Читаем Тайм-менеджмент по помидору. Как концентрироваться на одном деле хотя бы 25 минут полностью

Каждая команда должна сформировать собственную культуру. Под культурой я подразумеваю «то, как мы делаем дела». Чтобы поощрять взаимодействие в команде, вы можете не считать внешними помехами вопросы, которые члены команды задают друг другу. По сути это означает допустить внутри помидора выполнение двух дел:

 дела, выбранного из списка дел на сегодня;

 командного взаимодействия, связанного с работой.

Такая договоренность требует повышенной ответственности. Прежде чем обратиться к коллеге, который подчинен ритму своего тикающего таймера, задумайтесь о том, действительно ли ответ вам нужен немедленно. Если нет, то вы можете воспользоваться асинхронными каналами коммуникации — например, написав письмо или краткую записку на бумаге.

<p>Самоанализ: работа в команде</p>

 Как долго длятся ваши совещания?

 Через какое время вы уходите на перерыв, когда работаете в паре?

 Через какое время вы уходите на перерыв, когда работаете в группе?

 Какого рода дела не подходят для работы в паре?

 Начинаете ли вы совещание даже в том случае, если не все еще готовы?

Приложение А

<p>Карта процесса</p>

Приложение Б

<p>Дополнительная информация</p>

Официальный сайт метода помидора. Этот сайт ведет Франческо Чирилло, который и придумал метод помидора. Здесь вы можете найти официальную книгу, посвященную этому методу, которую написал Франческо. Он предлагает также скачать шаблоны списка дел на день и реестра дел. См. www.pomodorotechnique.com.

Таймер-помидор. Лично я предпочитаю простой механический кухонный таймер. Если вы склоняетесь к использованию программы, то легко найдете в Интернете вариант для любой операционной системы, модели телефона и виртуальной машины. Просто поищите строку pomodoro+timer+download7.

Сетевые конференции. В Google Groups есть две конференции: в одной обсуждаются общие вопросы, связанные с методом помидора, а другая посвящена настольным таймерам. Их легко обнаружить, поискав Pomodoro Technique в www.groups.google.com.

Мой блог. Он расположен по адресу www.blog.staffannoteberg.com, и я пишу там как о методе помидора, так и о многих других восхитительных вещах.

Приложение В

<p>Послесловие</p><p>Обо мне</p>

Меня зовут Штаффан. Я живу в Стокгольме и Стамбуле с женой Анни и четырьмя дочерьми — Тиа, Эддой, Гроа и Биной. Два десятилетия тому назад я изучал математику и компьютерные науки в Королевском технологическом институте в Стокгольме. Однако писать программы я начал за много лет до этого. Моим первым компьютером был Commodore 64, внешне напоминавший перевернутую форму для выпечки.

Несколько лет назад я прочитал книгу Франческо Чирилло о методе помидора8 и начал его применять. Потом я стал обучать этому методу других и вот теперь пишу о нем книгу.

Я буду рад, если вы поделитесь со мной своим опытом использования метода помидора. Отправьте мне электронное письмо по адресу [email protected] или, что еще лучше, используйте свою любимую социальную сеть. Меня можно найти в AIM, Dopplr, Facebook, Flickr, FriendFeed, Friendster, GTalk, ICQ, LinkedIn, MSN/Live, MySpace, Plaxo, Slideshare, Twitter, Xing, Yahoo, а сейчас, когда вы читаете эту книгу, вероятно, еще в десятке других сообществ.

<p>Благодарности</p>

Спасибо группе Tindersticks за запись альбома Curtains в 1997 году и Меркану Деде за его альбом Su, записанный в 2003 году. Эти альбомы стояли у меня в проигрывателе все то время, пока писалась эта книга.

Спасибо Франческо Чирилло за придуманный им метод помидора! Его веб-сайт и книга, посвященные методу помидора, находятся по адресу www.pomodorotechnique.com. Авторское право на метод помидора и товарный знак Pomodoro Technique принадлежат Франческо Чирилло и использованы с его разрешения. Спасибо Хенрику Нибергу и Франческо за предисловия к этой книге.

Спасибо Висенте Айестарану, Патрику Баумгартнеру, Саймону Бейкеру, Крису Бимзу, Айсидору Беренсу, Ренцо Боргатти, Гансу Браттбергу, Дэниелу Бролунду, Томми Бринце, Паскалю ван Ковенберге, Микаэлю Дальке, Брайану Ди Кроче, Карлу Диксону, Осе Диксон, Олафу Эллнестаму, Дэну Фернандезу, Себастьяну Гансландту, Роберту Гинсбергу, Тормоду Халворсену, Крису Хедгейту, Мэтсу Хенриксону, Йоакиму Хольму, Петеру Хультгрену, Чезару Идрово, Бенту Йенсену, Йоакиму Карлссону, Дэйву Клейну, Пекке Клярку, Лассе Коскела, Джеффу Куоку, Мелани Лангенан, Андреасу Ларссону, Эрику Лефевру, Ральфу Липпольду, Брайану Мак-Кео, Карлу Метивье, Густаву Нильссону Коте, Андерсу Нильссону, Майклу Нильссону, Томасу Нильссону, Виктору Нордлингу, Лене Норман, Бернарду Нотарианни, Джеку Наттингу, Йоакиму Ольрогге, Хелене Венкл Ольрогге, Либин Пэн, Томасу Раконену, Джоанне Ротман, Магнусу Ридину, Йохану Риландеру, Маансу Сандстрёму, Кевину Э. Шлабаху, Петеру Зённергрену, Антонио Террено, Томасу Зибергу, Порции Танг, Жаку Турбе, Кевину Уолтону и Ясону Йипу за отзывы о черновом варианте книги.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес