Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир

Сочетание исследовательских процедур для достижения инноваций

Навыки, составляющие ДНК инноватора, можно практиковать как отдельные процессы в командах и организациях, тем не менее их можно применять и в совмещенном виде как систему. Именно так в своих коллективах действует компания инновационного дизайна IDEO. Келли относит инновационные успехи IDEO на счет командных процедур. «Мы эксперты в области процедур дизайна, – говорит Келли. – Не важно, с чем вы пришли – будь то зубная щетка, трактор, космический корабль или кресло, мы придумываем, как проводить инновации, применяя наши процедуры»[60]. Так какие механизмы задействуют в IDEO, чтобы создавать инновации? Команда IDEO начинает с формулирования вопросов, затем переходит к наблюдениям и нетворкингу, чтобы собрать данные по заданным первоначальным вопросам, и в завершение переходит к процедурам экспериментов, в рамках которых инновационные идеи трансформируются и развиваются с помощью оперативной проработки прототипов. В 1999 году в вечернем телешоу Nightline продемонстрировали, как в IDEO с помощью этих процедур за пять дней полностью перепроектировали магазинную тележку. Сегодня в IDEO в поиске инновационных продуктов и услуг применяют такой же подход. Например, тот же механизм применяли в одном из недавних проектов по редизайну линейки кулинарных приспособлений компании-производителя Zyliss (от терки для сыра и ножей для пиццы до слайсеров).

Процесс № 1

Вопросы

Проектная команда IDEO начала разработку инновационного дизайна терки для сыра (или ножа для пиццы, или слайсера) с постановки целого ряда самых разных вопросов, помогающих лучше понять проблемы привычных аналогов. В чем проблема обычных терок для сыра? Что в них людям не нравится? Насколько важна безопасность? Чего не хватает в существующих терках? Кто составляет «предельный сегмент» пользователей таких приспособлений (высококвалифицированные и максимально не подготовленные) и чем различаются их потребности? Что касается кухонных приспособлений, предельными пользователями можно назвать поваров и шефов (которые пользуются ими каждый день) и тех, кто такие приспособления использует впервые либо редко, как, например, студенты, дети и пожилые.

Команды IDEO не использовали нашу методику вопросного штурма как таковую (см. главу 3), но внешне начальный процесс работы выглядел аналогично и в основе своей заключался в формулировании вопросов, помогающих лучше понять, на чем нужно сосредоточиться при сборе данных на этапах наблюдения и нетворкинга. Участники записывали вопросы на маленьких стикерах, которые легко переклеить с учетом приоритетов. Мэтт Адамс, руководитель проектов в IDEO, рассказывал: «Правильная постановка вопросов помогает понять, как можно искать на них ответы». Так команды IDEO смогли составить более четкое представление, «что нужно спрашивать, как именно и у кого», при переходе к следующим этапам – наблюдению и нетворкингу.

Процесс № 2

Наблюдение

На этом этапе участники команды разработчиков из IDEO вышли «в поле», наблюдали за клиентами и документировали увиденное, получая информацию из первых рук. «Наш механизм строится на том, чтобы включиться и постараться понять тех, для кого создается дизайн, – говорит Келли. – Мы пытаемся увидеть скрытые потребности клиентов, которые до сих пор не были обнаружены или в том или ином виде выражены»[61]. Так, команда по проекту Zyliss часами наблюдала в Германии, Франции и США за потребителями продукта, особенно в предельных сегментах, пытаясь представить, что они думают и ощущают. То, что удавалось обнаружить, они фиксировали на фото и видео, снимая, как потребители пользуются кухонными приспособлениями.

С помощью этих наблюдений команда выявила много проблем с традиционными кухонными принадлежностями. Например, было замечено, что обычные терки для сыра легко забиваются, их трудно мыть, а кроме того, нужно быть очень осторожными, чтобы не пораниться. Команда увидела, что слайсер, излюбленный инструмент поваров, может быть очень травматичен, поскольку опасные острые лезвия в них не защищены конструктивно. Эксперты стали искать способы оптимизировать эргономику (простоту использования) и уход (мойку), а также сделать принадлежности более функциональными. Например, они тщательно проследили движения руки и предплечья, чтобы улучшить форму ручки и угол рабочего инструмента, достигнув огромного эргономического эффекта.

Процесс № 3

Нетворкинг