Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Смотрите сами, нужно ли вам управлять рекомендациями. Пожалуй, стоит хотя бы интересоваться, что про вас говорят и думают. Можно делать это через поиск отзывов в Интернете. Можно опрашивать клиентов и бывших клиентов[92], а также кандидатов на работу. Хорошо, если атмосфера в вашей компании позволяет сотрудникам открыто говорить, что они думают про нее, что слышат из пространства[93]. А они знают многое – вопрос в том, слышите ли их вы и другие руководители.

Есть разные способы усиливать рекомендации, например:

• простая человеческая просьба к лояльным клиентам и партнерам порекомендовать вас тем, кому ваши услуги могут быть полезны. У меня это хорошо работает;

• различные программы и акции типа «приведи друга»;

• скидки и прочие плюшки за репосты и рекомендации в Интернете;

• вирусные ролики и посты: такие, которыми люди активно делятся со своими друзьями в соцсетях;

• получение отзывов клиентов (видео, аудио, официальные от компаний) – они работают на повышение доверия к вам «новичков» и пр.

Если у вас мощное сарафанное радио, в какой-то момент затраты на первичное привлечение клиентов можно свести практически к нулю. Это идеальная ситуация.

Иногда воронку маркетинга и продаж с учетом рекомендаций клиентов изображают так (см. рис. 3):

Рис. 3. Маркетинговая воронка при развитом сарафанном радио

Практическое задание 25

Вы изучаете мнения про ваш бизнес? Управляете целенаправленно его репутацией и репутацией первых лиц компании?

Делаете что-то для усиления сарафанного радио? Сколько клиентов приходят к вам по рекомендациям?

2.4.6. Поставщики и подрядчики, партнеры, инвесторы, сотрудники и пр.

До этого момента мы с вами подробно обсуждали работу с клиентами. И это понятно: есть клиенты – бизнес процветает. Однако многие из описанных выше подходов и инструментов можно применять не только в работе с клиентами.

Зачастую в бизнесе велика роль поставщиков и подрядчиков. Так, дистрибьюторы порой годами бьются за право работать с выгодным поставщиком или отдельным брендом: ключевых поставщиков важно и привлекать, и удерживать. У девелоперов именно подрядчики выполняют реальные работы «на земле»: из тех материалов, которые продали поставщики. Косяки стоят дорого в прямом и переносном смысле. Есть смысл привлекать лучших и выстраивать с ними долгосрочные партнерские отношения. Развивать свою репутацию, чтобы к вам была очередь из лучших, желающих сотрудничать.

То же касается и партнеров разного рода, а также инвесторов, если вы с ними работаете.

И, конечно, сотрудников[94]. Тут и привлечение, и удержание, и повышение их лояльности, превращение в ваших жгучих сторонников. И развитие репутации на рынке труда.

Практическое задание 26

Вы работаете целенаправленно с этими группами[95]? Что еще сделаете, какие механизмы запустите, чтобы достичь желаемого будущего?

2.5. Продаем сами или через партнеров?

Мы разобрали организацию работы с клиентами. А сейчас я задам вам провокационный вопрос: вы уверены, что всегда нужно самим работать с конечными клиентами?

Ведь на рынке есть дистрибьюторы и дилеры, задача которых – продавать, продвигать на рынок продукцию, произведенную другими компаниями. Многие крупные производители вообще не работают с конечным рынком, а занимаются созданием и развитием своей продукции, продвижением брендов. Это – их главные компетенции[96].