The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Компания Hopelab Inc. в Редвуд-Сити, штат Калифорния, полностью приняла на себя это обязательство. В их культуре высоко ценится радость, и они часто выделяют время для игр. Играя, они также создают инновационные технологии, которые меняют жизнь тысяч детей, страдающих опасными для жизни заболеваниями.

О том, чтобы найти способ играть во время оглашения финансовых отчетов на ежеквартальных собраниях, они раньше не задумывались. Финансовый директор Дэн Коули прославился в офисе тем, что пародировал свою мать, которая, судя по всему, была весьма своеобразным персонажем с густым ирландским акцентом. Кто-то из команды предложил ему представить квартальные финансовые отчеты так, как будто он сам является своей матерью. Он принял приглашение и порадовал всю команду своим юмором, одновременно информируя всех о финансовом положении организации. Мы слышали от членов команды Дэна, что они стали более заинтересованными и любознательными. Выступление Дэна настолько понравилось, что на будущих встречах его просили повторить на бис.

Мы призываем вас поэкспериментировать с игрой в вашей организации. Попробуйте сами и узнайте, как игра может поддержать творчество, инновации и благополучие тех, кем вы руководите. Если вы ищете идеи, рассмотрите некоторые из приведенных ниже упражнений и, пожалуйста, расскажите нам о своих успехах.

ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

Когда вы почувствуете, что вам нужно стать серьезнее или работать гораздо усерднее, подумайте о том, чтобы сделать следующее:

Уделите пару минут аргументации, почему вы не можете получить то, чего действительно хотите.

Придумайте название песни в стиле кантри, которое описывает вашу текущую проблему, и спойте строчку.

Устройте пятнадцатисекундную истерику. Не забудьте задействовать все тело и пошуметь.

В течение тридцати секунд прыгайте на одной ноге и размахивайте руками, обсуждая серьезную проблему.

Радикально (и мы имеем в виду РАДИКАЛЬНО) измените текущую позу тела, а затем поговорите о своей проблеме в течение одной минуты.

Спойте "Я прав - ты не прав" на мотив вашего любимого детского стишка.

В ДВУХ СЛОВАХ

Возможно, ничто из того, чему мы учим, не является более загадочным, более сопротивляющимся и более преобразующим и исцеляющим, чем стремление играть и максимизировать энергию через почитание ритмов жизни. Это один из великих уроков, которые дети должны преподать всем лидерам, приверженным сознанию. Они - мастера этого обязательства и бенефициары его даров.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ

Жизнь в игре и отдыхе

Жизнь, наполненная игрой, импровизацией и смехом, позволяет легко разворачивать события и максимально использовать энергию.

Игра - это увлекательное, бесцельное на первый взгляд занятие, которое приносит удовольствие и отвлекает от самосознания и чувства времени. Она также является самомотивирующей и заставляет вас хотеть делать это снова.

Навязанная культура "нос в жернова" приведет к повышению уровня стресса, чувства вины, выгоранию сотрудников и текучести кадров.

Энергия, затрачиваемая на этот вид "тяжелой работы", связана с усилиями и борьбой, в то время как энергия, затрачиваемая на игру, заряжает энергией.

Большинство лидеров сопротивляются игре, потому что думают, что отстанут, если не будут серьезно работать.

Организации, которые делают перерывы для отдыха и игр, на самом деле более продуктивны и креативны. Энергия достигает максимума, когда уважается отдых, обновление и личные ритмы.

Сознательные лидеры, которые ценят и поощряют атмосферу игры и радости внутри себя и в своих организациях, создают высокофункциональные и высокодостижимые культуры.

Трудоголизм - это такая же зависимость, как и любая другая, и в корпоративном мире он является эпидемией.

 

 

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ДЕСЯТОЕ. Исследование противоположностей

Я обязуюсь видеть, что обратная сторона моей истории так же правдива, как и моя первоначальная история, или даже правдивее ее. Я признаю, что интерпретирую окружающий мир и придаю своим историям смысл.

 

Я обязуюсь верить в свои истории и в то значение, которое я им придаю, как в правду.

Джим Барнетт, основатель и генеральный директор Turn Inc., технологической компании в Кремниевой долине, больше не получал удовольствия от руководства своей организацией. Он глубоко переживал за компанию и свои команды и хотел, чтобы все были в наилучших интересах. Когда мы впервые встретились с ним, он твердо верил, что основатель должен оставаться в компании в течение определенного времени или рисковать разрушить организацию. Это убеждение причиняло ему много страданий, потому что его сердце больше не было занято этой ролью, а разум не желал рассматривать уход как приемлемый вариант.