Читаем STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали полностью

Сатоси Накамото – псевдоним человека или группы людей, разработавших протокол криптовалюты биткойн и создавших первую версию программного обеспечения, в котором этот протокол был реализован. Было предпринято несколько попыток раскрыть реальную личность или группу, стоящую за этим именем, но ни одна из них не привела к успеху.

31 октября 2008 года Накамото опубликовал статью «Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System» в списке рассылки о криптографии (The Cryptography Mailing list) metzdowd.com, в которой описал Биткойн – полностью децентрализованную систему электронной наличности, не требующую доверия третьим сторонам. В начале 2009 года он выпустил первую версию виртуального кошелька, использующего биткойн, и запустил сеть Биткойн. (Википедия)

<p>Размышление об успехе</p>

Что же является конечной целью нашего пути в стартапе или фрилансе? Деньги, признание или нужность? Если взглянуть на этот вопрос через призму «Пирамида Маслоу», то признание и нужность будут ровно в середине.

Деньги в самом начале, так как они помогают реализовать первые необходимые потребности человека (пища, вода, сон, секс). И стоит вспомнить, что практически все успешные или более-менее талантливые предприниматели могли избирательно подходить к своим «минимально необходимым потребностям». Значит, деньги не являлись необходимым стимулом, и они не главные и даже не второстепенные. Этот стимул, получаемый на выходе из всех проделанных действий, по достижению цели.

И эта цель настолько возвышена, что порой мы её не замечаем и не воспринимаем как таковую. Это цель в самоактуализации, в самовыражении, потребность духовная. Такая потребность часто притупляет голод, логику и страх. Успешный человек безумен (мы сейчас говорим об успехе, который был достигнут с нуля, лишь используя личностные качества человека), успешный человек ненормален в понимании психологии. Такие люди зачастую теряют больше, чем получают и отличие их от нормального среднестатистического индивидуума лишь в том, что эти безумцы продолжают пробовать. Всех их ошибки это лишь багаж знаний, которые копятся в попытке самовыразится в новом проекте, стартапе или фриланс проекте.

Пирамида Маслоу – общеупотребительное название иерархической модели потребностей человека, представляющей собой упрощённое изложение идей американского психолога Абрахама Маслоу. Пирамида потребностей отражает одну из самых популярных и известных теорий мотивации – теорию иерархии потребностей. Эта теория известна также как теория потребностей или теория иерархии. Изначально идея была изложена в работе Маслоу «Теория человеческой мотивации», более подробно – в книге 1954 года «Мотивация и личность». (Википедия)

Только не стоит путать плохо украденный бизнес или идею, с хорошо украденным. Если ваша идея, проект и бизнес в целом не может масштабироваться в будущем и лишь создаёт кучу торговых точек «шаурмы», вы не настолько успешны или бизнес подкованы.

Копирование и получение прибыли с проектов лишь для этого, не является по определению успешным. Хотя доход и увеличивается, стоит задуматься над тем, а почему кто-то другой не сделает это лучше, чем вы и не поглотит ваше начинание. Лишь единицы строителей по найму открывают строительный бизнес и не работают на нанимателя в грязи. Лишь единицы «кофе будок» открывают успешные рестораны. Малая часть специалистов по разработке сайтов становится веб студиями и в дальнейшем профессиональными агентствами по рекламе и дизайну.

Перейти на страницу:

Все книги серии STOLZ

STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали
STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Юлий Штольц

Маркетинг, PR / Интернет-бизнес / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес