The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Чтобы сделать последнее, лидер выбирает любопытство и обучение, а не оборону и правоту (два краеугольных камня сознания "Для меня"). Вместо того чтобы спрашивать: "Почему это происходит со мной?", лидер By Me задает вопросы типа: "Чему я могу научиться?" "Как эта ситуация "для меня"?" "Как я создаю и поддерживаю эту ситуацию?"

Входом для перехода от "Для меня" к "Я сам" является ответственность - фактически, то, что мы называем радикальной ответственностью: выбор взять на себя ответственность за все, что происходит в нашей жизни, отказ от обвинения кого-либо (себя, других, обстоятельств или условий) и открытие через любопытство, чтобы узнать все, чему жизнь может нас научить. Подробнее об этом мы расскажем в Обязательстве 1.

ПУТЬ РУКОВОДСТВА "ЧЕРЕЗ МЕНЯ"

Центральное место в обоих состояниях лидерства "Для меня" и "По мне" занимает "я": Я нахожусь в центре сознания. Это не значит, что я не думаю о других людях, проблемах, Боге, будущем или прошлом. Скорее, это означает, что мои мысли в этих состояниях направлены на то, как все относится ко мне. Опять же, с нашей точки зрения, в этом нет ничего плохого. Это просто способ функционирования ума/эго/идентичности. Из этих состояний сознания мы не можем взаимодействовать с миром никаким другим способом.

Я" в состоянии "ко мне" находится "под влиянием" людей, обстоятельств и условий. Оно лишено прав и возможностей, стремится быть правым и поэтому защищается. Напротив, "я" в состоянии "Я" "сознательно творит вместе с" людьми, обстоятельствами и условиями. Оно наделено властью, заинтересовано в обучении и поэтому очень любопытно.

В состоянии лидерства "Через меня" "я" начинает открываться другому. Любопытство начинает вести этого лидера к другому набору вопросов, таких как "Я ли центр вселенной?". "Есть ли что-то, что происходит помимо меня?" "Какова природа этого другого?" "Возможно ли быть в отношениях с этим другим?"

Давайте уточним, что, по нашему опыту, лидеры, задающие эти вопросы, не обязательно религиозны, хотя иногда они таковыми являются. Мы работаем с учеными, которые задают те же вопросы и приходят к выводу, что "другой" - это энергия квантового поля. Некоторые лидеры воспринимают эту сущность как любовь, Вселенную, присутствие или Бога. Ключ к "Через меня" заключается в том, что лидеры начинают замечать нечто за пределами себя.

Мы проиллюстрируем это на примере цели или видения. По моему мнению, лидеры редко имеют четко согласованную цель или видение для себя или своей организации. Возможно, они прошли через упражнение HR и создали цель, миссию и видение, но в своем повседневном опыте они не живут исходя из этой цели или ради нее. На самом деле это часть реактивного паттерна, который определяет сознание жертвы "Я".

Когда лидеры проходят через врата ответственности в сознание "Я сам", они становятся очень преданными своему делу и соответствуют своему предназначению. Сначала они четко осознают свою индивидуальную цель, а затем создают организационную цель. В любой момент лидеры By Me находятся либо на цели, либо вне ее, и если происходит последнее, они меняются и возвращаются к цели. Они приходят к своей цели, задавая вопрос: "Чего я хочу?". Часто мы тренируем их задавать второй, более глубокий вопрос: "Чего я действительно хочу?". Лидеры By Me сидят с этим вопросом до тех пор, пока не получат ответ, а затем приводят себя в соответствие с этой целью. Эта цель может меняться и часто меняется, но лидеры By Me четко осознают свою цель.

Чтобы узнать больше о "Цели через меня", послушайте аудиосерию Майкла Бернарда Беквита "Видение жизни" на Sounds True.

Когда лидеры открываются "Через меня", их вопрос о цели меняется. Они спрашивают: "Какова высшая идея жизни о себе, которая хочет проявиться во мне и через меня?" Слово "жизнь" может быть любовью, или Богом, или Вселенной, или присутствием, или квантовым полем.

Для большинства людей этот вопрос поначалу звучит странно, но, когда лидеры "Через Я" сидят в нем, они испытывают совершенно иной опыт, чем их коллеги "По Я". Лидеры Through Me не пытаются "выудить" свой ответ, что было бы сознанием By Me. Вместо этого они внимательно слушают то, что хочет быть донесено до них. Они понимают, что в мире есть еще одно движение, которое хочет, чтобы в них и через них что-то произошло.

...Сдача, или "отпускание", - это врата, позволяющие перейти от "через меня" к "посредством меня".

Когда лидеры следуют этой практике, мы говорим им, что общение может проявляться по-разному. Некоторые лидеры получают ощущение слов, другие - картинки, звуки или цвета, а третьи - просто интуитивное впечатление. Мы знаем, что если лидеры полностью готовы, то общение происходит надежно. Эту практику могут использовать не только отдельные лидеры, но и целые команды.