Structured Analytic Techniques for Intelligence Analysis

Анализ сценариев позволяет выявить множество вариантов развития ситуации. Этот вид анализа может помочь лицам, принимающим решения, разработать планы по использованию всех возможностей, которые могут возникнуть, или избежать всех рисков, которые могут возникнуть в будущем. В этой главе описаны четыре различных метода создания сценариев, а пятый был описан ранее в главе 5 , а также рекомендации о том, когда и как использовать каждый метод. Простые сценарии" - это быстрый и простой способ создания сценариев для отдельного аналитика или небольшой группы аналитиков. Он начинает с текущей аналитической линии, а затем рассматривает другие альтернативы. Конус правдоподобия хорошо работает с небольшой группой экспертов, которые определяют набор ключевых факторов, устанавливают базовый сценарий, а затем изменяют факторы для создания правдоподобных альтернативных сценариев и "диких карт". Анализ альтернативного будущего - это более систематическая и творческая процедура, в которой задействована группа экспертов, часто включающая лиц, принимающих решения, и подготовленного фасилитатора. При определенных дополнительных усилиях метод генерации нескольких сценариев может обрабатывать гораздо большее количество сценариев, чем альтернативный анализ будущего. Для этого также требуется фасилитатор, но использование этой техники может значительно снизить вероятность того, что события могут развиваться так, как не было хотя бы предусмотрено в качестве возможного варианта. Пятая техника, Foresight Quadrant Crunching™, была разработана в 2013 году Рэнди Ферсоном как вариация на тему генерации нескольких сценариев и проверки ключевых предположений. Она использует другой подход к генерированию сценариев, меняя местами предположения, и описана вместе с сопутствующей техникой, Classic Quadrant Crunching™, в главе 5 .

Индикаторы - это классический метод, используемый для раннего предупреждения о каком-либо будущем событии или подтверждения наблюдаемых событий. Индикаторы часто используются в паре со сценариями, чтобы определить, какой из нескольких возможных сценариев развивается. Они также используются для измерения изменений в сторону нежелательного состояния, например политической нестабильности, или желательного состояния, например экономических реформ. Используйте индикаторы, когда вам нужно отследить конкретную ситуацию, чтобы контролировать, выявлять или оценивать изменения с течением времени. Список показателей становится основой для направления усилий по сбору информации и ее передачи всем заинтересованным сторонам. Он также может послужить основой для системы учета возникающих событий.

Валидация индикаторов - это процесс, который помогает аналитикам оценить диагностическую силу индикатора. Индикатор наиболее диагностичен, если он четко указывает на вероятность только одного сценария или гипотезы и предполагает, что другие маловероятны. Слишком часто показатели имеют ограниченную ценность, поскольку они могут соответствовать нескольким различным исходам или гипотезам.

 

 

АНАЛИЗ СЦЕНАРИЕВ

Идентификация и анализ сценариев помогают уменьшить неопределенность и управлять рисками. Разрабатывая различные сценарии, аналитики могут выявить множество вариантов развития ситуации. Этот процесс может помочь лицам, принимающим решения, разработать планы по использованию всех возможностей, которые может предоставить будущее, или, наоборот, избежать рисков. Мониторинг показателей, связанных с различными сценариями, может служить ранним предупреждением о том, в каком направлении может двигаться будущее.

Важно, чтобы мы глубоко и творчески осмысливали будущее, иначе мы рискуем оказаться удивленными и неподготовленными. В то же время будущее неопределенно, поэтому мы должны готовиться к нескольким вероятным вариантам развития событий, а не только к тому, которого мы ожидаем. Сценарии содержат истории этих многочисленных вариантов будущего, от ожидаемых до диких, в формах, которые аналитически последовательны и захватывают воображение. Хороший сценарий берет нас за воротник и говорит: "Посмотрите внимательно на это будущее. Это может быть ваше будущее. Будете ли вы готовы?

-Энди Хайнс, "Современное состояние разработки сценариев", Foresight (март 2007 г.)

Для разработки и анализа сценариев существует несколько методик. В первой части этого раздела обсуждается, когда и почему следует использовать любую форму анализа сценариев. Затем в подразделах рассматривается, когда и как использовать каждый из четырех методов анализа сценариев: Простые сценарии, Конус правдоподобия, Анализ альтернативных вариантов будущего и Генерация нескольких сценариев.

Когда использовать