Читаем STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали полностью

При получении знания для реализации своей задумки, нужно чётко понимать, когда этих знаний достаточно для начала. И как только полученная прибыль покроет затраты на эти знания в два или три раза. Возможно, я подчёркиваю, возможно нужны новые знания. И скорее всего совершено в другой сфере, чем изначальные.

<p>Евгеника успеха или… не каждому дано</p>

Не каждый умеет петь; Не каждому дано яблоком; Падать к чужим ногам.

Сергей Есенин (Исповедь хулигана)

Хороший бизнесмен, фрилансер или стартап проект это как противовес Евгенике. По логике, самые правильные и прилежные должны добиваться успеха, но всё же здесь иначе. Чем сложнее индивидуум и его бизнес, чем безумнее его поступки, тем больше перспективности и выгоды они несут.

Евге́ника (от др. – греч. εὐγενής – хорошего рода, благородный) – учение о селекции применительно к человеку, а также о путях улучшения его наследственных свойств. Учение было призвано бороться с явлениями вырождения в человеческом генофонде. Сторонники евгеники называются евгенистами. (Википедия)

<p>Обратная сторона безумия</p>

Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными. (Стэндфордская речь Стива Джобса)

Как верно это определяет современный и прошлый опыт создания успешных стартапов, проектов. Покорение мира было осуществлено не под чётким расчётливым наблюдением, а под звуки оркестра безумия.

Стоит понимать, что все безумцы, которые добились успеха, обладали колоссальным академическими знаниями. То есть это были не просто «не мытые и не образованные оборванцы», это были хладнокровные безумцы, которые с маниакальной зависимостью воплощали своё виденье продукта, проекта и бизнеса в целом. Они всегда располагали и располагают необходимыми знаниями или рычагами для получения необходимого.

Нужно понимать, что здесь не идёт речь о самодурах или о бесноватых руководителях. Здесь затрагивается понимание о гениальности в хаосе. То, что вам или нам кажется хаосом и абсурдом, для таких людей понятно и структурированно.

Обратная сторона безумия заключается в том, что такие люди плывут неизвестно куда лишь из-за своей уверенности (Америго Веспуччи), кидают вызов корпорациям (Стив Джобс), говорят, что мы не правы и создают транспорт будущего (Илон Маск), не говорят в целом ничего, а просто создают новую экономику (Сатоси Накамото). Как мы видим, все эти примеры безусловно обладают или обладали огромным запасом академических знаний, но вот то, как они их применяли или применяют, заставляет задуматься…

Америго Веспуччи – флорентийский путешественник, в честь которого была названа Америка. Отправившись в 1501–1502 годах в плавание к берегам Бразилии и Вест-Индии, доказал, что данные территории являются не восточной окраиной Азии, а отдельным континентом, описанным как «Новый свет». (Википедия)

Стив Джобс – американский предприниматель, изобретатель и промышленный дизайнер, получивший широкое признание в качестве пионера эры информационных технологий. Один из основателей, председатель совета директоров и CEO корпорации Apple. Один из основателей и CEO киностудии Pixar. (Википедия)

Илон Маск – американский предприниматель, инженер и миллиардер. Основатель, совладелец, генеральный директор и главный инженер компании SpaceX; генеральный директор и главный идейный вдохновитель (Chief Product Architect) компании Tesla; также был членом совета директоров компании SolarCity, основанной его двоюродными братьями, до её слияния с Tesla. (Википедия)

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес