прибытия я трахнул девушку с безупречной задницей в отдельной ванной комнате. Там был душ, так что я привел себя в порядок, надел шорты и вернулся к столу.

Клуб был широко открыт, и я оказался в самом центре, как животное в зоопарке, выставленное на всеобщее обозрение. Я не возражал. Я запил пару "Люде" "Короной" и был доволен, как свинья в дерьме. Обстановка была идеальной. За моим столом было полно девушек, а за канатами стояли чуваки, умоляющие сфотографироваться. К тому же рядом со мной стояла Саманта, выглядевшая чертовски плохо в итальянском бикини.

Женщины не могли не быть любопытными, и им приходилось приходить ко мне, что не означало никаких усилий. После нескольких часов общения я пригласил самых горячих девушек к себе в номер на вечеринку. Я трахнул двух девушек в своей спальне, а остальные остались в гостиной. После этого я пустил некоторых из них в постель, где мы покурили травку и заказали еду в номер.

На следующий день мы погрузились в самолет и полетели в Монреаль. Как только мы приземлились, я отправился в спортзал Джорджа Сен-Пьера и потренировался с его тренером. После этого я накурился, заказал еду в номер и провел спокойную ночь с Самантой в отеле. Время от времени я заглядывал в свои сообщения. В основном они были заполнены парнями, которые хотели потусоваться или просили денег. Лишь около 10 процентов составляли сообщения от девушек, и из них только около 10 процентов были горячими девушками. Это было похоже на просеивание большой реки в поисках золота: много работы за небольшое вознаграждение, но в тот вечер оно того стоило.

Beachclub Montreal - это частный остров с парком для вейкбординга справа и парком водных горок слева. Меня доставили на вертолете, и я сказал пилоту, чтобы он забыл о посадке - просто завис. Когда он это сделал, я выпрыгнул из кресла в воду.

Все сходили с ума, к чему я уже начал привыкать. Но я все еще не привыкла к такому ажиотажу только из-за своего присутствия. Я никогда не считала себя особенной, потому что я действительно не выдаюсь ни в чем традиционном или поддающемся количественной оценке. Я умна, но есть миллион людей умнее меня. У меня не было художественного таланта; я не умел ни петь, ни играть на инструменте, ни вести себя достойно. Оглядываясь назад, я чувствую, что у меня список неудач длиной в милю, а ведь я даже не закончил среднюю школу.

Я склонен быть строгим к себе, возможно, потому, что в детстве планка совершенства была установлена так недостижимо высоко, но в этом плавании я старался быть более объективным. Я смотрел на свои неудачи и думал о своих достижениях.

Я хотел стать морским котиком, потому что хотел обрести уверенность в себе и доказать отцу и всем остальным, что я крутой. Я дошел до последнего дня обучения, но не сыграл в игру, поэтому потерпел неудачу. Однако я преуспел в достижении своих целей. Я прошел больше дней тренировок, чем почти все "морские котики", что придало мне уверенности, а две недели зимнего ада доказали, что по большинству стандартов я был крепким ублюдком.

Я хотел зарабатывать много денег, потому что в детстве мечтал иметь красивые машины и крутые игрушки, как Эрни, но самое главное - деньги олицетворяли свободу. Я увидел возможность сделать это в покере, но мне не хватало дисциплины, и я потерпел неудачу. Я разорился, но вернулся и играл по восемнадцать часов в день в течение тридцати дней подряд, пока у меня не появились банкролл и план. Я заработал репутацию, которая позволила мне участвовать в лучших играх с худшими игроками. Я работал по этой стратегии тринадцать лет, пока у меня не стало больше денег, чем я знал, что с ними делать. Теперь я владел самолетом и имел полную свободу действий, когда хотел и куда хотел.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес