The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Для этих историй вы можете использовать всю свою жизнь. Как описывает Стюарт Браун в своей книге "Игра", детство часто является отличным местом для поиска. Это может быть строительство скворечника с отцом, подготовка к забегу, создание сценок с друзьями, фотографирование или тренировка команды.

Используйте листы Best Stuff, которые можно скачать на нашем сайте, чтобы записать свои истории. Затем найдите общие темы. Это упражнение не говорит вам быть или делать что-то, а скорее предлагает точные описания того, где и как вы преуспеваете: возможные области гениальности.

 

Например, выполняя упражнение "Лучшие вещи", одна клиентка рассказывала историю за историей о том, как выступала на сцене, разыгрывала драмы, делилась историями и общалась с людьми. Упражнение не посоветовало ей бросить все и отправиться в Голливуд, чтобы стать актрисой. Вместо этого она поняла, что может привнести свою любовь к сцене и драме в свою работу. Впоследствии она начала культурную инициативу в своей организации, чтобы обучать ключевым навыкам лидерства, рассказывая истории и разыгрывая драмы.

 

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА В ДЕЙСТВИИ

Прекрасным примером лидера, который живет и работает в своем гении, является Джеймс Сейбри, старший вице-президент компании Genentech Partnering. Вице-президент компании Genentech Partnering. Джеймс живет в своем гении и поощряет членов своей команды в полной мере проявлять свой гений. Вместо того чтобы видеть свою задачу как менеджера в том, чтобы контролировать или направлять свою команду, он проводит время с каждым человеком, чтобы понять и оценить его уникальные гениальные качества. Затем Джеймс прокладывает путь к тому, чтобы они могли работать и жить в своей гениальности. Результаты оказались потрясающими.

Один из сотрудников Джеймса провел оценку, которая показала, что он обладает гениальными способностями к длительному творчеству и уединению. Но ему было трудно найти доступ к этому в офисной обстановке. Он признал, что творческие размышления чаще происходят дома, поэтому Джеймс доверил ему приходить и уходить из офиса так, как он считает нужным. Джеймс больше стремится к развитию гениальности, чем к соблюдению традиционных правил работы. Креативность этого человека (и всей команды) значительно возросла.

 

В ДВУХ СЛОВАХ

Гениальность равна соку. Чем больше мы живем и работаем в своей гениальности, тем больше жизненного сока течет через нас в мир. Как говорили многие, больше всего мы боимся не своего провала, а своего великолепия. Сознательные лидеры не боятся полностью погрузиться в свое великолепие. Они принимают свое великолепие, живут и работают в своей гениальности и дарят свой дар миру.

 

ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

Как только вы узнаете, что является вашей зоной гениальности, вы можете начать изменять свой календарь, чтобы уделять ей все больше и больше времени.

Шаг 1: Просмотрите свой календарь за последние две недели и составьте список из 25 действий, которые вы совершили в ходе выполнения своей работы. Будьте предельно конкретны, например: еженедельное собрание сотрудников, отправили начальнику электронное письмо с информацией о последней встрече с клиентом, заполнили отчет о расходах, встреча с клиентом ABC Products, прочитали отчет об оценке работы, пообедали с административным помощником и т. д.

Поставьте стрелку рядом с каждым видом деятельности

Если ваша энергия повысилась, когда вы выполняли задание, поставьте стрелку, указывающую вверх.

Если во время выполнения задания ваша энергия была ровной, то стрелка должна быть горизонтальной.

Если во время выполнения задания ваша энергия снизилась, поставьте стрелку вниз.

Шаг 2: Посмотрите, сколько времени вы потратили на каждое занятие, и определите примерный процент времени, потраченного на занятия, повышающие энергию, занятия, которые оставили вашу энергию на прежнем уровне, и занятия, которые снизили вашу энергию.

Готовы ли вы к тому, что энергия возрастет на 10-20 %?

Не пропускайте эту готовность легкомысленно. Многие лидеры не готовы к этому по причинам, указанным выше. Если вы ответили "да", переходите к следующему шагу.

Шаг 3: Что вы можете сделать с деятельностью, которая истощает вашу энергию (стрелка указывает вниз), чтобы у вас оставалось больше времени на деятельность, которая повышает вашу энергию?

Делегируйте его

Выбросить

Делайте это по-другому. Делайте это так, чтобы не лишать вас энергии.

Шаг 4: Если вы хотите проводить больше времени в своей зоне гениальности, поставьте одно из этих действий рядом с каждой стрелкой вниз.

Каким будет ваш первый шаг и когда вы его сделаете?

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ

Превосходство в вашей зоне гениальности

Сознательные лидеры строят организацию, которая позволяет всем членам команды полностью реализовать свой потенциал, и поддерживают и вдохновляют других на то же самое.

Люди склонны работать и жить в четырех зонах: некомпетентности, компетентности, совершенства и гениальности.

Сознательные лидеры стремятся максимально использовать свою зону гениальности, где они могут без колебаний проявить все свое великолепие и творческие способности.