Читаем The Setup полностью

Когда я устраивал такие мероприятия, у них всегда стоял стол, полный моделей. Я всегда приносила несколько, а потом все остальные девушки в клубе подходили к столику, чтобы посмотреть, из-за чего вся эта шумиха. Я никогда не был поклонником ночных клубов, но хостинг - это совсем другое. Нет лучшего способа перепихнуться, чем устроить вечеринку, а хостинг - это то же самое, что и вечеринка, только без затрат, головной боли и уборки.

Бостон был последним выступлением. Это было наименее престижное место в туре, но оказалось самым сумасшедшим. Модели, которых они предоставили, были не столь привлекательны, как в Нью-Йорке и канадских городах, но они были более дикими. Они снимали платья и расхаживали в стрингах с наклейками Bilzerian '16 на сиськах.

Через час я взял несколько девушек со сцены и направился по коридору к выходу из клуба. За нами выстроилась очередь из девушек, и я выбирал и показывал на тех, кого пускал на after-party. Когда я был моложе, именно так я представлял себе рок-звезд за кулисами после их концертов.

В номере отеля были Саманта, около десяти симпатичных женщин и пять горячих. Саманта забралась на мою кровать, а я начал трахать девушку рядом с ней. Саманта трахала себя, наблюдая за нами. Когда я кончил, я принял душ и заказал еду в номер. Пока я ждал еду, я трахал другую девушку, пока она спускалась на Саманту. Какая-то девушка пришла из гостиной, забралась на кровать и отсосала мой член, чтобы закончить.

Я вышел поесть, а минут через двадцать вышла Саманта и застала меня трахающимся с другой девушкой в коридоре номера, пока остальные стояли вокруг и наблюдали. Саманта устала и хотела лечь спать в своей отдельной комнате, но обнаружила, что в суматохе у нее украли сумочку. Она позвонила на ресепшн, чтобы получить запасной ключ, и когда посыльный постучал в дверь, чтобы доставить его, она переступила через меня и блондинку, лежащую на полу. Выражение лица служащего было бесценным, потому что я не остановился из-за него. В коридоре толпились преданные фанаты, и они тоже не остались равнодушными.

Могу только представить, как выглядел бы Белый дом, если бы меня избрали, а этого никогда не случится. Но я решительный ублюдок, так что если я когда-нибудь всерьез соберусь с мыслями...

 

Глава 75. Джекс

 

Мы с приятелем Джексом были на вечеринке у бассейна, когда Мик Милл сказал мне: "Капюшон любит тебя", и это был один из самых неожиданных комплиментов, которые я получил. Когда я рос, я не получал особого уважения, и уж точно не получал его от парней из капота. Будучи тощим ребенком, который не хотел ничего бояться, я равнялся на гангстеров, которые не принимали ничьего дерьма. Я уважал их отсутствие страха, и мне было приятно получить это уважение обратно.

Мик Милл

Рэпер

Дэн вдохновлял нас тем, что не следовал стандартам так называемого американского образа жизни и своим собственным способом зарабатывать деньги превращал их в удовольствие... В капюшоне мы не спрашиваем: "Чем ты занимаешься?". А настоящие барыги и не спрашивают. Мы просто вдохновляемся, когда видим победителей!

Джекс - это Джексон Вроман, форвард и центровой ростом почти семь футов, который был задрафтован "Чикаго Буллз", но играл в зарубежных лигах. Он был жизнью вечеринки, очень популярным и веселым парнем, который никогда не мог сказать плохого слова о ком-либо, если только это не происходило в лицо.

Мы сблизились за последние пару лет жизни в Лос-Анджелесе. По мере того как росла моя известность, я все реже покидал свой дом, и мы регулярно устраивались на моих креслах-мешках и разговаривали о жизни, опыте и девушках. Казалось, что каждая красотка в Лос-Анджелесе переспала либо с ним, либо со мной, так что нам всегда было о чем поговорить.

Он вытащил меня из дома, чтобы отпраздновать день рождения своего друга, но вечеринка в бассейне была скучновата по сравнению с тем безумным дерьмом, которым я занималась. Поэтому я ушла пораньше.

Это был последний раз, когда я видела Джекса живым.

На следующий день мне позвонили и сообщили, что великан мертв. Я помчался к его дому. Я опередил представителей власти и вошел внутрь. Несколько человек в доме рыдали, обнимали друг друга или просто в шоке смотрели вдаль. Я надеялся, что это какая-то ошибка, кто-то облажался или, может быть, это был больной розыгрыш. Но потом я увидел его в глубоком конце бассейна.

Глаза Джекса были открыты и устремлены в небо. Его волосы струились по лицу, а длинные руки были вытянуты вперед. Он был бледным и почти полупрозрачным.

Я плакала всего несколько раз в жизни, и этот момент был одним из них. Ужасно, когда кто-то уходит из жизни, но Джекс был так любим. Это было просто душераздирающе грустно. После его смерти Лос-Анджелес уже не был прежним. Джекс связывал вместе столько разных друзей, людей, которые обычно не общались. Как только эта связь исчезла, люди пошли каждый своей дорогой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес