STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Telegram – кроссплатформенный мессенджер, позволяющий обмениваться сообщениями и медиафайлами многих форматов. Клиентские приложения Telegram доступны для Android, iOS, Windows Phone, Windows, macOS и GNU/Linux. Пользователи могут отправлять сообщения и обмениваться фотографиями, стикерами, голосовыми и видео сообщениями, файлами любого типа, а также делать аудио- и видеозвонки. (Википедия)

День, два, три? А если в структуре работы всей компании и структуре работы с задачами вообще нет такого понятия, как точность.

Пример диалога без «структуры идеи»:

– Где брать нужные данные?

– В старой презентации;

– А на какой странице?

– Я не знаю;

– Какие данные актуальные, какие уже не используйте?

– Мы не знаем;

– Какой стандарт визуального оформления и корпоративный гайдлайн у презентации?

– Нет такого.

Гайдлайн – руководство называют по-разному: брендбук, гайдлайн, стандарты оформления. Хотя название «брендбук» в данном случае использовать некорректно, поскольку документ даёт рекомендации по визуализации брендов как компании, так и товаров и услуг этой же компании (а они могут различаться). (Википедия)

Отсюда и возникает проблема – структура есть в глазах основателя, но она псевдо. То есть задача ставится по необходимости, а как она будет реализовываться, всем абсолютно всё равно. Ведь задача постепенно делегируется дальше и всех всё устраивает. А если в компании привыкли видеть от специалистов «конченый конечный продукт» …, то коллапс. Надо бежать.

Делегирование полномочий – это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. (Википедия)

Колла́пс (от лат. collapsus «упавший») – процесс разрушения какой-либо структуры под влиянием системного кризиса. (Википедия)

Пока в компании есть деньги это все не замечается, дальше следует волна «доработок». Деньги кончались, так как тут неправильно работали, и исправляем кривой рог – мочалкой. Дальше если появились деньги, все считают, что все было правильно сделано. Их кривой рог наполирован как никогда и блестит. И все уже забыли, что делали не рог и не кривой, а линейку.

Как избежать эту проблему фрилансеру и стартапу

Любая действительность должна быть чётко прописана.

Пример структурной задачи:

Задача презентация:

Используем фирменный акцентный цвет #456778;

Используем наш логотип;

Структура: обложка, тема первая 2–3 стр., тема вторая 4–5 стр., заключение (цены);

На странице 1 обложка (название и темы, затронутые в презентации);

Страница 2–3 визуальные файлы продукта (качественные рендеры или фотографии, ответственный ФИО);

Страница 4–5 технические характеристики (ответственный ФИО обязан предоставить выдержку для презентации);

Страница 6 заключение.

Дополнительно:

Презентация только в PDF, горизонтальное положение. Все дополнительные файлы в отдельной папке. Текстовая информация и таблицы в «Google документы», фотографии и визуальные файлы в «.png». Презентацию принимает от дизайнера руководитель отдела ФИО. Презентацию показывает директору руководитель, ФИО.

Срок исполнения: оценить в течение 30 минут. Далее утвердить его и начать работу соответственно поставленному сроку. Коммуникации по задаче только в «Jira», под задачей (или что-то аналогичное, но все коммуникации происходят в одном месте).

Вот она и структура задачи. Вопрос лишь в том, а нужна ли она тем, кто не хочет «двигать проект»? Ведь всем известно, что чем дольше делать, тем больше можно заработать. Ведь реализованный проект (задача) это = новой задаче и её решению. А ведь как приятно топтаться целую неделю и ничего, по сути, не делать и получать за это деньги.

Рендер – в компьютерной графике получение изображения по модели с помощью компьютерной программы. (Википедия)