Читаем STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали полностью

PNG (англ. portable network graphics, сокращение произносится по-английски /pɪŋ/) – растровый формат хранения графической информации, использующий сжатие без потерь по алгоритму Deflate. (Википедия)

Если вы сталкиваетесь в работе с ощущением того, что задача поставлена из рук плохо и все это понимают, но ничего не делают, произносят длинные «высокопарные речи», после которых ощущение потерянного времени и ноль решения, стоит остановиться и выйти из игры, как только это возможно. Ведь в такой игре порой самые умные и остаются в проигрыше.

Высокопарные речи – нарочито изысканный, изложенный высоким слогом, чрезмерно торжественный, напыщенный. (Викисловарь)

<p>Рабы и рабовладельцы</p>

Предпринимательство или фриланс это не игра, где все выигрывают. Нет тут и капли от «Win-win» стратегии. Как и в стартапе тут присутствует задача, которую нужно решить и порой эта задача становится «ипотекой».

Win-win – cамая распространённая классификация переговорных стратегий. Была представлена специалистами Гарвардского переговорного проекта Роджером Фишером, Уильямом Юри и Брюсом Паттоном в книге "Путь к согласию, или переговоры без поражения". (negotiationskills.ru)

То есть мы работаем на чьё-то благо. В ипотеке это благо банка, но он так мастерски манипулирует понятиями и финансами, что мы считаем, что работаем на своё благополучие (недвижимость). Хотя по факту это все принадлежит банку. До той самой поры…

Это я к тому, что нужно чётко понимать, когда в стартапе будет «та самая пора», когда фриланс проект из задачи конвертируется в финансы. Ведь часто на фриланс рынке применяют демпинг цен.

Де́мпинг (от англ. dumping – сброс) – продажа товаров и услуг по искусственно заниженным ценам. (Википедия)

Качество то же, но вот оплата ниже. И в итоге получается, что когда-то логотип стоило разработать 10 золотых (как пример герб или геральдика), а сейчас это стоит 5$.

10 золотых монет намного ценнее 5 бумажных долларов.

И тут мы подходим к моему личному понятию и термину: «Бизнес на лохах».

<p>«Бизнес на лохах» или современные рабы</p>

Часто запуская проект, мы хотим всё качественно, профессионально и быстро. А самое главное дёшево, и мы создаём себе «рабов». И они сами того не ведая, ими становятся. Отсюда и плохое качество выполненной работы, некомпетентность и бунтарство подрядчиков (сотрудников). Ведь как только мы с ними начали играть на понижение цены заказа, мы подписали «негласный договор». Сотрудники выполняют работу дешевле рыночной стоимости, а работодатель оплачивает это.

Мы, как работодатель, не задаёмся вопросом почему так дёшево и сами не говорим ему об этом (мы алчные или экономные). Хотя такая экономия чревата последствиями.

Почему фрилансер снижает стоимость?

Всё в этом мире стоит денег и денег не так много, в принципе. Кто-то делает эту работу дешевле, кто-то дороже, но почему? Потому что «хочется есть», банально. Один хочет получить работу, другой заплатить за неё меньше всего.

«Раб и его рабовладелец» оба начинают эту игру в приподнятом настроении, но заканчивают увы не оба. В такой партии один будет истощён, а другой переполнен.

Это очень важно осознать, что, заказывая работу или выполняя её – цена должна быть выше рынка на 15–20 %. Хотите дешевле, тогда не обижайтесь. Хотите именно этот заказа и берете меньше, чем это стоит, тогда не плачьтесь.

Как узнать цену за именно эту работу? Откройте любой сайт типа «stats.hh.ru«и там будет сводка, если поискать по зарплатным ожиданиям и предпочтениям.

Проблема «бизнеса на лохах» в том, что найти такого покладистого «раба» очень сложно. Определенный склад ума, определенные материальные потребности, социальное окружение, здоровье и прочие факторы, которые сложно отследить. И эта экономия денег, которую стартап получает сейчас, никак не покроет урон, который может получить от сотрудника, который в силу случая дёшево продался, а вы его приняли, не отговорив и не предложив больше.

Любая должность в стартап проекте должна обладать ставкой, стандартной для этого проекта. Любая задача должна быть финансово выгодной для фрилансера. И там, и там, должны понимать, что рабство отменили и не потому, что это стыдно. Причина была в том, что это послужило развитию рынка и повышению качества услуг.

<p>История</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес