Читаем STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали полностью

Девиз журнала – высказывание Фрэнсиса Бэкона: «Knowledge itself is power» («Знание само по себе – сила»). (Википедия)

<p>Парадокс нищих знаний</p>

Мы с вами сталкиваемся с этим парадоксом везде. Возможно, и вы стали жертвой этого бума интернет образования (ДО) или ваши знакомые. Парадокс заключается в том, что человек получает какие-то навыки. Возможно даже его знания в новой профессии идеальные и уникальны. То есть этот человек высококвалифицированный специалист, только это послужило уменьшению его денег.

Дистанционное обучение (ДО) – взаимодействие учителя и учащихся между собой на расстоянии, отражающее все присущие учебному процессу компоненты (цели, содержание, методы, организационные формы, средства обучения) и реализуемое специфичными средствами Интернет-технологий или другими средствами, предусматривающими интерактивность. (Википедия)

Хотя, должно было произойти обратное.

Этот парадокс вызван тремя фундаментальными проблемами и о каждой подробнее ниже.

Проблема первая: доступность и перенасыщенность.

Когда сложные алгоритмы и знания стали достоянием общественности за дешёвую цену – это вызывает огромное количество «высококвалифицированных сотрудников», то есть на рынок труда и рынок предпринимательства вываливают огромное количество «образованных» и «нищих» специалистов в той или иной сфере.

Высокообразованных – из-за бума образования, а нищих – так как они оплачивали это образование часто из критических фондов, последние свободные деньги и время были потрачены на это.

И сейчас они голодные до денег, и хотят непременно сейчас реализовать всё что отдали и получили за это. В этом и заключается злая шутка «судьбы», перенасыщенность рынка труда вызывает демпинг зарплатных и проектных ожиданий. То есть, в начале обучения им обещали зарплату в двести тысяч рублей на начальном страте. Хотя выясняется, что в конце пути обучения, если и есть на рынке труда такие зарплаты, то они или требуют огромного опыта, или же обладают избирательной очередью по 200 человек на позицию. И в итоге человек потратил время, деньги и получил знания, которые он не может реализовать и отбить вложения.

Де́мпинг (от англ. dumping – сброс) – продажа товаров и услуг по искусственно заниженным ценам. (Википедия)

Проблема вторая: эта вещь или это знание просто взрывает головы.

Суть в том, что она вытекает из первой проблемы. Из-за перенасыщенности часть из «нищих специалистов» могут открыть своё дело. Что-то типа ИП, ООО, Агентство и тому подобное, и пытаться нанимать бывших «однокашников».

С условием, что: «у нас мы вас научим, как зарабатывать деньги».

И первая половина этой проблемы в том, что несведущий учит несведущего. И при этом первый пытается заработать на втором, то есть мы получаем «Бизнес на лохах» или современные рабы (читаем «Рабы и рабовладельцы»). С этим в принципе не сложно разобраться, в таких проектах большая текучка и только особо «одарённые» задерживаются в рабстве. Всё это на совести их рабовладельцев. В этой проблеме есть часть, которая более опасна для нас всех. Демпинг цен из-за наплыва «специалистов» на рынке. И плюс к тому, ещё проблема образованности самих работодателей в сфере.

Ведь мало, так сказать «заводчан», разбирается в дизайне, коде или других инновациях в отрасли. И от сюда мы получаем, что работодатель пишет космические требования к соискателю. Так как не знает какие они должны быть, и соискатель за мизерную заработную плату кидается на любые проекты. В итоге мы имеем армию мало заинтересованных «специалистов» и армию профессионалов, которые из-за этого просто не могут найти место для работы.

Проблема третья: одно вытекает из другого.

Готовность работать за копейки и с непонятным функционалом…порождает завышение требований. То есть алчный работодатель или в силу знания, или в силу незнания порождает на рынке требования, которые идут за гранью реальности.

Каменщик- электрик, Дизайнер-программист…

Мне очень часто попадались вакансии и проекты, где ты как работник обязан чуть ли не всей компанией управлять и знать три языка на позиции дизайнера, программиста или секретаря и всё это за 30 000 рублей, 6/2, с 09.00 до 21.00 и работа или не официальная или же без договора, под честное слово. Абсурд.

<p>Делай то, что знаешь</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес