Читаем The Setup полностью

После веселой недели в Майами я вернулся в Лос-Анджелес, где у меня дома меня ждали девушка по имени Скай и ее сисястая белокурая канадская подруга. Скай рассказала своей подруге много хорошего, и секс втроем быстро завязался. В тот вечер после клуба мы все вместе с несколькими случайными девушками и Самантой вернулись ко мне домой. Скай и ее подруга писали мне, чтобы я пришел трахнуть их в моей гостевой комнате, пока я перепихнулся с высокой худой блондинкой, которая позже отрубилась в моей постели. Она проснулась, когда я начал трахать Саманту, и в итоге присоединилась к нам. Всегда интересно наблюдать за реакцией женщины, проснувшейся от того, что ты трахаешь другую девушку. Сначала они смущаются. И можно подумать, что они разозлятся. Но пока другая девушка горяча, они редко бывают против.

После этого, около часа дня, в комнату вошел Джей Рич и начал смеяться. Он поднял свой телефон и, не раздумывая, сделал снимок. Я только встал с кровати, а комната была разрушена. Казалось, что здесь пронесся ураган. Подушки и одежда были разбросаны по полу. В боковину моей кровати был воткнут каблук шпильки. Две обнаженные девушки лежали лицом вниз, а я смотрел на этот беспорядок, наполовину смущенный, наполовину забавный.

Эта откровенная фотография как нельзя лучше отражала то, во что превратилась моя жизнь. Ураган секса и вечеринок.

 

Глава 73. Вам понадобится лодка побольше

 

Тома Голдстиена наняли для защиты китайского миллиардера, задержанного в Лас-Вегасе по обвинению в букмекерстве. Если Тому удастся добиться оправдательного приговора, он заработает 10 миллионов долларов. Но если он проиграет, то не получит ничего. После напряженного одиннадцатимесячного процесса он выиграл. Они собирались отправиться на покерную игру в Лондон, чтобы отпраздновать это событие, и пригласили меня поехать с ними на самолете G550 его клиента.

Я понятия не имел о клиенте. Не знал этого человека, не знал, чем он занимается. Но Интерпол, очевидно, знал, или думал, что знал, и поставил его самолет на красный флаг, а нас посадил в Черногории. Оказалось, что они подозревают клиента Тома в том, что он является главой преступного синдиката "Триада". Во время нашей задержки мы уединились в замке этого парня стоимостью 70 миллионов долларов - великолепном каменном строении с терракотовой черепицей на крыше.

Власти дали понять, что клиент Тома не собирается в ближайшее время отправляться в Лондон. В Черногории было хорошо, но через неделю или две мне стало скучно, и я решил соединиться с Кларенсом, который находился на яхте у берегов Италии. Я зафрахтовал самолет и спросил Кларенса, сколько девушек он хочет, чтобы я взял с собой.

"Берите с собой столько, сколько хотите, яхта огромная", - ответил Кларенс.

Я позвонил Нико, итальянскому промоутеру, с которым познакомился в Каннах. "У вас есть горячие девушки в Италии?"

"Брат, я в Милане", - рассмеялся он. "Здесь нет ничего, кроме красивых женщин".

"Берите все, что можете, и встречайте меня в порту в Виареджио".

"Серьезно, дайте мне номер".

"Приведите двадцать женщин".

"Хорошо, скоро увидимся".

Кларенс был в восторге от моего приезда и, наверное, не думал, что я действительно появлюсь с таким количеством женщин на буксире. Я попросил Лусиану и мисс Флориду встретить меня в Италии, а Нико подъехал с чертовым чартерным автобусом, полным итальянских моделей.

"Тебе понадобится лодка побольше", - сказал я Кларенсу.

"Да, конечно", - рассмеялся он.

Но я оказался прав. Когда автобус выгрузился, он недоверчиво посмотрел на меня.

"Черт... мне понадобится лодка побольше".

Кларенсу пришлось зафрахтовать вторую яхту, чтобы перевезти всех этих чертовых женщин. Мы разделили группу на два судна, и каждый занял свою комнату. В Порто-Аццурро мы отправились в ночной клуб, и нас просто завалили бомбами. Эти итальянцы сходили с ума, просили фотографии и селфи. Мне пришлось уйти, это было уже слишком. Охрана окружила нас ромбовидным строем, чтобы вывести из этого безумия. На выходе, среди всего этого хаоса, я увидел двух безумно красивых итальянок, которые пытались подойти ко мне, и я притянул их к нашей группе.

Наконец мы добрались до фургона, и двое новичков сели по обе стороны от меня.

Парень крикнул в дверь: "Могу я сделать с вами фото?".

Я подумала: "Ну что, еще один?", наклонилась и сделала снимок. Он попросил присоединиться к нашей вечеринке, но я отказался.

"Но вон та, вон та, она моя девушка", - заикаясь, проговорил он на ломаном английском. Я объяснил, что женщины могут остаться с ним, но он к нам не присоединится. Они посмотрели на него, посмотрели на меня, а затем повернули головы в другую сторону, не вставая со своих мест. Это решило проблему.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес