The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Теперь Джим понял, что его первоначальная мысль была спорной, и поэтому больше не мог верить в свою правоту. Отпустив свою уверенность, он начал проявлять любопытство и расслабился в своем врожденном интеллекте. Он принял решение уйти с поста генерального директора и нашел лидера, который, по его мнению, лучше подходил для того, чтобы двигать организацию вперед. Компания продолжает процветать, а Джим наслаждается своим участием в ее работе в качестве главы совета директоров.

 

Цель "Работы" - стать любопытным ко всем возможностям жизни. Мы обнаружили, что это происходит наиболее эффективно, если вы не привязаны ни к какому результату. Речь идет не о том, чтобы ценить одну мысль выше другой, а о том, чтобы оставаться по-настоящему открытым для исследования.

 

ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

Мы считаем, что ресурсы Байрон Кейти неоценимы в этом процессе. На ее сайте www.thework.com есть примеры, видео и рабочие листы для практики постановки мыслей под сомнение. Мы рекомендуем посмотреть видеозаписи, на которых Кэти проводит Работу с участниками, чтобы получить опыт и по-настоящему "понять" ее.

В ДВУХ СЛОВАХ

Когда мы отпускаем праведность наших убеждений, заставляющих нас жить в треугольнике драмы, мы открываемся любопытству и приходим в соответствие с нашими глубочайшими желаниями. Мы живем, освободившись от "долженствований" и "обязанностей", и наслаждаемся великой свободой и покоем.

 

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ

Изучение противоположностей

Исследовать противоположность - значит быть открытым к мысли о том, что противоположность вашей истории (мысли, убеждения, мнения) может быть такой же правдивой, как и ваша история, или даже правдивее ее.

Боль причиняет не сам вопрос, а ваша интерпретация его.

Осознанные лидеры берут на себя ответственность за то, что они сами навешивают ярлыки на свой опыт и свою жизнь, и учатся подвергать сомнению все свои ярлыки.

Работа Байрон Кейти (www.thework.com) - это мощный инструмент, позволяющий научиться подвергать сомнению убеждения, которые, возможно, удерживают нас.

Осознанные лидеры практикуют простые способы подвергать сомнению убеждения, вызывающие страдания, начиная с вопросов "Правда ли это?" и "Могу ли я точно знать, что это правда?".

Упражнение "Поворот" позволяет лидерам попрактиковаться в переключении своих убеждений со знания на любопытство.

Когда сознательные лидеры отпускают праведность своих убеждений, они открываются любопытству и приходят в соответствие со своими глубочайшими желаниями.

 

 

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ОДИННАДЦАТЬ. Утверждение, контроль и безопасность источников

Я обязуюсь быть источником своего одобрения, контроля и безопасности.

 

Я обязуюсь жить с убеждением, что мое одобрение, контроль и безопасность приходят извне - от людей, обстоятельств и условий.

У человека есть три основных желания: одобрение, контроль и безопасность. Все остальные "хотелки" вытекают из этих основных желаний, будь то желание успеха, повышения зарплаты, славы, новой машины, здоровых детей, единой команды руководителей, большей прибыльности или надежных коллег. Желания могут быть как большими, так и маленькими: от желания, чтобы в моем офисе было на два градуса прохладнее, до желания жить значимой жизнью. Смысл этой главы в том, что все желания, независимо от их размера, на самом деле представляют собой три основных желания, проявляющиеся во множестве проявлений.

Например, Джефф - один из клиентов нашего коучинга. Он известен как один из лучших профессионалов в области инвестиций в мире. Его имя на слуху у тех, кто читает финансовые издания или смотрит CNBC. Недавний разговор с коучем начался, как и многие другие, с вопроса: "Что сейчас привлекает ваше внимание?". Джефф ответил следующее. "В данный момент мое внимание приковано к следующему:"

Меня злит, что наша инициатива по созданию портфеля отстает от графика.

Наш юридический отдел не успел подготовить документы для нового фонда, поэтому мы не сможем запустить его в этом году.

Мой подросток плохо учится в школе-интернате, и я не думаю, что она сдаст этот семестр.

Я все еще не занимаюсь спортом и толстею.

Один из наших портфельных менеджеров не совсем соответствует нашим культурным ценностям, и я думаю, что ему нужно уйти.

Моя жена попросила свою мать присоединиться к нашей поездке в Париж в следующем месяце, и я в бешенстве.

Все эти вопросы действительно нужны (как и большинство других вопросов):

Мне нужна лучшая система построения портфеля, автоматизированная с помощью I.T.

Я хочу, чтобы этот фонд был запущен в этом году.

Я хочу, чтобы мой ребенок преуспевал в школе.

Я хочу быть в форме.

Я хочу, чтобы наши лидеры жили нашими ценностями.

Я хочу провести отпуск с женой наедине.

Все наши жалобы, желания, мечты, проблемы, планы, цели, заботы и т. д. - это просто "хочу". Лидеры и все люди хотят многого. Обязательство 11 начинается с определения того, что все эти, казалось бы, разрозненные желания происходят из стремления к одобрению, контролю и безопасности.