The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Изменения, о которых мы рассказываем в этой книге, меняют основную модель поведения человека и его личность. Это проявляется в нашем поведении, но гораздо глубже. Каждый из нас приспособился к жизни наилучшим образом, чтобы сделать ее такой, какой она есть. Изменение нашей идентичности и убеждений, которые ее поддерживают, вызывает сопротивление.

Вернемся к формуле. Чтобы добиться перемен, что-то должно быть сильнее нашего естественного сопротивления. Что же это за нечто?

(V X D)+ FS

V = ВИДЕНИЕ

Буква "V" означает "видение", картину желаемого будущего. Если у людей есть большое, вдохновляющее видение, только оно может побудить их встретиться со своими страхами и преодолеть сопротивление. Великие провидцы, такие как Мартин Лютер Кинг-младший, Ганди, Стив Джобс, Бакминстер Фуллер, Нельсон Мандела и другие, могут создавать такие вдохновляющие видения, что они мотивируют не только себя, но и других рискнуть отпустить привычное и шагнуть в новый способ существования и деятельности.

Работая с людьми и организациями, мы уделяем много времени изучению видения, используя процесс, призванный связать людей и команды с картиной предпочтительного будущего. Чтобы видение смогло преодолеть наше сопротивление переменам, оно должно быть реальным, искренним, глубоко желанным и вдохновляющим. Со времен новаторской работы Джима Коллинза и таких книг, как Built to Last и Good to Great, многие лидеры и компании осознали ценность видения, поэтому они посещают семинары по видению. К сожалению, побочным продуктом часто становятся не вдохновленные сердца, умы и тела, а слишком многословный маркетинговый лозунг, который вешают на стену или вставляют в баннер на сайте. Такое видение умрет, столкнувшись с сопротивлением.

Когда Тим глубоко исследовал свое видение, он понял, что на самом деле ему нужна свобода. Он увидел, что, хотя его жизнь и выглядела как свобода, на самом деле он был совсем несвободен. Он жил в своей собственной очень сложной и дорогой тюрьме. Чем больше он представлял себе, что такое настоящая свобода, тем больше у него появлялось желание изменить свою жизнь.

У Тима также было видение того, как он будет общаться со своими детьми. Он был обеспокоен тем, как его образ жизни влияет на них. Он знал, что им не хватает глубокой связи, и не хотел, чтобы они жили так, как жил он (они определенно были на пути к тому, чтобы стать "человеческими делами", а не "человеческими существами"). Он также не хотел, чтобы его отношения с ними были транзакционными. Он хотел глубоко соединиться с ними и хотел, чтобы они глубоко соединились со своими собственными видениями.

У Тима тоже было видение своего наследия. Хотя он был успешен в работе, он понимал, что то, что он строит, не продлится долго, что это недолговечно.

И наконец, Тим увидел, что ему нужно больше энергии. Он помнил времена, когда у него были безграничная энергия и энтузиазм. Теперь же он постоянно уставал, часто болел и никогда полностью не отдыхал. Он даже не получал столько удовольствия. Тим принял видение совершенно иного образа жизни.

Насколько велико ваше видение? Насколько мотивирующей является ваша мечта? Чего вы хотите, действительно хотите, чего не можете достичь, играя в одну и ту же игру? Какова ваша картина будущего, которая настолько убедительна, что мотивирует вас преодолеть сопротивление переменам, отпустить контроль и шагнуть в неизвестность? Ответ на эти вопросы является основополагающим для того, будете ли вы лидером "для себя" или "по себе". У лидеров "Я" есть убедительные личные видения, а у организаций "Я" - мотивирующие, трансперсональные видения, которые вдохновляют других на все риски, связанные с переменами.

D = НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ

Но иметь видение, даже глубоко вдохновляющее, редко бывает достаточно. Большинство людей меняются не только из-за видения - они меняются из-за боли. Буква "D" в этой формуле означает "неудовлетворенность", а именно неудовлетворенность статусом-кво. Большинство людей и организаций преодолевают сопротивление изменениям, становясь крайне неудовлетворенными существующим положением вещей.

В большинстве современных работ по теории изменений и управлению ими авторы отстаивают ту или иную версию "горящей платформы". Горящая платформа - это еще один способ сказать, что мы должны быть недовольны существующим положением вещей, потому что оно не работает и не будет работать в будущем. Большинство теоретиков изменений утверждают, что одна из ролей лидеров в организациях заключается в создании этой горящей платформы. Горящие платформы необходимы в большинстве организаций и для большинства людей, потому что они порождают страх. На самом деле цель состоит в том, чтобы создать достаточно страха и беспокойства по поводу отказа от изменений, чтобы он перевесил страх перед изменениями, сопротивление.