Читаем Речевой интеллект. Как говорить, чтобы влиять и побеждать полностью

Обстоятельства, в которых происходит общение, могут меняться. Так же быстро должны меняться и речевые инструменты. Это нужно для достижения поставленных задач и целей коммуникации. Причем обстоятельства и задачи меняются и у вас, и у вашего собеседника. Кто быстрее реагирует на изменения, тот и получает преимущество в диалоге.

В этой главе я предлагаю подробно поговорить о диалоге в динамике (Рисунок 24).

Диалог – это форма общения, а общение – это поиск общего. Оно подразумевает взаимность: нельзя общаться в одностороннем порядке, нужно обязательно находить точки соприкосновения с собеседником.

Поиск общего стоит на трех основаниях:

– получение информации;

– передача информации;

– удовольствие от общения.

Рисунок 24. Динамичная форма ведения диалога

Вы уже видели подобную схему на рисунке 8. Новая схема расширена элементами получения и передачи информации. Чтобы эффективно выстраивать коммуникацию, нужно ежесекундно оценивать, как меняются обстоятельства. Эту информацию вам не принесут на блюдечке. Вы должны сами получить ее в ходе разговора.

Она далеко не всегда лежит на поверхности, ведь не все собеседники охотно ей делятся. Напротив, в серьезных переговорах оппоненты стараются скрыть свои истинные мотивы и чувства. Это делает их похожими на игроков в покер.

Речевая власть подразумевает, что вы можете завладеть информацией об обстоятельствах диалога, даже если она скрыта. Кроме того, вы сами так или иначе, сознательно или нет передаете информацию о своих обстоятельствах. В общении эти два принципа работают постоянно.

Этот же механизм работает и в иерархических отношениях внутри компании. Мы уже рассматривали его в разделе «Механизм речевого влияния». Получая информацию сверху и снизу, мы передаем ее дальше. При этом обстоятельства и задачи коммуникации меняются.

Речевая власть позволяет реагировать на эти процессы быстро и четко. Мы перестаем играть в «испорченный телефон» и становимся сильным звеном в коммуникационной цепи.

В этой главе, посвященной третьему уровню речевой силы, мы объединим все навыки речевого интеллекта, о которых вы узнали из прошлых разделов. Именно это предполагает обладание речевой властью.

10 ПРИЧИН РАЗВИВАТЬ РЕЧЕВОЙ ИНТЕЛЛЕКТ ИМЕННО СЕЙЧАС

ПРИЧИНА № 9. СИЛА СЛОВА. РЕЧЬ И ВЛАСТЬ

Когда-то инструментом власти была сила: физическая или военная. У кого больше армия, сильнее воины, мощнее оружие, тот и захватывал власть.

Со временем власть перешла в руки политиков. За ними по-прежнему стоят армии, но задача политика в том, чтобы решить вопрос без применения военной или физической силы. Бряцание оружием – просто аккомпанемент для слов.

При этом в современном мире речь сама по себе – инструмент власти. Неважно, как обстоят дела на самом деле, главное – какая картина мира существует в умах людей. Эта картина мира – результат речевого влияния.

Именно это имел в виду выдающийся английский политик Уинстон Черчилль. Его называли «непотопляемым». Помимо прочего, он говорил, что школьные учителя обладают властью, о которой премьер-министры могут только мечтать.

Заставить людей сделать что-то с помощью силы можно, но такая власть ненадежна. Люди всегда будут стремиться к свободе. Если человек уверен, что действует по собственной воле, он сделает даже больше, чем нужно, причем с удовольствием.

Помните, как персонаж книги Марка Твена, мальчишка по имени Том Сойер, не только убедил приятелей сделать за него грязную работу, но и представил ее в таком свете, что они готовы были платить за эту возможность. У тетушки Тома, в свою очередь, была реальная сила, которая заставила его работать, но он делал это спустя рукава, только и думая, как сбежать. И ему это удалось.

Ведь у Тома была речевая власть. Благодаря ей он нарисовал картину мира, в которой покраска забора стала привлекательным занятием для других людей. Речевое влияние Тома оказалось достаточным для того, чтобы убедить друзей в реальности этой картины. А ведь поначалу они высказывали вполне обоснованные сомнения, чувствуя, что их пытаются надуть.

Примерно теми же методами пользуются политики, корпорации, маркетологи, лидеры мнений, ученые и деятели искусства. Каждый использует свое мастерство, чтобы распространить собственную картину мира в умах как можно большего числа людей.

Влиять на массы хочет каждый бизнесмен, специалист или продавец, чем бы он ни торговал: продуктами, идеями или своим трудом. Пусть и неосознанно, мы пытаемся создать картину мира, в которой наши товары, услуги или знания нужны всем. Такая власть распространяется не на весь мир, а только на наше окружение. Но от этого она не становится менее важной для нас самих.

В отличие от художников и ученых, которые не могут прямо обращаться ко всем сразу, нашу власть ограничивает только расстояние. Сложный язык науки или искусства требует перевода, чтобы его понял каждый. Власть же говорит на языке, понятном любому. Поэтому и художник, и ученый, и бизнесмен, и политик должны обладать развитым речевым интеллектом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 глупейших ошибок, которые совершают люди
10 глупейших ошибок, которые совершают люди

Умные люди — тоже люди. А человеку свойственно ошибаться. Наверняка в течение своей жизни вы допустили хотя бы одну из глупых ошибок, описанных в этой книге. Но скорее всего, вы совершили сразу несколько ошибок и до сих пор продолжаете упорствовать, называя их фатальным невезением.Виной всему — десять негативных шаблонов мышления. Именно они неизменно вовлекают нас в неприятности, порождают бесконечные сложности, проблемы и непонимание в отношениях с окружающими. Как выпутаться из паутины бесплодного самокопания? Как выплыть из водоворота депрессивных состояний? Как научиться избегать тупиковых ситуаций?Всемирно известные психологи дают ключ к новому образу мыслей. Исправьте ошибки мышления — и вы сможете преобразовать всю свою жизнь. Архимедов рычагу вас в руках!

Артур Фриман , Роуз Девульф

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука