Эти методы снижают вероятность неожиданности, обеспечивая структурированную основу, с помощью которой аналитик может генерировать множество альтернативных вариантов или министорий. Классический Quadrant Crunching™ требует от аналитиков выявления и систематической проверки всех своих ключевых предположений о том, как может быть начата террористическая атака или развиваться любая другая конкретная ситуация. Критически анализируя каждое предположение и то, как может развиваться противоположное предположение, аналитики могут лучше оценить степень уверенности в своих прогнозах и силу своей ведущей гипотезы. Foresight Quadrant Crunching™ - это новая техника анализа сценариев; она наиболее эффективна в тех случаях, когда существует твердое убеждение, что вероятен только один будущий исход.
Оба метода обеспечивают полезную платформу для разработки списков показателей и формирования требований к сбору данных. Они также помогают лицам, принимающим решения, сосредоточиться на том, какие действия необходимо предпринять сегодня, чтобы наилучшим образом подготовиться к событиям, которые могут произойти в будущем. Проанализировав обширный список потенциальных альтернатив, лица, принимающие решения, могут выбрать те, которые заслуживают наибольшего внимания. Затем они могут предпринять необходимые действия, чтобы избежать или смягчить последствия нежелательных или плохих альтернатив и способствовать появлению более желательных. Этот метод также можно использовать для того, чтобы обратить внимание лиц, принимающих решения, на потенциальные "дикие карты" (события с высоким воздействием/низкой вероятностью) или "кошмарные сценарии", которые могут иметь значительные последствия для политики или ресурсов.
Классический Quadrant Crunching™ иногда называют проверкой ключевых предположений на стероидах. Он наиболее полезен при наличии хорошо разработанной гипотезы, которую можно четко сформулировать. Классический Quadrant Crunching™ требует, чтобы аналитик разложил гипотезу на составные части, определив ключевые предположения, лежащие в основе гипотезы, или измерения, которые фокусируются на "Кто", "Что", "Как", "Когда", "Где" и "Почему". После того как ключевые измерения гипотезы лидерства сформулированы, аналитик создает два или четыре примера противоположных измерений. Например, двумя противоположными измерениями для одной атаки могут быть одновременные атаки и каскадные атаки. Затем различные противоположные измерения выстраиваются в наборы матриц 2 × 2. Если для конкретной темы определены четыре измерения, техника создаст шесть различных комбинаций 2 × 2 этих четырех измерений (AB, AC, AD, BC, BD и CD). Каждая из этих пар будет представлена в виде матрицы 2 × 2 с четырьмя квадрантами. Для каждого квадранта в каждой матрице будут сгенерированы различные истории или альтернативы. Если для каждого квадранта в каждой из этих матриц 2 × 2 представить по 2 истории, то получится в общей сложности 48 вариантов развития ситуации. Аналогичным образом, если выявить шесть движущих сил, то в результате применения данной методики можно получить 120 различных вариантов развития событий (см. Рисунок 5.7a ).
-Луи Пастер
После того как будет сформирован богатый набор потенциальных альтернатив, задача аналитика - определить, какие из различных альтернативных историй наиболее заслуживают внимания. Последний шаг в этом процессе - составление списков индикаторов для каждой истории, чтобы отслеживать, начинает ли появляться та или иная история.
Классическую технику Quadrant Crunching™ можно проиллюстрировать на примере вопроса: "Как террористы могут атаковать систему водоснабжения страны?".
Рисунок 5.7a Классический квадрант Crunching™: Создание набора историй
Источник: 2009 Pherson Associates, LLC.