Читаем Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья полностью

Ситуация не то чтобы сильно меняется в вузе, только конкуренция становится жестче. Битва идет на знакомом поле, но по новым правилам: по-прежнему нужно получить «пять» или «зачет», только преподаватели зачастую могут позволить себе больше вольностей по отношению к студентам — те ведь уже взрослые. Звучат заявления в духе «Что значит „не успеете подготовиться“? У вас же еще вся ночь впереди!». Так и остаемся на одну-единственную ночь с тонной профессиональной литературы и ящиком энергетиков. Так нам внушают, что жизнь — это лестница, где каждая ступенька круче предыдущей. Сойти с нее нельзя. Перепрыгнуть тоже. Каждый шаг должен быть выверен и согласован. А уж будешь ли ты получать при этом удовольствие — никого не волнует.

<p>Начальнику виднее?</p>

Некоторым из нас еще с самого раннего детства родители говорили: «Не хвали себя! Дождись, пока другие похвалят». Именно так мы научились использовать стороннее мнение как костыль для нашей самооценки, вместо того чтобы формировать ее на основе собственных взглядов. Этот запрет на самооценивание распространился и на школу, и на вуз: никто никогда не разрешит ученикам ставить отметки самим себе — это непременно должны сделать учителя. Этакий отголосок советской эпохи.

Помните персонажа из фильма «Служебный роман» по фамилии Самохвалов? Он, в отличие от размазни Новосельцева, легко мог назвать свои сильные стороны и не стеснялся высказываться по поводу темы, в которой был экспертом. А ведь Самохвалов в контексте фильма — отрицательный персонаж, над которым зрителям полагается посмеяться. Ишь, умник выискался! Но то поведение, которое в СССР считалось низким и недостойным (вроде выпячивания своих талантов), на сегодняшний день воспринимается как нормальное признание собственных способностей. Это не стыдно.

Тренд «словами через рот» набирает обороты. Теперь для того, чтобы получить повышение, недостаточно сидеть на своем месте и делать свою работу (есть подозрение, что этого никогда не было достаточно). Попадая в зависимость от внешней оценки своего труда и не умея оценивать свои успехи самостоятельно, мы привыкаем к тому, что всегда должен прийти кто-то более «взрослый» — в детстве это родители и учителя, а затем на их место заступают начальники — и рассказать, как мы справились с работой. Похвалить или отругать. Мы все время ждем, что над нами окажется кто-то более умный, кто возьмет на себя ответственность и скажет нам, хорошие мы или плохие работники. Даже на собеседование многие приходят как на поклон, будучи уверенными, что им делают одолжение, предлагая должность, а не они вступают в диалог двух равноправных сторон.

Правда в том, что руководители бывают разные (часть из них так же, как и вы, ждут своего «взрослого»). Не все они хорошие управленцы, не все дают обратную связь. Так сотрудник попадает в ловушку: он не умеет оценивать самостоятельно свои результаты и тем более себя хвалить. Навязчивый поиск внешнего одобрения приводит к своего рода неврозу. «Нет похвалы — значит, я все делаю плохо или мои усилия никому не нужны». Когда мы тугим узлом привязываем собственную самооценку к тому, что говорит нам начальник, у нас не получается радоваться работе самой по себе — как процессу. Для нас удовольствие попадает в зависимость от чьего-то чужого мнения, а это неудачная сцепка.

<p>«Двоечник» как стигма на всю жизнь</p>

Существует житейский миф о том, что отличники преуспеют в будущем, а двоечники так и останутся не у дел. Сначала нужно получить золотую медаль, чтобы мама с папой гордились, а там уже непременно идти на красный диплом — любой ценой. Когда я говорю «любой», я не преуменьшаю: чего стоят эти бессонные ночи с литрами кофе перед экзаменами. Вуз в этом смысле часто еще более жесток и требователен, чем школа: нервные срывы, выматывающие подработки, подхалимство, ночные бдения над учебниками… И все это не потому, что мы горели учебой, не потому, что по-настоящему кайфовали от процесса, а ради формальных оценок. Мы ставили себе невыполнимые задачи и надрывались ради них, не получая ни радости, ни удовлетворения. Облегчение оттого, что все закончилось, — вот что испытывают большинство студентов. Перфекционизм, желание сделать все идеально отравили не одну жизнь. Надо все доводить до конца. Работа должна быть выполнена идеально. Редко кто задумывается о том, насколько истинны эти утверждения.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Саморазвитие

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес