The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

По нашему опыту, большинство лидеров To Me избегают и анестезируют свою неудовлетворенность. Они отвлекают себя, гоняясь за следующей яркой и блестящей вещью, будь то повышение, новая машина, новая жена или новый вызов. Если это не помогает, они успокаивают себя алкоголем, наркотиками, телевизором, сексом, физическими упражнениями и всеми другими способами, описанными в этой книге, - чем угодно, лишь бы не смотреть в глаза и не чувствовать боль в полной мере. Интересно заметить, что чем успешнее лидеры, тем больше в их распоряжении инструментов для отвлечения и оцепенения. Это справедливо и для организаций.

Отношения дома и на работе часто представляют собой коллективный сговор с целью отрицания неудовлетворенности и боли - одно из определений созависимости. Для этого они не говорят откровенно, полагая, что если они действительно скажут правду о своих мыслях и чувствах, начнется хаос. Они боятся, что потеряют контроль и будут вынуждены признать свой дискомфорт. Кроме того, они перестанут защищать других от того, чтобы те не узнали правду о том, что на самом деле происходит в их жизни. Вот как работает коллективный сговор в организациях и дома: "Я не буду просить вас посмотреть в лицо своей правде, боли и неудовлетворенности, если вы не попросите меня посмотреть в лицо своей". Это бессознательное соглашение является само собой разумеющимся в нашей культуре и в отношениях. Это стандартный способ ведения бизнеса. Поэтому, когда люди в системе начинают говорить правду о себе и других, их обычно подвергают остракизму и отвергают за нарушение общественного договора. Однако этот мужественный шаг часто становится пропуском, позволяющим выплеснуть недовольство на поверхность, чтобы произошли реальные изменения.

Боль Тима исходила из трех источников. Во-первых, его жена сказала ему, что если они не изменят динамику своего брака, то с ней все кончено. Она сделала это не для того, чтобы обвинить Тима и сделать его неправым или плохим. На самом деле она сделала это с позиции стопроцентной ответственности. По ее словам, они вместе создали отношения, которые ее больше не устраивали, и она хочет их изменить. Если он готов работать над отношениями, то и она тоже. Если нет, она хочет уйти. Все это не стало для Тима неожиданностью, но ее готовность сказать это вслух, а не в тираде под воздействием алкоголя, разбудила его. Ему предстояло сделать выбор.

Второй источник неудовлетворенности и боли исходил от начальника и наставника Тима, которые откровенно поговорили с ним. Босс сказал ему, что его интенсивность и драйв перешли все границы и что теперь его воспринимают как хулигана, у которого проблемы с гневом. Эта новость очень удивила Тима. На протяжении всей своей карьеры он получал похвалу за свою интенсивность, а теперь вдруг (по крайней мере, это показалось ему неожиданным) его интенсивность стала помехой для продвижения по службе.

Мы видели это много раз. То, что раньше ценилось организацией как настоящая сила, теперь воспринимается как ограничитель карьеры. Это особенно ярко проявляется у Тимов, чей драйв и интенсивность определяют их образ жизни. Осознание этого порождает боль и неудовлетворенность, потому что такие лидеры, как Тим, не знают, как им еще быть и как измениться. Это все равно что сказать людям, которые всю жизнь бросали мяч правой рукой, что теперь им нужно стать амбидекстрами, если они хотят перейти на следующий уровень.

Третьим источником настоящего недовольства стал врач Тима, который сказал ему, что его образ жизни в течение последних нескольких десятилетий наложил свой отпечаток на его организм. Его иммунная система разрушается, и теперь ему нужно принимать лекарства от гипертонии. Если он не изменит уровень стресса, ему грозят сердечные заболевания и инсульт. Доктор также сказал ему, что хронические боли в спине, скорее всего, связаны с его гневом, а не с физиологическими причинами.

Эти тревожные звонки приходили к Тиму не сразу, а в течение нескольких месяцев. Совокупный эффект - растущая неудовлетворенность и неизбежная боль. С нашей точки зрения, это было хорошо. Формула работала. У Тима была боль, и у него было видение. Хотя это и не было само собой разумеющимся, перемены стали реальной возможностью.

А как насчет вас? Каков уровень вашей боли? Сколько неудовлетворенности вы испытываете? Если вы похожи на большинство людей, вы все еще находитесь на стадии избегания и заглушения боли, и в какой-то степени это работает на вас. Но у некоторых из вас ломается защита от столкновения с реальностью. Часто это происходит в середине жизни. Некоторым повезло получить этот опыт до сорока лет, но многие могут изолировать себя до более позднего возраста. Как вы отрицаете свою боль и неудовлетворенность? Каких разговоров вы избегаете с важными людьми в вашей жизни и с самим собой, чтобы сохранить статус-кво?