Читаем The Corporation and the Twentieth Century полностью

296. International Business Machines Corp. v. United States, 298 U.S. 131 (1936), at 134. 297. Usselman (2009, p. 259).

298. U.S. v IBM Corp., Civil Action No. 72–344 S.D.N.Y (1956).

299. Fisher, McKie, and Mancke (1983, pp. 34–35); Sobel (1983, pp. 135–40).

300. Usselman (2009, p. 261).

301. Henderson and Clark (1990).

302. Usselman (1993, pp. 7–8).

303. Baldwin and Clark (2000, pp. 162–63).

304. Baldwin and Clark (2000, p. 171).

305. Ferguson and Morris (1993, p. 7).

306. Baldwin and Clark (2000, pp. 169–94); Fisher, McKie, and Mancke (1983,

pp. 125–28).

307. Langlois and Robertson (1992). 308. Bresnahan (1999, p. 159).

Notes to Chapter 8 639

309. Fisher, McKie, and Mancke (1983, pp. 130–42).

310. In fact, IBM created software to emulate the 1401 and other legacy machines, and many early 360s were indeed run in emulator mode. Although the 360 was a modular system, the design of the operating system was decidedly nonmodular, leading to the problems that its creator, Fred Brooks, famously recounted in The Mythical Man Month (1975).

311. Pugh, Johnson, and Palmer (1991, pp. 368–95).

312. Sobel (1983, pp. 220–21).

313. Fisher, McKie, and Mancke (1983, p. 257).

314. Fisher, McKie, and Mancke (1983, pp. 170–79).

315. The complaint is reprinted in Fisher, McGowan, and Greenwood (1983, pp. 353–59). 316. Although the timing of the announcement of the unbundling decision was motivated

by the impending litigation, the decision itself was something IBM had long been contemplat- ing. It reflected market conditions, and it would have happened independent of antitrust policy (Humphrey 2002).

317. Robert H. Bork, quoted in “U.S. vs. I.B.M.,” New York Times, February 15, 1981, Section 3, p. 22.

318. Craig (2000, pp. 92–93).

319. Barnouw (1966a, p. 31).

320. Dawson (1934, p. 267).

321. Steele (1985, pp. 127–46).

322. Barnouw (1966a, p. 170). Although the FCC put a temporary halt to the acquisition of

radio stations by newspapers in 1941 (Sterling 1968, p. 345), in the end the commission would not bar cross-ownership of broadcast stations and newspapers until 1975. It would rescind that ruling in 2017. See “FCC Broadcast Ownership Rules,” Federal Communications Commission, https://www.fcc.gov/consumers/guides/fccs-review-broadcast-ownership-rules (accessed October 4, 2020). Roosevelt was by no means the only president to use the FCC as a political weapon. By the 1960s, the rise of television had lowered the value of many small radio stations, which were increasingly bought up by right-wing Christian broadcasters. Alarmed, Attorney General Robert F. Kennedy asked Walter Reuther for help. Reuther’s notorious 24-page memo recommended that the administration use the IRS and the FCC against the broadcasters. In due course, many of these broadcasters lost their tax-exempt status after IRS audits, and the FCC demanded that stations give equal amounts of free airtime to views opposing their own (Matzko 2018). In a unanimous 1969 decision, the Supreme Court affirmed the FCC’s right to impose the Fairness Doctrine (Red Lion Broadcasting Co. v. Federal Communications Commission 395 US 367 [1969]).

323. Robinson (1943, pp. 63–74).

324. National Broadcasting Co. v. United States, 319 U.S. 190 (1943). In view of this ruling, the antitrust cases were rescinded. In effect, the ruling transferred antitrust jurisdiction over broad- casting to the FCC.

325. Lessing (1969); Lewis (1991).

326. Sterling and Keith (2008, p. 18).

327. Radio Corporation of America et al. v. Radio Engineering Laboratories, Inc., 293 U.S. 1

(1934).

328. Lessing (1969, p. 169).

640 Notes to Chapter 8

329. Hazlett (2017, p. 64).

330. At about the same time, RCA was also experimenting with VHF relay for television programming (Udelson 1982, p. 93).

331. Bannister (2001); Fisher and Fisher (1996); Udelson (1982).

332. Bannister (2001, p. 91).

333. Fisher and Fisher (1996, p. 197).

334. Radio Corporation of America Annual Report for the Year 1930, p. 26. 335. Udelson (1982, pp. 99–127).

336. Fisher and Fisher (1996, pp. 191–93, 212).

337. Farnsworth’s California backers had taken his venture public in early 1929. At Philco, his research expenses were considered prepaid royalties. After a couple of years, Philco decided that the experiment was costing too much, and Farnsworth was then left with only the support of his California stockholders. To raise more funds, the venture acquired two Indiana-based radio companies and went into the business of making radios (Maclaurin 1949, pp. 207–9).

338. Graham (1986, p. 53)

339. Bilby (1986, pp. 131–37).

340. Maclaurin (1949, p. 206).

341. Wu (2010, p. 144).

342. Lessing (1969, pp. 199–200); Sterling and Keith (2008, pp. 31–33). Since FM encodes

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес