The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Система здравоохранения Гринвилла в Гринвилле, штат Южная Каролина, - одна из крупнейших систем здравоохранения на юго-востоке. Генеральный директор Майк Риордан стремится к осознанному лидерству. Он понимает все четыре способа существования в мире и знает, что регулярно и ловко перемещается в них и обратно.

Несколько лет назад Майк и старшие руководители GHS были на выездном семинаре и решили сделать видение "Через меня". Они задали следующий вопрос: "Что является самой большой идеей здравоохранения, которая хочет проявиться в GHS и через нее?" Они слушали с ожиданием, зная, что нечто большее, чем они сами, хочет что-то сделать в их организации. Со временем (а так часто бывает) к ним пришло понимание того, что то, что должно произойти через них, - это трансформация здравоохранения. С тех пор высшие руководители системы здравоохранения живут и руководствуются этим видением. Они очень четко понимают, что означает для них преобразование здравоохранения, и предпринимают шаги для того, чтобы это произошло. Один из ярких примеров: они решили, что для преобразования здравоохранения им необходимо изменить сознание врачей. Они должны изменить способ подготовки врачей, а для этого, как они поняли, им необходимо открыть медицинскую школу. Это не так уж и мало. Новые медицинские школы открываются крайне редко. В сентябре 2012 года GHS приняла свой первый класс студентов-медиков в новое сознание медицины. Вот это лидерство!

Так же как ответственность - это ворота для перехода от "ко мне" к "мне", сдача, или "отпускание", - это ворота для перехода от "мне" к "через меня". Для большинства лидеров это означает отказ от контроля. Когда мы впервые встречаемся с лидерами, почти у всех есть сильный план контроля, где их эго вкладывается в видимость контроля. На самом деле мы очень мало что контролируем, но лидеры "Для меня" и "По мне" считают наоборот.

Отказ от контроля - а точнее, отказ от желания контролировать людей, вещи и обстоятельства, которые мы не должны были контролировать и никогда не контролировали, - это мощный и часто хаотичный процесс. Мы встречали не так много людей, которые сдаются легко, непринужденно или комфортно. Большинство испытывает постоянную борьбу и сопротивление. Отпустить - это действие, которое приходится совершать снова и снова.

Парадокс лидерства заключается в том, что, когда мы находимся в "Я", мы испытываем очень мало контроля, потому что находимся "под действием" того, что происходит в нашей жизни. Часть удовольствия от лидерства "от себя" заключается в том, что мы испытываем чувство контроля и власти. Это сила, когда мы находимся на месте ответственности, творчества и сопричастности. Это захватывает дух. Затем лидеров просят сдаться, и часто их реакция такова: "Что? Я наконец-то обрел чувство власти и контроля, а теперь ты [жизнь, любовь, Бог] просишь меня сдаться". Да, это то, чего жизнь требует от всех нас. Капитуляция для лидера "Через меня" не является чем-то необязательным.

СПОСОБ РУКОВОДСТВА "КАК Я"

Четвертое состояние лидерства - "Как я", уровень сознания, о котором мы говорим меньше всего, потому что большинство лидеров не готовы или не заинтересованы в обсуждении и опыте. Мы уважаем это. В то же время мы хотели бы сказать несколько слов о сознании As Me, чтобы завершить модель.

Сознание как Я имеет два аспекта. Первый - это единство. В большинстве великих религий, философий и духовных учений есть понимание единства - опыта, что нет разделения - есть только одна реальность, и она не разделена. Иногда это называют недуальностью, что означает просто "не два". Опять же, ученые выражают это словами, когда говорят, что энергия - это все, что есть, и она не делится на части. То, что кажется твердым и прочным для органов чувств, на самом деле не такое уж твердое и прочное. Если бы мы увеличили все под самым мощным микроскопом, то обнаружили бы, что то, что кажется твердым, на самом деле всего лишь пространство. Мы также обнаружили бы, что границы разделения, которые кажутся твердыми (граница между вашей рукой и столом, на котором она лежит, или между вами и мной), вовсе не являются твердыми.

Когда лидеры Me осознают это единство. Для них это не просто философия или вера. Это непосредственный опыт. Как только лидер открывает для себя истину о том, что такое Единство и кто он такой, его сознание кардинально меняется. В качестве эксперимента представьте себе на мгновение, как бы вы руководили и жили в мире, где нет разделения; нет разделения между вами и вашими сотрудниками, вами и вашими конкурентами, вами и окружающей средой. Судя по нашему опыту, с таким сознанием все выглядит радикально иначе.

Второй аспект "Как я" - отсутствие личного "я". Здесь не только все и вся едины - нет разделения, но и нет личного центра. Как говорит один из наших учителей Хейл Дуоскин, "в пространстве As Me нет проблем и нет вас, чтобы иметь проблемы". В "Для меня" и "По мне" "я" занимает центральное место. В "Через меня" "я" начинает отступать, сдаваясь другому, а в "Как я" "я" не существует вообще.